ความหลากหลายของแรงงานในองค์กรการทำงานที่ดีขึ้น

ความหลากหลายในการทำงาน มันเกิดขึ้นเมื่อองค์กรภาครัฐหรือเอกชนก่อตั้งขึ้นโดยผู้ที่มีลักษณะร่วมกันไม่ว่าจะผิวเผิน (เช่นสีผิวหรือสัญชาติ) หรือการทำงาน (ทักษะและความถนัด).

ความหลากหลายเป็นลักษณะของกลุ่มคนหรือกลุ่มทางสังคมที่ทำให้คนแตกต่างจากกันไม่ว่าจะเป็นทางวัตถุหรือทางจิตใจ โดยทั่วไปมีความแตกต่างระหว่างสองหมวดหมู่กว้าง ๆ :

-ความหลากหลายในหน้าที่: พวกเขามีความแตกต่างภายในเช่นประสบการณ์ความสามารถค่านิยมความถนัดทัศนคติ ...

-ความหลากหลายทางสังคม: ความแตกต่างผิวเผิน; สีผิว, อายุ, เพศ ...

มีการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในสังคมที่ทำให้เกิดความหลากหลายอย่างมาก ในหมู่พวกเขาเป็นโลกาภิวัตน์การรวมตัวกันเป็นงานของคนพิการความแตกต่างของอายุในกลุ่มงาน ...

ดัชนี

• 1 ทำไมการมีความหลากหลายในการทำงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ?
• 2 วิธีการปรับปรุงองค์กรที่มีความหลากหลาย?
• 3 บทสรุป

ทำไมการมีความหลากหลายในการทำงานจึงเป็นสิ่งสำคัญ?

เนื่องจากความหลากหลายเป็นความจริง (เช่นสเปนเป็นประเทศที่มีหลายเชื้อชาติมากที่สุดในสหภาพยุโรป) เราต้องรู้ว่าเราจะเพิ่มผลบวกของปรากฏการณ์นี้ได้อย่างไร ดังนั้นการวิจัยยืนยันว่ามีความหลากหลายหากได้รับการส่งเสริมภายใต้เงื่อนไขบางประการเพิ่มข้อมูลการสื่อสารและคุณภาพของทีมงาน.

ในอีกด้านหนึ่งเป็นที่ทราบกันดีว่าไม่ใช่ทุกกลุ่มที่มีความหลากหลายสามารถทำงานได้อย่างเท่าเทียมกัน ผู้ที่มีหน้าที่หลากหลาย (ทักษะความรู้การฝึกอบรม) ทำงานได้ดีกว่าผู้ที่มีความหลากหลายทางสังคม (เพศอายุ ... ).

สิ่งนี้สามารถนำมาพิจารณาใน บริษัท / โรงเรียน / สถาบัน / มหาวิทยาลัยในเวลาที่หัวหน้าหรือครูสร้างกลุ่มงานเป็นทีม.

อย่างไรก็ตามควรสังเกตว่าความหลากหลายไม่ได้มีผลในเชิงบวกด้วยตัวเองมีความจำเป็นต้องปรับให้เหมาะสม เงื่อนไขใดที่เราสามารถปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลลัพธ์ในเชิงบวกของความหลากหลาย?

วิธีการปรับปรุงองค์กรที่มีความหลากหลาย?

ควบคุมความขัดแย้งของงานและหลีกเลี่ยงความขัดแย้งส่วนตัว

ความขัดแย้งของงานคือสิ่งที่เกิดขึ้นเนื่องจากปัญหาของงานหรือกิจกรรมเดียวกันที่กำลังทำอยู่ (ตัวอย่างเช่นไม่เห็นด้วยกับวิธีการที่ปกนิตยสารควรจะเป็น).

บุคลากรคือสิ่งที่อยู่บนพื้นฐานของลักษณะทางกายภาพหรือทางจิตวิทยาของคน (วิพากษ์วิจารณ์เกี่ยวกับลักษณะทางกายภาพค่านิยมความคิดเห็น ... ).

ความขัดแย้งของงานในระดับปานกลางนั้นเป็นไปในทางบวกเพราะหลีกเลี่ยงการคิดกลุ่ม (สมาชิกทุกคนในกลุ่มเดียวกันคิดในสิ่งเดียวกัน) ซึ่งเป็นลบมาก.

อย่างไรก็ตามความขัดแย้งส่วนบุคคลนั้นเป็นลบมากและคุณต้องสร้างกฎกลุ่มที่ชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยง.

ใช้กลุ่มที่ต่างกันสำหรับงานที่ยากและเป็นเนื้อเดียวกันสำหรับงานที่ต้องใช้งานง่าย.

กลุ่มที่ต่างกันทำงานได้ดีขึ้นในงานที่คิดสร้างสรรค์และนั่นไม่ใช่กลุ่มที่เป็นเนื้อเดียวกันอย่างเร่งด่วนทำให้ทำงานง่ายขึ้นได้ดีขึ้นด้วยความกดดันของเวลาและความซ้ำซากจำเจ.

ส่งเสริมการสื่อสาร

 ความหลากหลายของหน้าที่เพิ่มประสิทธิภาพของกลุ่มหากมีกระบวนการสื่อสาร: ทำการประชุมพลวัต ...

ส่งเสริมทัศนคติเชิงบวก

ส่งเสริมวัฒนธรรมของทัศนคติเชิงบวกที่มีต่อความแตกต่างซึ่งความหลากหลายมีมูลค่าเท่ามูลค่าเพิ่ม.

ส่งเสริมการรวมกลุ่มที่แตกต่างกัน

กระตุ้นให้เกิดการรวมกลุ่มในหลากหลายกลุ่มซึ่งคุณคิดว่ามีคนหลากหลายที่ทำงานหรือสังคม.

ข้อสรุป

ในระยะสั้น ความหลากหลาย มันเป็นความจริงในสังคมปัจจุบันและในตัวเองไม่มีผลบวกหรือลบ.

เราจะต้องจัดการปัจจัยที่มีชื่อเพื่อให้คุณค่าแก่เรา (ไม่ว่าจะเป็นบุคคลหรือใน บริษัท ) และเราสามารถเห็นผลกระทบเช่นคุณภาพของกลุ่มงานความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรม ...