10 ลักษณะของการทำงานเป็นทีมที่ดี

ลักษณะของการทำงานเป็นทีม ที่มีประสิทธิภาพจะแบ่งออกเป็นลักษณะของบรรยากาศองค์กรลักษณะของผู้นำและคนอื่น ๆ ที่อ้างถึงจิตวิทยาของกลุ่มและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในพวกเขา.

การทำงานเป็นทีมในทุกสถานการณ์ที่ผู้คนสองคนหรือมากกว่านั้นต้องพบเจอเพื่อทำภารกิจที่ไม่สามารถทำคนเดียวได้โดยทั่วไป อย่างไรก็ตามการจัดตั้งทีมงานไม่ได้หมายความว่าการทำงานเป็นทีมที่ดีจะเกิดขึ้นโดยอัตโนมัติ ประการที่สองคือสิ่งที่ต้องเรียนรู้และสนับสนุน.

ด้วยความสามารถในการแข่งขันระดับสูงที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานจึงไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปที่จะเพิ่มความพยายามเฉพาะบุคคลของพนักงานแต่ละคนในการทำงานเป็นทีม มันต้องการสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีระบบความเป็นผู้นำที่ดีและชุดของลักษณะเฉพาะของผู้ที่มีส่วนร่วมในทีม.

แต่เมื่อสร้างรากฐานสำหรับการทำงานเป็นทีมที่ดีผลลัพธ์เกินความคาดหมายและข้อผิดพลาดหรือความขัดแย้งในที่สุดซึ่งเป็นธรรมชาติในการกระทำของมนุษย์นั้นควบคุมได้ง่ายกว่า ดังนั้นจึงต้องใช้ความพยายามเป็นพิเศษในการทำให้การทำงานเป็นทีมที่ดีเป็นมาตรฐานของทุกสิ่งที่ทำในงาน.

ในบทความนี้คุณสมบัติ 10 ประการที่จะต้องมีการปลอมแปลงและหาประโยชน์เพื่อการทำงานเป็นทีมที่ดีจะได้รับการแก้ไขและอธิบายอย่างละเอียด บางคนเกี่ยวข้องกับความสำเร็จของบรรยากาศองค์กรที่ดีที่สุดคนอื่น ๆ ที่มีการพัฒนาความเป็นผู้นำที่มากขึ้นและคนสุดท้ายที่มีลักษณะของทีมงาน.

ทุกคนที่มีประสบการณ์อันไม่พึงประสงค์จากการทำงานร่วมกันกับทีมงานที่มีความเหนียวหรือนำต่ำจะรู้ว่ามันยากแค่ไหนที่จะให้ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและความเครียดส่วนบุคคล มันก็คุ้มค่าที่จะให้โอกาสกับกลยุทธ์เหล่านี้ในการปรับปรุงประสบการณ์การทำงานเป็นทีม.

ลักษณะของการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ

ลักษณะของบรรยากาศองค์กร

ไม่มีการทำงานเป็นทีมที่มีคุณภาพเป็นไปได้หากสภาพแวดล้อมไม่เพียงพอที่จะอนุญาตให้ทีมทำงานอย่างสะดวกสบาย บริษัท เป็นสถานที่ที่คณะทำงานพบ แต่ยังเป็นตัวขับเคลื่อนหลักของความสัมพันธ์ของพวกเขา ตามปรัชญาของ บริษัท ดังกล่าวทีมจะมีแนวโน้มที่จะรวมกันมากหรือน้อย.

ดังนั้นความรับผิดชอบหลักสำหรับการทำงานเป็นทีมที่มีคุณภาพอยู่กับ บริษัท และต้องเป็น บริษัท ที่กำหนดตัวอย่างเพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ด้านแรงงานที่ดีขึ้น จากนั้นจะนำเสนอคุณลักษณะทั้งสามที่จะส่งเสริมเพื่อปรับปรุงบรรยากาศองค์กรและคุณภาพของการทำงานเป็นทีม.

