การวิเคราะห์สถานการณ์ในสิ่งที่มันประกอบวิธีการทำและตัวอย่าง

การวิเคราะห์สถานการณ์ หมายถึงชุดของวิธีการที่ผู้จัดการใช้เพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรเพื่อทำความเข้าใจความสามารถลูกค้าและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของ บริษัท.

ไม่สำคัญว่าคุณวางแผนที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดหรือไม่ถ้าคุณต้องการทราบว่าอะไรคือจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท การวิเคราะห์ปัจจัยทางสิ่งแวดล้อมและสิ่งแวดล้อมขนาดเล็กสามารถบ่งบอกถึงกลยุทธ์ที่ต้องปฏิบัติตาม นี่คือจุดประสงค์ของการวิเคราะห์สถานการณ์.

การวิเคราะห์สถานการณ์เป็นขั้นตอนสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า ในชีวิต บริษัท การวิเคราะห์สถานการณ์ช่วยกำหนดว่าสถานการณ์ปัจจุบันคืออะไรและการกระทำที่ควรดำเนินการเพื่อให้ก้าวหน้าต่อไป.

สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและวิถีชีวิตของผู้คนจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์เป็นระยะซึ่งจะช่วยให้เห็นภาพของสถานะของ บริษัท ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจรวมถึงการนำเสนอโอกาสในการพัฒนาและปรับปรุงการเติบโตของพวกเขา.

ดัชนี

• 1 ประกอบด้วยอะไร?
  • 1.1 ความสำคัญ
  • 1.2 การตีความข้อมูล
• 2 เป็นอย่างไรบ้าง??
  • 2.1 การวิเคราะห์ 5C
  • 2.2 - การวิเคราะห์ SWOT
  • 2.3 การวิเคราะห์ห้ากองกำลังของพอร์เตอร์
• 3 ตัวอย่าง
  • 3.1 สถานการณ์ผลิตภัณฑ์
  • 3.2 สถานการณ์การแข่งขัน
  • 3.3 ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม
  • 3.4 สถานการณ์การจัดจำหน่าย
  • 3.5 การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคาม
• 4 อ้างอิง

มันประกอบด้วยอะไร??

การวิเคราะห์สถานการณ์วิเคราะห์ปัจจัยทั้งสภาพแวดล้อมมหภาคซึ่งมีผลต่อ บริษัท จำนวนมากและปัจจัยสภาพแวดล้อมขนาดเล็กซึ่งส่งผลกระทบต่อ บริษัท โดยเฉพาะ.

จุดประสงค์คือเพื่อระบุถึง บริษัท เกี่ยวกับองค์กรและตำแหน่งผลิตภัณฑ์ตลอดจนความอยู่รอดทั่วไปของ บริษัท ในสภาพแวดล้อม นอกจากนี้ยังหมายถึงการคาดการณ์ผลลัพธ์หากมีการตัดสินใจในทิศทางใด.

สิ่งสำคัญคือต้องทำการวิเคราะห์สถานการณ์ก่อนพัฒนากลยุทธ์การตลาดใด ๆ.

ความสำคัญ

มันเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของแผนธุรกิจใด ๆ และควรได้รับการตรวจสอบเป็นระยะเพื่อรับรองว่าได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยอยู่เสมอ.

การวิเคราะห์สถานการณ์ช่วยลดทั้งปัจจัยภายนอกและภายในของ บริษัท ระบุสภาพแวดล้อมทางธุรกิจความสามารถลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าเป้าหมายและผลกระทบที่มีต่อองค์กร.

ช่วยในการระบุจุดแข็งโอกาสจุดอ่อนและภัยคุกคามสำหรับองค์กร มันเป็นประเภทของการวิเคราะห์ที่ซับซ้อนมากและโดยทั่วไปแผนธุรกิจทุกแผนจะรวมถึงแนวคิดของการวิเคราะห์สถานการณ์.

