หุ้น:
แบล็กเมล์อารมณ์ 11 สัญญาณของหุ่นยนต์
แบล็กเมล์อารมณ์,การจัดการทางอารมณ์หรือการจัดการทางจิตวิทยาเกิดขึ้นเมื่อคนที่โกงมักโน้มน้าวให้คนอื่นทำในสิ่งที่สะดวกกว่าเธอมากกว่าคนอื่น อารมณ์ของหุ่นยนต์นั้นให้ประโยชน์กับผู้อื่น.
มีการใช้การบิดเบือนทางอารมณ์และการแสวงหาผลประโยชน์ทางอารมณ์โดยมีความตั้งใจในการใช้อำนาจการควบคุมผลประโยชน์และ / หรือสิทธิประโยชน์โดยค่าใช้จ่ายของเหยื่อ.
มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะแยกแยะอิทธิพลทางสังคมที่ดีต่อสุขภาพจากแบล็กเมล์อารมณ์ อิทธิพลทางสังคมที่ดีเกิดขึ้นในหมู่คนส่วนใหญ่และเป็นส่วนหนึ่งของการให้และรับในความสัมพันธ์ที่สร้างสรรค์ ในการจัดการทางจิตวิทยาบุคคลถูกใช้เพื่อประโยชน์ของบุคคลอื่น.
หุ่นยนต์จงใจสร้างความไม่สมดุลของพลังงานและหาประโยชน์จากเหยื่อเพื่อรับใช้เขาในสิ่งที่เขาต้องการบรรลุ อ้างอิงจากจอร์จเค. ไซมอนการจัดการทางจิตวิทยาเกี่ยวข้องกับ:
- ซ่อนเจตนาและพฤติกรรมก้าวร้าว.
- ทราบถึงความอ่อนแอทางจิตวิทยาของผู้เสียหายเพื่อพิจารณาว่ากลยุทธ์ใดมีประสิทธิภาพสูงสุด.
- มีระดับความโหดร้ายเพียงพอที่จะไม่ทำให้เกิดอันตรายกับผู้บาดเจ็บหากจำเป็น.
- มีความเป็นไปได้สูงที่การจัดการจะดำเนินการผ่านวิธีการที่ก้าวร้าวแอบแฝง (เชิงสัมพันธ์เชิงรุกหรือเชิงก้าวร้าว).
ในบทความนี้ฉันจะแสดงให้คุณเห็นถึงวิธีการจดจำคนโกงและปลดอาวุธผู้ใช้แบล็กเมล์ความสามารถที่จะช่วยคุณแก้ปัญหาและความผิดหวังในชีวิตประจำวันของคุณ.
ในแต่ละวันเราพบคนมากมายในสภาพแวดล้อมของเรา ในหมู่พวกเขาผู้ควบคุมจะพยายามสร้างความมั่นใจกับคุณอย่างรวดเร็วเพื่อใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์.
ผู้ควบคุมอารมณ์ทำอะไรเพื่อควบคุมเหยื่อของเขา?
นักวิจัย Braiker ระบุวิธีการต่าง ๆ ที่ผู้ควบคุมควบคุมเหยื่อของพวกเขา:
- การเสริมแรงเชิงบวก: สรรเสริญ, เสน่ห์ผิวเผิน, ความเห็นอกเห็นใจผิวเผิน (น้ำตาจระเข้), ขอโทษมากเกินไป, เสนอเงิน, อนุมัติข้อเสนอ, ของขวัญ, ความสนใจ, การแสดงออกทางสีหน้าเช่นรอยยิ้มหรือเสียงหัวเราะบังคับและการรับรู้ของประชาชน.
- การเสริมแรงเชิงลบมันเกี่ยวข้องกับการกำจัดสถานการณ์ด้านลบในฐานะของรางวัล ตัวอย่าง: คุณไม่ต้องทำการบ้านถ้าคุณยอมให้ฉันทำ.
- การเสริมแรงเป็นระยะ: การเสริมแรงเป็นระยะสามารถสร้างบรรยากาศแห่งความกลัวและความสงสัย มันถูกสร้างขึ้นโดยบางครั้งให้กองกำลังเชิงบวกและบางครั้งไม่ได้ การเสริมแรงเชิงบวกอย่างต่อเนื่องอาจกระตุ้นให้เหยื่อยังคงอยู่ ตัวอย่างเช่นในเกมผู้เล่นจะได้รับเงินเป็นครั้งคราว แต่โดยทั่วไปจะสูญเสียมัน.
- การลงโทษ: รวมถึงการที่น่ารำคาญ, ตะโกน, แสดงความเงียบ, การข่มขู่, การคุกคาม, ดูหมิ่น, แบล็กเมล์ทางอารมณ์, โทษ, อารมณ์ไม่ดี, ร้องไห้ ...
วิธีการจดจำแบล็กเมล์ทางอารมณ์ 11 สัญญาณ
มีกุญแจบางอย่างที่คุณควรรู้และเรียนรู้เพื่อระบุตัวตน นี่เป็นสัญญาณที่คนแบล็กเมล์มักจะแสดง:
จัดการกับข้อเท็จจริง
ตัวอย่าง: การโกหกแก้ตัวโทษผู้เคราะห์ร้ายบิดเบือนความจริงระงับข้อมูลเกินจริง.
พวกเขาเพิ่มเสียงและแสดงอารมณ์เชิงลบ
บางคนเปล่งเสียงของพวกเขาในระหว่างการสนทนาเป็นรูปแบบของการจัดการที่ก้าวร้าว สมมติฐานอาจเป็นได้ว่าถ้าคุณฉายเสียงของคุณออกมาดัง ๆ หรือแสดงอารมณ์เชิงลบพวกเขาจะให้สิ่งที่คุณต้องการ เสียงก้าวร้าวมักจะรวมกับภาษาที่ไม่ใช่คำพูดก้าวร้าว.
พวกเขาเกลียดที่ไม่ได้รับคำตอบ
บุคคลที่บิดเบือนบิดเบือนจะได้รับ "ไม่" ตอบกลับ ดังนั้นเมื่อคุณพยายามที่จะต่อต้านการโน้มน้าวใจของหุ่นยนต์คุณจะสังเกตเห็นว่าเขาจะไม่ตอบสนองอย่างหรูหราเหมือนที่เขาทำ.
มันอาจทำให้เอกสารหายได้แม้ดูหมิ่นดูถูกหรือข่มขู่.
พวกเขาอาศัยอยู่ในตัวเองเป็นศูนย์กลาง
ผู้ควบคุมไม่ได้มุ่งเน้นที่สิ่งที่พวกเขาสามารถนำเสนอหรือวิธีที่พวกเขาสามารถช่วยได้ คุณสามารถเห็นได้ว่าคนเหล่านี้มีชีวิตอยู่ที่ตัวเองเป็นศูนย์กลางและดูเหมือนจะไม่ทราบความหมายของการแลกเปลี่ยนคำ.
พวกเขามักจะพูดคุยเกี่ยวกับตัวเองและไม่ค่อยถามตนเองว่าคุณกำลังทำอะไรหรือไม่ต้องการอะไร นอกจากนี้คุณจะรู้ว่าเมื่อคุณไป "ทำบุญ" คุณจะไม่ขอบคุณอีกต่อไปเว้นแต่คุณจะทำอย่างอื่นเพื่อพวกเขา.
พวกเขาแสดงจุดแข็งของพวกเขา
ผู้จัดทำชอบที่จะแสดงจุดแข็งและความกล้าหาญของพวกเขา พวกเขาไม่ค่อยเขินอาย.
พวกเขาจะไม่รับผิดชอบ
ผู้ควบคุมมักจะทำให้คนอื่นรับผิดชอบต่อความผิดพลาดของพวกเขา.
พวกเขาใช้ความกลัวและความรู้สึกผิด
ผู้จัดทำคือครูในแบล็กเมล์ทางอารมณ์: พวกเขาใช้ความต้องการความรักและการอนุมัติของผู้ถูกขู่ว่าจะขู่ว่าจะรักษาหรือกำจัดความรักนั้นหรือแม้กระทั่งแย่ลงกว่าเดิม.
ผู้ควบคุมมีความสมัครใจที่ใช้เครื่องมือสามอย่าง ได้แก่ ความกลัวภาระผูกพันและความรู้สึกผิด.