1- ความเป็นอยู่ของแต่ละคนในกลุ่ม

หาก บริษัท ซึ่งเป็นนิติบุคคลไม่สนใจว่าพนักงานเป็นอย่างไรสิ่งที่พวกเขาชอบและไม่ชอบพวกเขาใช้เวลาว่างอย่างไรพนักงานมักจะมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกันน้อยลง พวกเขาจะเข้าใจ บริษัท ว่าเป็นสถานที่เย็นที่สามารถไปทำงานได้.

ในทางกลับกันหาก บริษัท ผ่านโปรแกรมการจัดการหรือโปรแกรมของ บริษัท ที่ใส่ใจต่อความต้องการของพนักงานเขาจะรู้สึกพึงพอใจและล้อมรอบไปด้วยมนุษย์มากขึ้น สิ่งนี้จะปลุกความสนใจของพวกเขาให้ติดต่อกับเพื่อนร่วมงานอย่างมนุษย์ปุถุชน.

ดังนั้นตัวเลขที่เกี่ยวข้องสามารถถามเกี่ยวกับเป้าหมายและแรงบันดาลใจส่วนตัวของพนักงานและแสดงความเต็มใจที่จะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย ตัวอย่างเช่นหากเป้าหมายของพนักงานคือการจบหรือเริ่มต้นระดับปริญญาโทสิ่งนี้จะช่วยให้เขาสามารถปรับตารางเวลาของเขาได้โดยไม่จำเป็นต้องขอให้พนักงานทำงาน.

รูปแบบอื่น ๆ ที่ บริษัท ต้องแสดงความสนใจในพนักงานคือการจัดกีฬาครอบครัวหรือกิจกรรมสันทนาการนอกกำแพง ยกตัวอย่างเช่นการกำหนดวันพ่อแม่ลูกและการมีเจ้านายให้สบายใจและพอใจกับการมีลูกเป็นวิธีการพูดว่า "คุณใส่ใจมากกว่าพนักงานธรรมดา".

ท้ายที่สุดการแสดงความสนใจต่อพนักงานกังวลเกี่ยวกับความสะดวกสบายของพวกเขา อนุญาตให้พวกเขาปรับแต่งสำนักงานหรือห้องเล็ก ๆ ของพวกเขามีห้องพักผ่อนห้องรับประทานอาหารหรือโรงอาหารและแม้แต่โรงยิมส่งข้อความที่ชัดเจนว่า: "ฉันจ้างมนุษย์ไม่ใช่พนักงาน" แต่ยัง "ขอบคุณที่มอบความไว้วางใจให้งานของคุณ ดังนั้นเราให้รางวัลคุณ ".

2- ทีมได้รับการปรับปรุงในระดับการฝึกอบรมและเทคโนโลยี

การขอให้ทีมทำงานเป็นทีมที่ดีนั้นเท่ากับการขอให้พวกเขาได้รับการอัปเดตอย่างมืออาชีพเพื่อเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ และมันจะไม่เข้ากันที่จะขอสิ่งนี้เมื่อนโยบายของ บริษัท มีความยืดหยุ่นหรือช้ามากในการจัดหาการปรับปรุงที่จำเป็นในเรื่องแรงงาน.

การมีคอมพิวเตอร์ซอฟต์แวร์เครื่องจักรและบริการที่ทันสมัยมีความสำคัญหากคุณต้องการการทำงานเป็นทีมที่สอดคล้องกับข้อกำหนดทางเทคโนโลยีในปัจจุบัน ดังนั้นเราควรคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และรีเฟรชหน้าเทคโนโลยีของ บริษัท อย่างต่อเนื่อง การฟังข้อเสนอของพนักงานเกี่ยวกับเรื่องนี้ก็มีประโยชน์เช่นกัน.