การตีความข้อมูล

แม้ว่าแนวคิดจะมีข้อได้เปรียบที่ชัดเจนในการระบุตำแหน่งปัจจุบันในตลาดเช่นเดียวกับโอกาสในการพัฒนาการวิเคราะห์สถานการณ์สามารถมีข้อเสียซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยการตีความข้อมูลที่ผิดพลาด.

ในขณะที่องค์ประกอบบางส่วนของแนวคิดเกี่ยวข้องกับข้อมูลเชิงปริมาณส่วนอื่น ๆ จะแสดงด้วยข้อมูลเชิงคุณภาพเท่านั้น.

ดังนั้นการตีความสามารถใช้รูปแบบที่แตกต่างกัน เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้และเพื่อให้ได้ภาพถ่ายที่ชัดเจนที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ต้องคำนึงถึงข้อสังเกตของทุกแผนกของ บริษัท และความร่วมมือระหว่างพวกเขาด้วย.

เป็นอย่างไรบ้าง??

การวิเคราะห์สถานการณ์ประกอบด้วยหลายวิธี: การวิเคราะห์ 5C การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและการวิเคราะห์ของห้ากองกำลังของพอร์เตอร์.

-วิเคราะห์ 5C

มันถือเป็นวิธีที่มีประโยชน์และเป็นวิธีที่ใช้กันทั่วไปในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของตลาดเนื่องจากมีข้อมูลที่ครอบคลุม.

บริษัท

มันเกี่ยวข้องกับการประเมินวัตถุประสงค์กลยุทธ์และความสามารถของ บริษัท สิ่งนี้บ่งบอกถึงความสมบูรณ์ของโมเดลธุรกิจหากมีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงและความเหมาะสมขององค์กรที่ปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอก.

ประกอบด้วยการวิเคราะห์ภารกิจของ บริษัท และเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นเพื่อให้บรรลุภารกิจนั้น.

สินค้า

การวิเคราะห์การแข่งขันจะพิจารณาถึงสถานะของการแข่งขันในอุตสาหกรรมรวมถึงภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับ บริษัท.

วัตถุประสงค์หลักคือเพื่อให้ บริษัท สามารถวิเคราะห์ความสามารถในปัจจุบันและศักยภาพของการแข่งขันเพื่อเตรียมความพร้อม.

บริษัท ต้องสามารถระบุคู่แข่งในอุตสาหกรรมของตนได้ ต้องระบุคู่แข่งทางตรงและทางอ้อมรวมถึงคู่แข่งที่มีศักยภาพ.

ลูกค้า

การวิเคราะห์ลูกค้านั้นมีมากมายและซับซ้อน บางส่วนของการวิเคราะห์ที่สำคัญคือ:

- ประชากรศาสตร์.

- ขนาดของตลาดและการเติบโตที่มีศักยภาพ.

- สิ่งที่ลูกค้าต้องการและต้องการ.

- แรงจูงใจในการซื้อผลิตภัณฑ์.

- ช่องทางการจัดจำหน่าย.

- ปริมาณและความถี่ในการซื้อ.

- ระดับรายได้ของลูกค้า.

ร่วมสมทบ

ผู้ทำงานร่วมกันมีประโยชน์สำหรับ บริษัท เนื่องจากพวกเขาอนุญาตให้เพิ่มการสร้างความคิดรวมทั้งเพิ่มโอกาสในการได้รับโอกาสทางธุรกิจที่มากขึ้น.

หน่วยงานเป็นตัวกลางทางธุรกิจ ซัพพลายเออร์จัดหาวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ ผู้จัดจำหน่ายช่วยจัดการความสัมพันธ์กับผู้ผลิตตลอดจนจัดการความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์.

สิ่งแวดล้อม

เพื่อให้เข้าใจสภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้ดียิ่งขึ้นจึงต้องทำการศึกษาปัจจัยต่าง ๆ ที่มีผลต่อธุรกิจ การวิเคราะห์บริบทเป็นที่รู้จักกันว่าการวิเคราะห์ศัตรูพืช.

การวิเคราะห์บริบททางการเมืองและบรรทัดฐานบริบททางเศรษฐกิจบริบททางสังคมวัฒนธรรมและบริบททางเทคโนโลยีจะต้องดำเนินการ.

