การวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายวิธีดำเนินการสิ่งที่มีไว้สำหรับและตัวอย่าง

การวิเคราะห์ต้นทุน มันถูกกำหนดไว้ในเชิงเศรษฐศาสตร์เป็นตัวชี้วัดความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนการผลิต นั่นคือนักเศรษฐศาสตร์เกี่ยวข้องกับการกำหนดต้นทุนที่เกิดขึ้นเมื่อจ้างปัจจัยการผลิตและพวกเขาสามารถจัดโครงสร้างใหม่เพื่อเพิ่มผลผลิตของ บริษัท ได้ดีเพียงใด.

กล่าวอีกนัยหนึ่งการวิเคราะห์ต้นทุนหมายถึงการกำหนดมูลค่าการเงินของปัจจัยการผลิต (แรงงานวัตถุดิบ) ซึ่งเรียกว่าเป็นต้นทุนการผลิตทั่วไปซึ่งช่วยในการตัดสินใจระดับการผลิตที่เหมาะสมที่สุด.

ดังนั้นการวิเคราะห์ต้นทุนจึงเป็นพื้นฐานในการตัดสินใจทางธุรกิจเนื่องจากต้องเข้าใจต้นทุนที่เกิดขึ้นในการเข้าและออกจากการผลิตอย่างรอบคอบก่อนที่จะวางแผนกำลังการผลิตของ บริษัท.

มันมักจะเรียกว่าการวิเคราะห์ต้นทุนและการวิเคราะห์ต้นทุน - ประสิทธิผล การวิเคราะห์ต้นทุนต้องใช้ทักษะเฉพาะในการดำเนินการและเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการวางแผนธุรกิจในด้านต่างๆ.

ดัชนี

• 1 การเปรียบเทียบต้นทุนที่ต่างกัน
• 2 การวิเคราะห์ต้นทุนทำได้อย่างไร?
  • 2.1 - การกำหนดวัตถุประสงค์และขอบเขต
  • 2.2-แบ่งประเภทต้นทุน
  • 2.3 คำนวณต้นทุน
  • 2.4 - ข้อสรุป
• 3 มีไว้เพื่ออะไร??
  • 3.1 แนวคิดเกี่ยวกับต้นทุนเพื่อการบัญชี
  • 3.2 แนวคิดต้นทุนสำหรับการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ
  • 3.3 ความสำคัญ
  • 3.4 แอปพลิเคชั่น
  • 3.5 ความสัมพันธ์กับต้นทุนการผลิต
• 4 ตัวอย่าง
  • 4.1 การประมาณ
  • 4.2 การวิเคราะห์ต้นทุนของวงจรชีวิต
  • 4.3 การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์
  • 4.4 ประสิทธิผลของต้นทุน
• 5 อ้างอิง

เปรียบเทียบค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน

การวิเคราะห์ต้นทุนเป็นการเปรียบเทียบต้นทุน ค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการจัดทำงบการเงินไม่เหมือนกับที่ใช้ในการควบคุมการดำเนินงาน.

ค่าใช้จ่ายอาจควบคุมได้หรือไม่สามารถควบคุมได้และขึ้นอยู่กับช่วงเวลาและข้อ จำกัด ตัวอย่างเช่นต้นทุนที่สามารถควบคุมได้คือค่าใช้จ่ายที่ผู้จัดการสามารถมอบอำนาจได้ อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายที่สามารถควบคุมได้ในระยะยาวอาจไม่สามารถควบคุมได้ในระยะสั้น.

คุณทำการวิเคราะห์ต้นทุนอย่างไร?

-กำหนดวัตถุประสงค์และขอบเขต

สิ่งที่จำเป็น

ขอบเขตของการวิเคราะห์ต้นทุนจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ ดังนั้นก่อนที่จะพิจารณาขอบเขตของการวิเคราะห์คุณจำเป็นต้องรู้ว่าคำถามใดที่สำคัญที่สุดที่การวิเคราะห์ควรตอบ.

ระบุมุมมอง

คุณต้องรู้ว่าจะวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายอะไรบ้าง นี่จะเป็นตัวกำหนดว่าจะรวบรวมข้อมูลใดและจะจำแนกอย่างไร.

สร้างความแตกต่างของโครงการ

หาก บริษัท ดำเนินการโครงการที่แตกต่างกันอย่างชัดเจนจะแบ่งพวกเขาออก อย่างไรก็ตามสำหรับการทับซ้อนหรือการแบ่งปันทรัพยากรคุณต้องกำหนดวิธีแยกพวกเขา.