แต่จิตวิญญาณของการอัพเดทไม่ได้จบเพียงแค่นั้น นอกจากนี้ในเรื่องของกระบวนการการอัพเดตก็มีความเกี่ยวข้อง คู่มือขั้นตอน, คู่มือการขนส่งสินค้า, สัญญา, ข้อบังคับภายใน, โปรแกรมค่าตอบแทน ฯลฯ ทุกสิ่งจะต้องได้รับการอัปเดตด้วยความเร็วเดียวกับที่พนักงานต้องอัปเดตตัวเอง.

พนักงานที่รู้ว่า บริษัท ของเขาซื้อซอฟต์แวร์ใหม่ในสัปดาห์เปิดตัวและอัปเดตเงินเดือนเมื่อเผชิญกับความผันผวนที่น้อยที่สุดในระบบเศรษฐกิจรู้ว่าเขาต้องให้สิ่งที่ดีที่สุดตลอดเวลา ซึ่งจะต้องมีการอัพเดตหรือเปลี่ยนใหม่เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงซอฟต์แวร์.

แต่สำหรับข้างต้นไม่เพียง แต่ทำงานเป็นภัยคุกคาม (ซึ่งจะเป็นอันตรายอย่างยิ่งต่อสภาพแวดล้อมการทำงาน) บริษัท ควรจะเปิดให้มีการปรับปรุงพนักงาน โปรแกรมการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานแต่ละคนจะทำให้เขารู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนในทางของ บริษัท เพื่ออนาคตในมือของพวกเขา.

3- ส่งเสริมนโยบายการสื่อสารที่มีอิสระอย่างเต็มที่

หากในฐานะ บริษัท คุณแสดงความสนใจต่อพนักงานของคุณและคุณก้าวไปข้างหน้าในโลกแห่งการทำงาน แต่พนักงานของคุณไม่สามารถแสดงออกได้อย่างเต็มที่ในทุกสถานการณ์ที่เขามีส่วนร่วม พนักงานต้องรู้สึกมั่นใจในการแสดงออกอย่างสบายใจ.

แต่ถึงแม้จะเปิดกว้างต่อการสื่อสารที่ดีก็เป็นไปได้เสมอว่ามีสถานการณ์ที่ละเอียดอ่อนพอหรือขัดแย้งกันมากพอที่พนักงานจะสามารถแสดงความคิดเห็นได้ดัง บริษัท นั้นจะต้องสร้างกลไกที่ไม่ระบุชื่อ แต่มีประสิทธิภาพสำหรับการสื่อสาร.

ยกตัวอย่างเช่นกล่องข้อเสนอแนะและข้อเสนอแนะเสมือนมีประโยชน์มากเช่นเดียวกับนักจิตวิทยาองค์กรที่สามารถให้คำแนะนำในลักษณะที่เป็นกลางและไม่มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์พนักงานในสถานการณ์ที่ซับซ้อนเช่นการระดมหรือการคุกคามในที่ทำงาน อนุญาตและส่งเสริมการก่อตัวของสหภาพเป็นอีกสัญญาณที่ดี.

ในที่สุดเช่นเดียวกับหลาย ๆ บริษัท ที่ใช้การประเมินประสิทธิภาพแรงงานเป็นระยะโดยมีระยะเวลาเท่ากันพนักงานควรได้รับอนุญาตให้ประเมิน บริษัท และการเปลี่ยนแปลงของ บริษัท จะสังเกตเห็นหลังจากการประเมินนี้เพื่อที่จะไม่สมเหตุสมผลในการสื่อสารความคิดเห็นเชิงลบหรือข้อเสนอแนะ.