-วิเคราะห์ SWOT

ตรวจสอบสถานการณ์ปัจจุบันและอนาคตวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนในปัจจุบันในขณะที่มองหาโอกาสและภัยคุกคามในอนาคต.

เป้าหมายคือการพัฒนาจุดแข็งและลดจุดอ่อนให้มากที่สุด ภัยคุกคามในอนาคตอาจเป็นจุดอ่อนที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่โอกาสในอนาคตอาจเป็นจุดแข็งที่อาจเกิดขึ้น.

-การวิเคราะห์ห้ากองกำลังของพอร์เตอร์

มันเกี่ยวข้องกับการสแกนสภาพแวดล้อมเพื่อหาภัยคุกคามจากคู่แข่งและระบุปัญหาเพื่อลดภัยคุกคามที่กำหนดโดยคู่แข่ง.

วัตถุประสงค์สุดท้ายของโมเดลพลังห้าประการของพอร์เตอร์คือการช่วยให้ บริษัท เปรียบเทียบและวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรและตำแหน่งในอุตสาหกรรมต่อการแข่งขันทั้งทางตรงและทางอ้อม.

ตัวอย่าง

เหล่านี้เป็นองค์ประกอบที่มีค่าที่จะต้องนำมาพิจารณาเมื่อร่างการวิเคราะห์สถานการณ์.

สถานการณ์สินค้า

คำถามสำคัญคือ: ผลิตภัณฑ์ปัจจุบันของฉันคืออะไร คำจำกัดความนี้สามารถแบ่งออกเป็นเซ็กเมนต์เช่นผลิตภัณฑ์หลักและผลิตภัณฑ์รองอื่น ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ขาย.

มันเป็นสิ่งสำคัญที่สิ่งนี้ถูกสังเกตขึ้นอยู่กับส่วนต่าง ๆ เพื่อให้สามารถเชื่อมโยงกับความต้องการหลักของลูกค้า พูดคุยเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าที่พอใจผลิตภัณฑ์.

สถานการณ์การแข่งขัน

วิเคราะห์ว่าคู่แข่งสำคัญคือใคร: เปรียบเทียบอย่างไรพวกเขากำลังทำอะไรวิเคราะห์ผลประโยชน์และคุณลักษณะของพวกเขา อะไรคือข้อได้เปรียบในการแข่งขันของคุณ?

ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม

ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่ควรพิจารณา ซึ่งอาจรวมถึงปัจจัยทางสังคมวิทยาและเศรษฐกิจที่มีผลต่อประสิทธิภาพ.

สถานการณ์การกระจายสินค้า

ตรวจสอบสถานการณ์การจัดจำหน่าย: ผลิตภัณฑ์ออกวางตลาดอย่างไร? คุณต้องการผ่านตัวแทนจำหน่ายหรือผู้รับอื่น ๆ หรือไม่??

การวิเคราะห์โอกาสและภัยคุกคาม

สิ่งนี้ต้องการการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็ง, โอกาส, จุดอ่อนและภัยคุกคาม).

โอกาสที่มีอยู่ในตลาดจะต้องมีการเขียนลงภัยคุกคามที่สำคัญหันหน้าไปทาง บริษัท เช่นเดียวกับที่อาจเผชิญในอนาคตจุดแข็งที่ บริษัท สามารถพึ่งพาและจุดอ่อนใด ๆ ที่อาจส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน.

การอ้างอิง

1. Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2018) การวิเคราะห์สถานการณ์ นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. ธุรกิจขนาดเล็กที่สมดุล (2018) การวิเคราะห์สถานการณ์ นำมาจาก: thebalancesmb.com.
3. Hitesh Bhasin (2018) การวิเคราะห์สถานการณ์ Marketing91 นำมาจาก: marketing91.com.
4. มาจพลาซ่า (2018) การวิเคราะห์สถานการณ์ของแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์. นำมาจาก: mageplaza.com.
5. Kristie Lorette (2018) การวิเคราะห์สถานการณ์ของแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์. ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.