พวกเขาไม่ปลอดภัย
ผู้ควบคุมมักจะไม่ปลอดภัยอย่างมาก พวกเขาจะพยายามแสดงสิ่งที่ตรงกันข้าม: พวกเขาจะใช้ทัศนคติที่เห็นแก่ตัวและโดดเด่นเพื่อปกปิดความกลัวของพวกเขา.
พวกเขาให้เวลาเล็กน้อยในการตัดสินใจ
นี่เป็นกลยุทธ์ทั่วไปในการขายและการเจรจาต่อรองซึ่งหุ่นยนต์กดเพื่อตัดสินใจก่อนที่คนอื่นจะพร้อม.
พวกเขาแสดงความเงียบ
ด้วยการไม่ตอบรับโทรศัพท์ข้อความอีเมลหรือข้อความค้นหาอื่น ๆ หุ่นยนต์จะพยายามแสดงพลัง.
พวกเขากลายเป็นเหยื่อ
ตัวอย่าง: ปัญหาส่วนเกินที่เกินจริงหรือตามจินตนาการปัญหาสุขภาพที่เกินจริงหรือในจินตนาการการพึ่งพาอาศัยกันแสดงความอ่อนแอต่อการเห็นอกเห็นใจและสนับสนุน.
บุคคลที่บิดเบือนจะพยายามโน้มน้าวคุณอย่างไร?
เมื่อมีคนต้องการหรือต้องการบางสิ่งบางอย่างจากคุณขั้นตอนปกติคือการร้องขอโดยตรงโดยตรงมากขึ้นหรือน้อยลงตามความเชื่อใจที่คุณมีต่อคุณ.
หากเป็นการร้องขอที่ "ยาก" บุคคลนั้นจะมาพร้อมกับคำร้องโดยให้เหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงร้องขอและพร้อมข้อมูลเกี่ยวกับสถานการณ์ของพวกเขา นี่เป็นเพราะโดยทั่วไปแล้วการขอความช่วยเหลือนั้นไม่เป็นที่พอใจสำหรับผู้ที่ขอร้อง.
หากบุคคลที่ต้องการความช่วยเหลือตอบสนองต่อโปรไฟล์ของหุ่นยนต์เขาจะไม่ขอเลยให้พยายามพิสูจน์เหตุผลด้วยข้อโต้แย้งที่แสดงให้เห็นว่าเขาพึ่งพาความช่วยเหลือของคุณ.
ในทางกลับกันคนที่บิดเบือนบิดเบือนจะกำหนดสถานการณ์เพื่อให้พฤติกรรมของคุณถูกนำไปใช้เพื่อผลประโยชน์ของตนเองแม้ว่าคุณจะไม่ชอบก็ตาม หากหุ่นยนต์เป็นสิ่งที่ดีคนที่ถูกยักย้ายจะไม่ตระหนักว่าเขากำลังตกอยู่ในเกมของเขา.
ยกตัวอย่าง:
หัวหน้า บริษัท ของคุณต้องขอให้พนักงานของเขาทำหน้าที่พิเศษ แทนที่จะถามโดยตรงหันหน้าไปทางความเป็นไปได้ที่บุคคลที่ดำเนินการฟังก์ชั่นนี้ขอโบนัสเงินเดือนเพิ่มเติมตัดสินใจที่จะหันไปใช้วิธีการจัดการ?
มันจะสื่อสารการประชุมฉุกเฉินกับพนักงานเนื่องจากมีปัญหาใหญ่ อธิบายว่าฟังก์ชั่นพิเศษเป็นสถานการณ์ที่มีปัญหาซึ่งต้องจัดการเป็นทีมและระบุว่าคุณไม่ทราบวิธีแก้ปัญหา.
ถามพนักงานในทีมเพื่อเสนอแนวทางแก้ไข ด้วยวิธีนี้มันจะได้รับเฉพาะสมาชิกหรือกลุ่มโดยรวมที่จะมาถึงทางออกสมมติว่าฟังก์ชั่นนี้เป็น "การตัดสินใจของตัวเอง".
เนื่องจากเจ้านายไม่ได้ตัดสินใจ แต่โดยพนักงานของพวกเขาพวกเขาจะไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องขอโบนัสหรือประท้วง ท้ายที่สุดไม่มีใครบังคับให้พวกเขาเป็น "พนักงานที่ดี".
เมื่อการจัดการกลายเป็นปัญหา?