ลักษณะของความเป็นผู้นำในทีม

หาก บริษัท ในฐานะนิติบุคคลกำลังทำงานที่โดดเด่นเพื่อปรับปรุงสภาพภูมิอากาศภายใน บริษัท ได้ดำเนินการตามขั้นตอนที่สำคัญเพื่อให้บรรลุการทำงานเป็นทีมที่ดี แต่โครงการแต่ละงานมีผู้นำหลักซึ่งมีหน้าที่ในการชี้แนะและจัดการความพยายามของทีม ดังนั้นบทบาทของมันจึงเป็นพื้นฐานสำหรับกระบวนการนี้.

มีการพูดมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้นำที่ดีควรทำและไม่ควรทำ แต่ที่นี่จะเน้นเฉพาะในแง่มุมของผู้นำที่จะส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่ดีขึ้น ต่อไปเราจะอธิบายถึงสามลักษณะของความเป็นผู้นำที่ทำให้เราสามารถสร้างการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพ.

4- มีความเป็นผู้นำมือถือ

ในขณะที่ความรับผิดชอบหลักของโครงการอยู่กับผู้นำและเขาต้องเรียนรู้ที่จะจัดการและมอบหมายหน้าที่ แต่เรื่องดังกล่าวไม่ได้จบลงที่นั่น ฟังก์ชั่นการมอบหมายเท่านั้นบ่งบอกว่าผู้นำไม่ได้ทำงานที่เป็นความรับผิดชอบของผู้อื่น แต่ผู้นำมือถือหมายถึงการเปลี่ยนแปลงบทบาทและความรับผิดชอบของงาน.

ซึ่งหมายความว่าผู้นำที่ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่ดีบางครั้งจะเลิกบทบาทของเขาในฐานะผู้นำต่อคนหนึ่งคนหรือมากกว่านั้นและรับบทบาทคล้ายกับสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่ม สิ่งนี้ไม่ได้หมายถึงการลดการลงทุนของเขาและจะไม่กำจัดความเคารพที่ผู้นำพยายามปลอมแปลงในกลุ่มของเขา ในทางตรงกันข้ามมันจะทำให้คุณมีอำนาจมากขึ้น.

ในคู่มือการเป็นผู้นำขอแนะนำให้ผู้นำทำงานมากกว่าทุกคนในทีมของเขาเพื่อเป็นตัวอย่างของพลังงานที่เขาต้องการเห็นในผู้อื่น แต่นี่เป็นคำแนะนำในการสมัครที่น่าสงสัย คุณทำงานมากขึ้นได้อย่างไรเมื่อคุณมีบทบาทด้านการจัดการและไม่ทำงานเท่านั้น จะเกิดอะไรขึ้นถ้ามีคนในทีมขยันมากขึ้น?

ความคิดไม่ได้สำหรับผู้นำที่จะแข่งขันกับทีมของเขาในแง่ของการดูมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพราะประสิทธิภาพไม่ได้วัดจากปริมาณงาน แต่จากคุณภาพของมันและความเหนือชั้น ดังนั้นทีมงานชั้นนำถึงแม้จะเกี่ยวข้องกับการทำงานเชิงรับมากกว่าหรืองานที่เบากว่านั้นก็สำคัญมากเพราะความสำคัญและคุณภาพที่มี.

เมื่อผู้นำให้บทบาทของเขากับผู้อื่นและสมมติบทบาทของผู้อื่นและนี่คือพลวัตต่อเนื่องกลุ่มรู้ว่าผู้นำสามารถเข้าใจส่วนการดำเนินงานของโครงการซึ่งมีประสิทธิภาพในหลาย ๆ ด้าน แต่ยังต้องอาศัย ความเป็นผู้นำของสมาชิกแต่ละคน สิ่งนี้จะเพิ่มความมั่นใจของทีมงานทั้งหมดซึ่งจำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ.

5- ผู้นำส่งเสริมความยุติธรรม

ในโครงการทำงานทุกอย่างไม่สามารถเป็นสีดอกกุหลาบได้ตลอดเวลา ข้อพิพาทการอภิปรายปัญหากับดักการโกหก ฯลฯ อาจเกิดขึ้นได้ในทุกขั้นตอนของการทำงาน แม้ว่าส่วนพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมคือสมาชิกแต่ละคนมีทักษะการแก้ไขข้อขัดแย้งน้ำหนักที่ยิ่งใหญ่ที่สุดวางอยู่กับผู้นำโครงการ.

