หุ้น:
7 ประเภทของงบประมาณและลักษณะของพวกเขา
ภายใน บริษัท มีความแตกต่าง ประเภทของงบประมาณ, และวัตถุประสงค์หลักของทุกคนก็เหมือนกัน: พวกเขาเป็นแผนการทางการเงินระยะเวลาหนึ่งปีโดยปกติ งบประมาณจะต้องปรับให้เข้ากับแผนกของ บริษัท และใช้เพื่อจัดระเบียบทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่และทำให้สามารถออกแบบการดำเนินการในอนาคต.
ดังนั้นงบประมาณจะต้องมีองค์ประกอบและพื้นที่ทั้งหมดของ บริษัท งบประมาณที่เฉพาะเจาะจงที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละแผนกในที่สุดก็เข้าร่วมในงบประมาณเดียวที่เรียกว่างบประมาณหลักซึ่งกิจกรรมทางการเงินทั้งหมดที่ บริษัท คาดว่าจะมีผล.
ดัชนี
- 1 วัตถุประสงค์
- 2 ประเภทของงบประมาณและลักษณะของพวกเขา
- 2.1 งบประมาณหลัก
- 2.2 งบประมาณการดำเนินงาน
- 2.3 งบกระแสเงินสด
- 2.4 งบประมาณคลัง
- 2.5 งบประมาณการผลิต
- 2.6 งบประมาณการจัดซื้อ
- 2.7 งบประมาณการขายและรายได้
- 3 อ้างอิง
วัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ของงบประมาณบางประการมีดังนี้:
- ควบคุมทรัพยากรที่มีอยู่.
- สื่อสารแผนให้ผู้จัดการของ บริษัท ทราบ.
- กระตุ้นผู้จัดการให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้านงบประมาณ.
- ประเมินประสิทธิภาพของผู้จัดการ.
- ให้ทัศนวิสัยในการทำงานของ บริษัท.
- สำหรับเหตุผลทางบัญชี.
ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของงบประมาณสามารถสรุปได้ในสาม:
- ให้บริการการคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่าย กล่าวคือสร้างแบบจำลองว่าธุรกิจควรทำอย่างไรหากดำเนินกลยุทธ์บางอย่าง.
- เพื่อวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงของ บริษัท ตามแผนที่วางไว้และดูความแตกต่าง.
- สร้างข้อ จำกัด ด้านต้นทุนสำหรับโครงการเฉพาะ.
ประเภทของงบประมาณ และลักษณะของมัน
บริษัท ต่างๆมักใช้งบประมาณหลายประเภทซึ่งขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขนาดและปัจจัยอื่น ๆ.
ต่อไปนี้จะมีชื่อที่พบมากที่สุดในสิ่งเหล่านี้ซึ่ง ได้แก่ : ต้นแบบการดำเนินงานกระแสเงินสดคลัง (เกิดจากค่าใช้จ่ายและคอลเลกชัน) และการผลิตซึ่งรวมถึงการช้อปปิ้ง.
งบประมาณหลัก
งบประมาณหลักคือชุดของงบประมาณส่วนบุคคลของ บริษัท มันทำหน้าที่เป็นการนำเสนอภาพรวมของกิจกรรมและสุขภาพทางการเงินของคุณ.
งบประมาณนี้รวมปัจจัยต่างๆเช่นการขายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสินทรัพย์หรือแหล่งที่มาของรายได้เพื่อให้ บริษัท สามารถกำหนดวัตถุประสงค์และประเมินประสิทธิภาพโดยรวมของพวกเขา.
งบประมาณประเภทนี้มักจะใช้ใน บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อควบคุมและจัดตำแหน่งผู้จัดการที่แตกต่างกัน.
งบประมาณการดำเนินงาน
งบประมาณการดำเนินงานคือการพยากรณ์และการวิเคราะห์รายได้และค่าใช้จ่ายโดยประมาณในช่วงเวลาที่กำหนด.
ในการสร้างภาพที่ถูกต้องงบประมาณเหล่านี้จะต้องคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นการขายการผลิตต้นทุนแรงงานต้นทุนวัสดุต้นทุนการผลิตหรือค่าใช้จ่ายในการบริหาร.
งบประมาณเหล่านี้มักจะสร้างรายสัปดาห์รายเดือนหรือรายปีเพื่อเปรียบเทียบการดำเนินการกับการคาดการณ์และข้อผิดพลาดที่เป็นไปได้.
งบกระแสเงินสด
งบประมาณนี้เป็นวิธีการประมาณการวิธีและเวลาที่เงินสดเข้าและออกจากธุรกิจในช่วงระยะเวลาหนึ่ง มันจะมีประโยชน์เมื่อช่วยให้ บริษัท ตัดสินใจว่าจะจัดการเงินของมันอย่างถูกต้องหรือไม่.
งบประมาณกระแสเงินสดพิจารณาด้านต่าง ๆ เช่นการชำระเงินและการเรียกเก็บเงินเพื่อดูว่า บริษัท มีกระแสเงินสดเพียงพอที่จะดำเนินการต่อไปหากมีการใช้งานจริงหรือหากมีแนวโน้มที่จะสร้างสภาพคล่องมากขึ้นในอนาคต.
งบประมาณคลัง
งบประมาณนี้มีหน้าที่ควบคุมควบคุมและคาดการณ์เงินที่มีอยู่ในองค์กร มันถูกสร้างขึ้นโดยงบประมาณอื่น ๆ : หนึ่งในคอลเลกชันและหนึ่งของรายได้.
การทำแผนซื้อคืนทำให้ บริษัท ทราบว่ามีเงินจำนวนเท่าใดสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท.
โปรดทราบว่าการเรียกเก็บเงินและค่าใช้จ่ายไม่ได้เกิดขึ้นในขณะที่มีการขายหรือซื้อเสมอดังนั้นการรักษางบประมาณนี้ให้ทันสมัยช่วยควบคุมตลอดเวลาว่าคุณมีเงินเท่าไหร่แม้จะไม่ถูกเรียกเก็บเงินหรือ ใช้จ่ายเลย.
ภายในนี้เราพบสองประเภท:
งบประมาณการเก็บ
งบประมาณของคอลเลกชันเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณขนาดใหญ่: งบประมาณคลัง ในงบประมาณคอลเลกชันนี้มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงรายการของเงินใน บริษัท.
ไม่ได้หมายความว่าเหมือนรายได้ซึ่งจะเป็นการเพิ่มส่วนของหุ้นที่มาจากการขาย นั่นคือรายได้ที่จุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์ แต่ค่าใช้จ่ายอาจไม่สามารถทำจนถึงเดือนหรือแม้กระทั่งหลายปีต่อมาขึ้นอยู่กับข้อตกลง.
ดังนั้นงบประมาณในการเรียกเก็บเงินจะต้องทันสมัยตามเงื่อนไขที่กำหนดขึ้นเพื่อติดตามหนี้ที่เราเป็นเจ้าหนี้.
งบประมาณค่าใช้จ่าย
งบประมาณนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการรักษาค่าใช้จ่ายของ บริษัท ให้ทันสมัย ที่นี่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่การไหลออกของเงินที่เป็นไปได้ที่จะมีในอนาคต สิ่งนี้จะช่วยคุณในการตัดสินใจเกี่ยวกับวัตถุประสงค์.
ข้อมูลบางอย่างที่ควรใช้งบประมาณนี้อาจเป็นผลิตภัณฑ์และบริการที่ใช้ใน บริษัท และการซื้อตามแผนในหน่วยและมูลค่าเงิน.
งบประมาณการผลิต
งบประมาณนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการประเมินว่า บริษัท จะผลิตได้เท่าใด มันเกี่ยวข้องกับการขายก่อนหน้า (การขาย) เนื่องจากคุณต้องคำนึงถึงการขายเพื่อทราบจำนวนการผลิต.
เอกสารนี้จะต้องพิจารณาวัตถุดิบเครื่องมือค่าแรงงานและค่าใช้จ่ายบริการมืออาชีพที่เป็นไปได้ถ้ามีกลุ่มอื่น ๆ.
งบประมาณการซื้อ
เป็นงบประมาณที่รับผิดชอบในการประเมินการจัดซื้อวัตถุดิบสำหรับพื้นที่การผลิต.
สำหรับสิ่งนี้คุณต้องมีงบประมาณการขายเพื่อให้ได้แนวคิดเกี่ยวกับยอดขายที่คาดว่าจะบรรลุและทำให้สามารถซื้อวัตถุดิบที่จำเป็นในการผลิตได้.
งบประมาณนี้จะต้องมีข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการซื้อวัตถุดิบเช่นสินค้าคงคลังปัจจุบันต้นทุนต่อหน่วยของวัตถุดิบและปริมาณที่จำเป็นของเดียวกัน.
งบประมาณการขายและรายได้
งบประมาณนี้มีหน้าที่ในการประเมินยอดขายที่ บริษัท จะมีในอนาคต ด้วยการประมาณการนี้มันจะเป็นไปได้ที่จะทำให้งบประมาณการซื้อและดังนั้นงบประมาณการผลิต.
ข้อมูลบางส่วนที่ควรรวมในเอกสารงบประมาณการขายคือผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ขายและยอดขายที่คาดหวังของ บริษัท และภาคธุรกิจ.
การอ้างอิง
- ซัลลิแวนอาร์เธอร์; Steven M. Sheffrin เพียร์สันศิษย์ Hallllllvtyv เอ็ด. เศรษฐศาสตร์: หลักการปฏิบัติ
- Cliche, P. (2012) "Budget" ใน L. Côtéและ J.-F. Savard (eds.), พจนานุกรมสารานุกรมบริหารรัฐกิจ,