สามารถจัดกลุ่มโครงการที่ทับซ้อนกันในระดับที่สำคัญแทนการประเมินแยกต่างหากหลีกเลี่ยงการทำซ้ำความพยายามเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้.

กำหนดช่วงเวลา

วิธีการจำแนกและคำนวณต้นทุนขึ้นอยู่กับว่ามีการวิเคราะห์ต้นทุนเหล่านี้ในระยะยาวหรือระยะสั้น.

ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังพยายามตัดสินใจว่าจะเรียกเก็บค่าบริการสำหรับบริการใดเป็นพิเศษอันดับแรกคุณควรพิจารณาว่าจะมีค่าใช้จ่ายเท่าใดในการให้บริการ.

จากนั้นจะมีการวิเคราะห์ต้นทุนในระยะยาวเพื่อตรวจสอบว่า บริษัท อาจได้รับความเสียหายจากการให้บริการดังกล่าวหรือไม่.

-แบ่งหมวดหมู่ต้นทุน

ตรวจสอบรายงานก่อนหน้า

หาก บริษัท ได้ทำการวิเคราะห์ต้นทุนในอดีตควรใช้วิธีการหรือเทคนิคเดียวกันในการจำแนกต้นทุน.

การรักษาความต่อเนื่องจะทำให้สามารถเปรียบเทียบรายงานทำให้มีประโยชน์มากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป.

คุณสามารถปรึกษาการวิเคราะห์ต้นทุนที่จัดทำโดย บริษัท ที่คล้ายคลึงโครงการหรือบริการที่คล้ายคลึงกัน.

แสดงรายการต้นทุนโดยตรง

ค่าใช้จ่ายโดยตรง ได้แก่ เงินเดือนและผลประโยชน์ของสมาชิกในทีมอุปกรณ์และวัสดุและอุปกรณ์เสริมที่จำเป็น.

ต้นทุนทางตรงเป็นค่าเฉพาะสำหรับโครงการหรือบริการที่กำลังได้รับการประเมินในการวิเคราะห์ต้นทุน พวกเขาจะไม่แบ่งปันกับโครงการอื่น ๆ.

รวมค่าใช้จ่ายทางอ้อม

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงเงินเดือนและผลประโยชน์ของการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกอุปกรณ์และสิ่งอื่นใดที่ใช้ร่วมกันในหลายโครงการ.

จัดระเบียบค่าใช้จ่าย

แทนที่จะใช้ประเภททางการเงินที่กว้างขวางควรใช้หมวดหมู่ที่แสดงวิธีการวิเคราะห์ต้นทุนที่ถูกต้องเพื่อเป็นประโยชน์กับ บริษัท.

หมวดหมู่สามารถรวมถึง: ค่าใช้จ่ายบุคลากรค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายในการเริ่มต้น ภายในแต่ละหมวดหมู่ให้ระบุว่าค่าใช้จ่ายใดตรงและทางอ้อม.

-คำนวณค่าใช้จ่าย

รวบรวมข้อมูลและบันทึกทางการเงิน

สำหรับแต่ละคลาสต้นทุนที่จะรวมอยู่ในการวิเคราะห์ต้นทุนคุณต้องตรวจสอบว่าจะรับหมายเลขเพื่อคำนวณได้จากที่ใด.

หากคุณต้องการประเมินค่าใช้จ่ายคุณต้องระบุตำแหน่งที่จะได้รับข้อมูลเพื่อประมาณการที่เชื่อถือได้ ข้อมูลต้นทุนจริงควรใช้ให้มากที่สุด.

ต้นทุนโดยตรงของโครงการ

การใช้ข้อมูลจากบันทึกที่เก็บรวบรวมเงินเดือนวัสดุอุปกรณ์สิ้นเปลืองและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่ใช้กับโครงการที่ถูกประเมินจะถูกรวมเข้าด้วยกัน.

หากมีการดำเนินการวิเคราะห์ต้นทุนระยะยาวจะคำนวณต้นทุนโดยตรงรายสัปดาห์หรือรายเดือนก่อน.

กำหนดต้นทุนทางอ้อม

มันถูกกำหนดว่าจะแบ่งแต่ละค่าใช้จ่ายอย่างไรในโครงการต่างๆ จากนั้นคำนวณสัดส่วนของต้นทุนที่ใช้โดยแต่ละโครงการ.

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณกำลังกำหนดเงินเดือนของผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เนื่องจากเขามีความรับผิดชอบต่อพนักงานมันทำให้รู้สึกว่าเงินเดือนของเขาถูกแบ่งออกเป็นจำนวนคนที่ประกอบกันเป็นทีม.

คำนวณค่าเสื่อมราคาสินทรัพย์

ค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ที่ใช้ในการดำเนินโครงการเช่นเฟอร์นิเจอร์อุปกรณ์หรืออุปกรณ์เสริมควรรวมอยู่ในต้นทุนโครงการทั้งหมด.

-ข้อสรุป

อย่างน้อยที่สุดการวิเคราะห์ต้นทุนควรให้ บริษัท มีต้นทุนที่แท้จริงในการดำเนินโครงการหรือให้บริการเฉพาะ.

วัตถุประสงค์ของการทำการวิเคราะห์ต้นทุนจะต้องส่งคืนเพื่อพิจารณาว่าควรดำเนินการอย่างไร.

มีไว้เพื่ออะไร??

การวิเคราะห์ต้นทุนส่งเสริมความรู้เกี่ยวกับโครงสร้างต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริการของ บริษัท.

เมื่อผู้จัดการจำเป็นต้องรวบรวมข้อมูลเพื่อเตรียมการวิเคราะห์ต้นทุนพวกเขาจะมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับองค์ประกอบเฉพาะเช่นงานที่ต้องการและค่าใช้จ่าย.

มันถูกใช้เพื่อการประเมินค่าใช้จ่ายเมื่อไม่มีการแข่งขันหรือข้อเสนอที่เทียบเคียงได้ในตลาด.

มีหลายแนวคิดของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานและการตัดสินใจทางธุรกิจ เพื่อให้เข้าใจพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท:

แนวคิดของต้นทุนเพื่อวัตถุประสงค์ทางการบัญชี

พวกเขาใช้ในการศึกษาฐานะทางการเงินของ บริษัท พวกเขาทำหน้าที่จัดระเบียบการเงินของ บริษัท และติดตามสินทรัพย์และหนี้สินของ บริษัท.

พวกเขาจะใช้เพื่อวัตถุประสงค์ด้านภาษีและการคำนวณกำไรและขาดทุนของ บริษัท เหล่านี้คือ:

- ต้นทุนค่าเสียโอกาส.

- ต้นทุนทางธุรกิจ.

- ค่าใช้จ่ายทั้งหมด.

- ต้นทุนที่ชัดเจน.

- ต้นทุนโดยนัย.

- ต้นทุนการเบิกจ่าย.

- ราคาหนังสือ.

แนวคิดต้นทุนสำหรับการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์

พวกเขาจะใช้ในการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตที่เป็นไปได้ในอนาคต พวกเขาจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่ต้นทุนการผลิตสามารถจัดการได้หรือวิธีการจัดระเบียบอินพุตและเอาต์พุตของการผลิตเพื่อปรับปรุงการทำกำไรของ บริษัท ค่าใช้จ่ายเหล่านี้คือ:

- ต้นทุนคงที่.

- ต้นทุนผันแปร.

- ค่าใช้จ่ายทั้งหมด.

- ต้นทุนเฉลี่ย.

- ต้นทุนส่วนเพิ่ม.

- ต้นทุนระยะสั้น.

- ต้นทุนระยะยาว.

- ต้นทุนจม.

- ค่าใช้จ่ายในอดีต.

- ต้นทุนทดแทน.

ความสำคัญ

การวิเคราะห์ต้นทุนจะให้โอกาสในการตัดสินประสิทธิภาพของการริเริ่ม ตัวอย่างเช่น บริษัท สามารถวิเคราะห์ปริมาณของสินค้าที่ผลิตจากระดับทรัพยากรที่กำหนด.

ดังนั้นจึงช่วยให้ บริษัท ตัดสินใจได้ว่าการริเริ่มนั้นจะส่งมอบคุณค่าและทำหน้าที่เป็นแนวทางในการปรับปรุงประสิทธิภาพหรือไม่.

ผลลัพธ์ของรายงานการวิเคราะห์ต้นทุนสามารถช่วย บริษัท ในการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้ดีขึ้น นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นเอกสารที่แสดงหลักฐานความรับผิดชอบ.

การวิเคราะห์ต้นทุนสามารถติดตามค่าใช้จ่ายซึ่งช่วยให้ บริษัท สามารถระบุได้ว่ามีการจัดสรรเงินผิดหรือไม่.