เมื่อปัญหาไม่สามารถแก้ไขได้โดยตรงโดยคณะทำงานหรือเมื่อให้กลุ่มเพื่อหาทางแก้ปัญหาจะทำให้โครงการล่าช้าออกไปมากผู้นำจะต้องเข้าไปแทรกแซงและตัดสินสถานการณ์ แต่ถ้าคุณต้องการออกจากสถานการณ์นี้คุณต้องใช้ความยุติธรรมอย่างลึกซึ้ง.

ส่วนแรกของการใช้ความยุติธรรมที่มีประสิทธิภาพคือการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง หากทุกครั้งที่มีสถานการณ์เหล่านี้เกิดขึ้นพวกเขาจะสร้างความประหลาดใจให้กับผู้นำนอกเหนือจากการทำให้กระบวนการล่าช้าออกไปจะมีความเชื่อในความเป็นกลางของผู้นำในการแก้ไขปัญหา ผู้นำจะต้องสามารถคาดการณ์ปัญหาได้ด้วยการสังเกตอย่างต่อเนื่อง.

ส่วนถัดไปคือการฟังที่ใช้งานอยู่ ในการตัดสินใจ (ซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับความยุติธรรม) จำเป็นต้องรับฟังอย่างระมัดระวังต่อฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง ถามคำถามที่แสดงความสนใจและความสนใจในมุมมองที่แตกต่างและไม่เอนเอียง หลังจากนี้สามารถวิเคราะห์สถานการณ์ด้วยใจที่เย็นชา.

และเมื่อเข้าใจสถานการณ์การตอบสนองของผู้นำต้องให้ความสำคัญกับข้อดีและข้อเสียเป็นอย่างดี การวิ่งด้วยการอ้างสิทธิ์หรือการเตือนสามารถให้บรรยากาศการลงโทษแก่ผู้นำ อุดมคติคือการมีกฎก่อนหน้านี้สำหรับสถานการณ์ประเภทนี้และจากนั้นให้ปรับสมดุลระหว่างความแน่นและความยืดหยุ่นให้เพียงพอสำหรับทุกคน.

6- ผู้นำส่งเสริมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

มันเป็นหน้าที่ของสมาชิกในทีมแต่ละคนในการขัดเครื่องมือสื่อสารของพวกเขา แต่ในการเป็นผู้นำสิ่งนี้มีความสำคัญเนื่องจากเขาจะเป็นผู้แจ้งกลุ่มเกี่ยวกับแต่ละงานที่ทำโครงการที่จะดำเนินการกฎและองค์ประกอบอื่น ๆ นอกจากนี้ยังเป็นไปได้มากที่สุดที่จะสื่อสารผลลัพธ์กับผู้บังคับบัญชาของพวกเขา.

จากนั้นผู้นำที่ดีจะสื่อสารอย่างชัดเจนและทันเวลาในรายละเอียดทั้งหมดของงานที่ต้องทำกับทีมของเขาและแจ้งให้พวกเขาทราบอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องในฐานของพวกเขา สิ่งนี้ในขณะที่ส่งเสริมการสื่อสารอย่างจริงใจและราบรื่นระหว่างสมาชิกและระหว่างสิ่งเหล่านี้กับเขา.

แต่การส่งเสริมการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่พูดง่ายกว่าทำ แม้ในทีมงานที่ดีที่สุดก็ยังคงมีการทะเลาะวิวาทอยู่เสมอมีร่องรอยของการแข่งขันที่บ้าคลั่งการเก็บตัวและการสื่อสารที่ดี และไม่แม้แต่ผู้นำที่ดีที่สุดก็จะรู้อุปสรรคทั้งหมดที่ซ่อนอยู่ในกลุ่มงาน.

