หน้าที่หลัก 5 ประการ



 ฟังก์ชั่นของหัวหน้างาน พวกเขาช่วงจากการเชื่อมโยงหน่วยงานภายในองค์กรเพื่อประสานงานและกระจายงาน. 

หัวหน้างานจะต้องเชี่ยวชาญในเรื่องของงานสร้างแผนและมีความสามารถในการกำกับ.

คำว่า "supervise" มาจากคำภาษาละติน ซูเปอร์, ซึ่งหมายถึง "เกี่ยวกับ"; และ videre, ซึ่งหมายความว่า "เห็น" ดังนั้นหัวหน้างานจึงเป็นผู้ที่เห็นจากคนกลุ่มหนึ่ง.

หัวหน้างานอาจมีหลายบทบาท สามารถเป็นที่ปรึกษาผู้นำทีมผู้สร้างหรือแม้แต่ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงภายใน บริษัท.

กลุ่มที่เชื่อมโยงโดยตรงกับหัวหน้างานในสภาพแวดล้อมการทำงานมักจะเป็นลูกค้าผู้ทำงานร่วมกันผู้ใต้บังคับบัญชาการจัดการการจัดการและหัวหน้างานอื่น ๆ.

หน้าที่หลัก 5 ประการของหัวหน้างาน

1- ประสานงาน

นอกเหนือจากการรวมองค์ประกอบสองอย่างหรือมากกว่านั้นในระดับลำดับชั้นเดียวกันแล้วการประสานงานคือการตรวจสอบการปฏิบัติงานขององค์กรการจัดส่งและการจัดการของ บริษัท.

2- เชื่อมโยงแผนก 

หัวหน้างานจะต้องจัดตำแหน่งพื้นที่และหน่วยงานต่าง ๆ ให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร. 

สิ่งนี้ทำหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเชื่อมโยงระหว่างงานการกระทำและการตัดสินใจของบุคคลทุกคนที่ทำงานใน บริษัท.

3- แจกจ่ายงาน

หลังจากออกแบบงานให้ติดตามการกระจายงานเหมือนกัน ฟังก์ชั่นนี้จำเป็นสำหรับการสร้างอุปกรณ์.

หัวหน้างานจะกำหนดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในกิจกรรมที่จะถามและใครจะได้รับแจ้งให้ทราบเสมอว่าการกระจายงานนั้นเท่าเทียมกัน.

4- ไกล่เกลี่ยและให้คำแนะนำ

หัวหน้างานมักจะแก้ไขสถานการณ์ระหว่างพนักงานและผู้จัดการอาวุโส หัวหน้างานสามารถมีบทบาทเป็นที่ปรึกษาและที่ปรึกษาได้.

เพื่อให้สามารถให้คำแนะนำคุณจำเป็นต้องมีความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญซึ่งคุณสามารถมีอิทธิพลต่อบุคคลอื่นในด้านการตัดสินใจ.

การให้คำแนะนำไม่ได้หมายถึงการดำเนินการ อย่างไรก็ตามคำแนะนำที่ดีสามารถมีอิทธิพลต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์.

5- ประเมินผล

ฟังก์ชั่นนี้หมายถึงการประเมินความรู้ทักษะและประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานและหัวหน้างาน.

ในการทำเช่นนี้หัวหน้างานจะต้องรู้เทคนิคการประเมิน บางส่วนเป็นการวิเคราะห์ตำแหน่งการวัดประสิทธิภาพการทำงานและการทดสอบประยุกต์รวมถึงการระบุลักษณะบุคลิกภาพของพนักงาน.

การอ้างอิง

  1. บทบรรณาธิการสันติภาพMéxico, "บทบาทของผู้บังคับบัญชา", อัลฟองโซ Jauregui, 2549.
  2. มหาวิทยาลัยอิสระแห่งชาติของเม็กซิโกเม็กซิโก "หัวหน้างานและหน้าที่ของเขาในการบริหารงานของ บริษัท ", 1965.
  3. Karnac Books, "การฝึกอบรมหัวหน้างาน: ปัญหาและแนวทางเล่ม 2 ของแนวทางการกำกับ", Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED "การจัดการและการกำกับดูแลของศูนย์การศึกษา", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. บรรณาธิการ Limusa, "บริหารธุรกิจ / บริหารธุรกิจเล่ม 2
    การบริหาร บริษัท ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. บรรณาธิการ Limusa, "การจัดการประยุกต์ / การจัดการประยุกต์", Salvador Mercado, 2002.
  7. การศึกษาของเพียร์สัน "การบริหารงานบุคคล", Gary Dessler, 2001.