การใช้งาน

เมื่อไม่มีการแข่งขันด้านราคาในตลาดการวิเคราะห์ต้นทุนจะเป็นประโยชน์ หากไม่มีการแข่งขันด้านราคาเป็นการยากที่จะตัดสินว่าข้อเสนอนั้นสมเหตุสมผลหรือไม่.

การวิเคราะห์ต้นทุนจะช่วยให้ บริษัท ประเมินส่วนประกอบต้นทุนแยกต่างหากของข้อเสนอรวมถึงผลประโยชน์ที่เสนอเมื่อไม่มีข้อเสนอของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่มีลักษณะคล้ายคลึงกันหรือที่มีอยู่แล้วที่สามารถนำมาใช้เปรียบเทียบ.

ตัวอย่างเช่นเมื่อเจรจาซื้อกิจการจากแหล่งเดียว บริษัท จะจัดการกับซัพพลายเออร์เดียว ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะมีกระบวนการเสนอราคาเพื่อเปรียบเทียบราคา.

ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนการผลิต

ผู้จัดการต้องเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนการผลิตอย่างชัดเจนเนื่องจากจะช่วยในการควบคุมต้นทุนการตลาดราคาผลกำไรการผลิต ฯลฯ ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนการผลิตสามารถแสดงเป็น:

C = f (E, S, P, T),

โดยที่ C = cost, E = ขนาดของ บริษัท , S = ผลผลิตของการผลิต, P = ราคาและ T = เทคโนโลยี.

ด้วยการเพิ่มขนาดของ บริษัท การประหยัดต่อขนาดก็เพิ่มขึ้นส่งผลให้ต้นทุนการผลิตต่อหน่วยลดลง.

ในทำนองเดียวกันราคาของปัจจัยการผลิตที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับราคาของผลิตภัณฑ์ หากราคาของปัจจัยการผลิตเพิ่มขึ้นต้นทุนการผลิตก็จะเพิ่มขึ้นเช่นกัน.

อย่างไรก็ตามเทคโนโลยีมีความสัมพันธ์กับต้นทุน ด้วยเทคโนโลยีที่ดีกว่าทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง.

ตัวอย่าง

การวิเคราะห์ต้นทุนเป็นกระบวนการสร้างแบบจำลองต้นทุนเพื่อสนับสนุนการวางแผนเชิงกลยุทธ์การตัดสินใจและการลดต้นทุน ต่อไปนี้เป็นการวิเคราะห์ต้นทุนทั่วไป.

เรียน

การพัฒนาและการตรวจสอบความถูกต้องของการพยากรณ์ต้นทุน มันเป็นขั้นตอนพื้นฐานในการวางแผนธุรกิจกลยุทธ์โปรแกรมหรือโครงการ.

การวิเคราะห์ต้นทุนของวงจรชีวิต

เป็นการคำนวณต้นทุนทั้งหมดที่คาดว่าจะได้จากการเป็นเจ้าของสินทรัพย์ตลอดอายุการใช้งาน.

การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์

การสร้างแบบจำลองและการเปรียบเทียบต้นทุนและผลประโยชน์เช่นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เทียบกับรายได้.

โดยปกติจะใช้การประมาณการเช่นระยะเวลาการกู้คืนและผลตอบแทนจากการลงทุน.

ประสิทธิผลของต้นทุน

ประสิทธิผลของต้นทุนเป็นกระบวนการในการเปรียบเทียบต้นทุนของกลยุทธ์ที่สัมพันธ์กับผลลัพธ์ซึ่งผลลัพธ์นั้นไม่ใช่การเงินอย่างแท้จริง.

ตัวอย่างเช่นเมื่อเปรียบเทียบวิธีต่างๆในการปรับปรุงคุณภาพชีวิตตามค่าใช้จ่ายและผลลัพธ์ที่ไม่ใช่ทางการเงินเช่นความสุข.

การอ้างอิง

1. ศัพท์แสงธุรกิจ (2019) การวิเคราะห์ต้นทุน นำมาจาก: businessjargons.com.
2. Wikihow (2019) วิธีการวิเคราะห์ต้นทุน นำมาจาก: wikihow.com.
3. John Spacey (2017) การวิเคราะห์ต้นทุน 5 ประเภท นำมาจาก: simplicable.com.
4. ตวัด Katsanos (2019) รายงานการวิเคราะห์ต้นทุนเบื้องต้น ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
5. ห้องสมุดเศรษฐศาสตร์และเสรีภาพ (2019) การวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์ นำมาจาก: econlib.org.
6. คลาสสากล (2019) วิธีการวิเคราะห์ต้นทุน นำมาจาก: universalclass.com.