และบางครั้งคุณต้องซ่อนข้อมูลที่ละเอียดอ่อนหรือเป็นความลับซึ่งคุณรู้โดยบทบาทของคุณเท่านั้น ทั้งหมดนี้อาจเป็นพื้นที่เพาะพันธุ์ที่สมบูรณ์แบบสำหรับความขัดแย้งด้านการสื่อสารหากคุณพยายามควบคุมมันราวกับว่าคุณกำลังตามล่าหรือถูกมองข้ามอย่างเป็นระบบ การเทศนาแบบบรรยายก็ไม่ได้ผลเช่นกัน.

เคล็ดลับคือการสมมติว่าผู้ใหญ่อาจมีปัญหาเหล่านี้และชี้แจงว่าพวกเขาจะไม่ถูกตามล่าเพราะเช่นเดียวกับผู้ใหญ่ก็เป็นไปได้ที่จะควบคุมพวกเขาให้เป็นงานที่ดี ทำให้กลุ่มเห็นว่าพวกเขาเข้าใจว่าเป็นมนุษย์มีความอ่อนไหวต่อการทำผิดพลาดในการสื่อสารขัดแย้งกันมันปรับปรุงเหมือนกัน.

ลักษณะอื่น ๆ ของจิตวิทยากลุ่ม

บริษัท และผู้นำโครงการได้ทำส่วนของตนแล้วเพื่อให้ทีมงานมีความเข้มแข็งและผลิตงานที่มีคุณภาพ แต่ตอนนี้มีความจำเป็นที่ทีมจะต้องใช้ทักษะที่เหมาะสมสำหรับการทำงานเป็นทีมที่เป็นตำนานและงดงาม ถัดไปคือคุณลักษณะพื้นฐาน 4 ประการ.

7- สนับสนุนให้มีการสร้างตนเองของกลุ่ม

ในกรณีส่วนใหญ่ทีมงานมีอาวุธโดยบุคคลที่สามแม้อยู่นอกทีมที่มีปัญหา สมาชิกในทีมไม่มีทางเลือกนอกจากต้องอยู่ด้วยกันและเรียนรู้ที่จะอดทนซึ่งกันและกัน แต่หากเป็นไปได้ขอแนะนำให้อนุญาตให้ทีมปฏิบัติตามตัวเอง.

การอนุญาตให้ทีมทำตามข้อกำหนดด้วยตนเองสามารถทำได้สองวิธี ในครั้งแรกคนได้รับอนุญาตให้เลือกโครงการที่พวกเขาต้องการทำงานจากภายในรายการที่ จำกัด และในโครงการที่สองด้วยโครงการที่กำหนดไว้แล้วสมาชิกแต่ละคนที่เข้าร่วมแนะนำการรวมตัวกันของอีกจนกว่าจะกรอกสถานที่สำหรับทีม.

สิ่งนี้อาจมีความเสี่ยงในบางกรณีเพราะสามารถส่งเสริมความสัมพันธ์ด้านแรงงานที่ยึดมั่นซึ่งบางคนได้รับความนิยมอยู่เสมอและบางคนก็ไม่สนใจ ในการทำงานพนักงานต้องรู้จักกันเป็นอย่างดีต้องมีการหลีกเลี่ยงการทะเลาะวิวาทหรือความหึงหวงมืออาชีพ.

ทีมที่สร้างตัวเองมีประสิทธิภาพมากขึ้นเพราะพวกเขาเต็มไปด้วยผู้คนที่ต้องการอยู่ที่นั่นและ / หรือถูกเลือกโดยกลุ่ม คนเหล่านี้จะรู้สึกมีคุณค่ามากขึ้นและในทางปฏิบัติทีมจะมีพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่าสำหรับแต่ละสาขาที่สำคัญ.

8- ส่งเสริมการควบคุมตนเองของกลุ่ม

ไม่ว่าทีมจะประสบความสำเร็จในการปรับตัวให้เข้ากับตนเองหรือไม่ก็ตามมันสำคัญมากที่พวกเขาจะต้องควบคุมตนเอง แม้ว่าจะมีผู้นำ แต่สมาชิกแต่ละคนจะต้องเชื่อในสิ่งที่เขาทำและทำให้แน่ใจว่าทำได้ดี แทนที่จะสร้างแรงจูงใจในการติดตามบรรทัดฐานผู้นำต้องโน้มน้าวให้สมาชิกเห็นความสำคัญของสิ่งที่พวกเขากำลังทำ.

ในระบบการบริหารโครงการที่มีชื่อเสียงและมีประสิทธิภาพ (เช่น Scrum Management) กลุ่มควบคุมตนเอง มีการประชุมรายวันที่ทุกคนรายงานสิ่งที่พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาจะทำในวันนั้นและความยากลำบากที่พวกเขาจะมี และโดยไม่จำเป็นต้องมีผู้นำเพื่อสั่งให้สมาชิกจะให้ความช่วยเหลือแก่พันธมิตร.

พื้นฐานของกลุ่มที่มีการควบคุมตนเองคือการบรรลุถึงองค์กรเริ่มต้นที่ดี หากทุกคนรู้ว่าควรทำอย่างไรอย่างไรและทำไมพวกเขาควรทำเวลาเท่าไรพวกเขาต้องทำอะไรให้ความสำคัญมากกว่ามีปัญหาอะไรที่สามารถพบได้ ฯลฯ มันง่ายกว่าที่จะตัดสินใจด้วยตนเอง.

กลุ่มที่มีการควบคุมตัวเองรู้สึกว่ามีแรงจูงใจในการบรรลุผลสำเร็จมากกว่ากลุ่มที่ถูกดึงดูดโดยผู้นำที่มีเสน่ห์ สิ่งนี้ยังสร้างความสัมพันธ์ด้านแรงงานที่เป็นผู้ใหญ่และเป็นพี่น้องมากขึ้นแข่งขันน้อยลงและทำให้ความสำเร็จรู้สึกเหมือนเป็นผลิตภัณฑ์ของความพยายามร่วมกัน.

9- สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์

การทำงานเป็นทีมที่ดีนั้นไม่ได้ จำกัด อยู่เพียงแค่การทำงานให้เสร็จ มันเป็นสิ่งที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการเสนอมูลค่าเพิ่มอย่างใดอย่างหนึ่งที่คิดค้นสิ่งใหม่ที่ทำลายด้วยรูปแบบและมีความคิดสร้างสรรค์ แต่นั่นเป็นไปไม่ได้ในกลุ่มที่ความคิดสร้างสรรค์ถูกเซ็นเซอร์หรือเป็นผลมาจากการเยาะเย้ย ทีมงานที่ดีรู้สึกเชิญอย่างต่อเนื่องเพื่อสร้าง.

ในประเด็นก่อนหน้านี้มีการพูดคุยกันมากมายเกี่ยวกับความสำคัญของการสื่อสารที่ดี จาก บริษัท ไปยังกลุ่มงานและผู้นำไปสู่กลุ่มของพวกเขา แต่แล้วกลุ่มล่ะ เห็นได้ชัดว่ามันเป็นประโยชน์ที่สมาชิกของตัวเองเป็นผู้สื่อสารที่ยอดเยี่ยมของทุกสิ่งที่พวกเขาทำและคิด.

แต่หลายครั้งความสำคัญของการสื่อสารนั้นมุ่งเน้นไปที่ผลตอบรับของกระบวนการดำเนินการการทบทวนและแก้ไขการแสดงออกของข้อร้องเรียน ฯลฯ นั่นเป็นส่วนสำคัญ แต่ก็ไม่ใช่ทุกอย่าง การสื่อสารอย่างสร้างสรรค์คือรากฐานที่สำคัญของกระบวนการสื่อสารที่เหลือทั้งหมด.

แม้ว่ามันจะดูไร้สาระ แต่ก็สามารถสื่อสารได้ง่ายกว่าแม้จะเป็นข้อเรียกร้องที่ไม่สะดวกกว่าการแสดงความคิดใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันฟังดูบ้าหรือเสี่ยง พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์มากกว่าที่จะพูดอะไรออกไป ดังนั้นถ้าเราสามารถแสดงออกด้วยความคิดสร้างสรรค์มันจะแสดงออกในทุกสิ่ง.

และสิ่งที่ดีที่สุดคือประโยชน์เพียงอย่างเดียวของการเปิดประตูสู่ความคิดสร้างสรรค์คือไม่ต้องปรับปรุงพื้นฐานของการสื่อสาร แต่ทีมที่ไม่กลัวที่จะแสดงความคิดสร้างสรรค์พบทางออกมากมายในสถานการณ์ที่ยากลำบากและจบลงด้วยการให้มากกว่าสิ่งที่ถูกถาม วิธีการแก้ปัญหาที่ยอดเยี่ยมจะหายไปเพราะกลัวว่าจะเป็นความคิดสร้างสรรค์?

10- กลุ่มมีค่าคุณสมบัติ

บริษัท หลายแห่งลงทุนเงินจำนวนมากในโครงการกำหนดมูลค่าทางธุรกิจ สิ่งนี้มักจะถูกแปลเป็นการเจรจาการสัมมนาหรือการฝึกอบรมที่พนักงานนำเสนอด้วยปรัชญาและค่านิยมที่ บริษัท ต้องการส่งเสริม แต่ส่วนใหญ่แล้วนี่คือการหลอกลวงที่ชั่วช้า.

เกือบจะไม่มี บริษัท ใดใส่ใจว่าพนักงานเชื่อมั่นในคุณค่าที่กำหนดไว้ มันก็เพียงพอแล้วสำหรับพวกเขาที่จะประพฤติตนในลักษณะที่คล้ายคลึงกับค่านิยมเหล่านั้นแม้ว่าจากประตูของ บริษัท ไปสู่ภายนอก.

แต่แนวโน้มปัจจุบันในโลกของจิตวิทยาองค์กรบ่งชี้ว่าความสำเร็จหรือคุณภาพของพนักงานไม่ควรวัดได้เพียงเพราะความสามารถของเขาในการปฏิบัติตามคำสั่งหรือแก้ไขปัญหาการทำงาน เพื่อให้พนักงานได้รับการพิจารณาว่าประสบความสำเร็จงานของเขาจะต้องเป็นตัวขับเคลื่อนให้เขาเป็นคนดีในทุกด้าน.

ดังนั้นทุกงานโครงการหรือกิจกรรมที่เกิดขึ้นใน บริษัท สามารถก่อให้เกิดการเรียนรู้ที่สำคัญ มันสามารถช่วยในการตั้งค่า ทั้งของ บริษัท และอื่น ๆ อีกมากมาย หากมีการกำหนดค่าโครงการทำงานเป็นทีมแบบองค์รวมพนักงานจะเป็นคนที่ดีขึ้นที่นั่น.

คำพูดที่สวยงามเหล่านั้นทั้งหมดที่ใช้เมื่อพูดถึงการทำงานเป็นทีมที่ดี (ความเคารพความเอื้ออาทรความอดทนความสามัคคีความรับผิดชอบ ฯลฯ ) อาจไม่มีอยู่ก่อนการทำงานเป็นทีม แต่คุณสามารถสร้างมันขึ้นมาได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งการทำงานเป็นทีมที่ดีที่สุดคือการทำสิ่งที่ต้องทำเสมอและต้องขอบคุณสิ่งที่ทำอยู่.