หากคุณกำลังอ่านบทความนี้คุณอาจอ่อนไหวต่อหัวข้อนี้หรือจำเป็นต้องได้รับการแจ้งให้ทราบ.
คุณอาจสังเกตเห็นว่าคุณกำลังถูกจัดการและคุณจำเป็นต้องแก้ไขหรือคุณรู้ว่าคนที่ถูกจัดการและคุณต้องการที่จะเป็นประโยชน์.
หากคดีของคุณเป็นคดีแรกคุณจะสามารถแก้ไขได้ หากคดีของคุณเป็นคดีที่สองฉันขอโทษที่ต้องบอกว่าคุณมีปัญหามากขึ้นทำไม?
ขั้นตอนแรกที่สำคัญในการแก้ไขสถานการณ์การจัดการคือการตระหนักว่าคุณกำลังถูกจัดการ หากคุณต้องการช่วยเหลือใครบางคนที่ในมุมมองของคุณกำลังถูกจัดการคุณอาจพบว่าตัวเองกำลังเผชิญกับการปฏิเสธคำแนะนำของบุคคลนั้น.
นี่เป็นเพราะคนที่ถูกยักยอกคิดว่าสิ่งที่เขาทำคือการตัดสินใจของเขาเองและจะปฏิเสธว่าคุณไม่เห็นด้วยกับความประสงค์ของเขา.
หากคุณต้องการช่วยเหลือบุคคลที่มีการจัดการคุณจะมีทางเลือกเพียงสองทางเท่านั้น: ทำให้บุคคลนั้นตระหนักถึงความสัมพันธ์ในการจัดการหรือจัดการกับบุคคลที่มีการจัดการเพื่อที่เขาจะไม่ยอมให้ตัวเองถูกครอบงำ.
ดังที่คุณจะเข้าใจวิธีแก้ปัญหาข้อที่สองไม่ใช่จริยธรรมและทำงานได้เพราะคุณจะทำให้บุคคลนี้อ่อนแอต่อการใช้ในอนาคต.
สิ่งที่คุณไม่ควรทำ
ไม่ทำอะไรเลย
ผู้ปรุงแต่งเพราะพวกเขาพบว่ามันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการ หากคุณไม่ทำอะไรเลยเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกโกงหุ่นยนต์จะได้รับสิ่งที่เขาต้องการและสิ่งเดียวที่คุณจะได้รับคือการเสริมสร้างพฤติกรรมการบิดเบือนของเขาที่มีต่อคุณ.
manipulators มักจะพิสูจน์ว่าคนที่พวกเขาสามารถจัดการและพวกเขาจะรักษาความสัมพันธ์ "ปิด" กับพวกเขาสามารถจัดการหรือกับคนที่พวกเขาสามารถได้รับประโยชน์บางอย่าง.
การพึ่งพาอาศัยกัน
ผู้ควบคุมนั้นมีความเชี่ยวชาญอย่างมากในการตรวจจับคนเหล่านั้นในสภาพแวดล้อมที่ตอบสนองต่อโปรไฟล์ของบุคคลที่ต้องพึ่งพา โดยไม่ลังเลพวกเขาจะใช้ประโยชน์จากมันและเปลี่ยนเป็นเหยื่อของการโกง.
สัญญาณของการพึ่งพาที่หุ่นยนต์จะมองหาในการจัดการคือ: ต้องระวังไม่แน่ใจว่าสิ่งที่เขาต้องการหรือต้องการความยากลำบากในการแสดงความไม่เห็นด้วยพฤติกรรมที่ยอมแพ้และความไม่มั่นคง.
ระวังคนที่คุณเปิดใจให้บอกเรื่อง ถ้าโดยบังเอิญเขาเป็นคนโกงเขาจะให้การสนับสนุนกับเขาอย่างเต็มที่เพื่อเป็นเครื่องมือในการจัดการของคุณและอย่าปล่อยให้ไป.
ความกลัวที่ไม่ถูกใจ
ก่อนอื่นให้อธิบายว่าความกลัวนี้เป็นส่วนหนึ่งของธรรมชาติของเราในฐานะมนุษย์และดังนั้นสังคม.
การตกหลุมรักผู้อื่นทำให้ชีวิตของเรามีความสุขมากขึ้นในขณะที่ความรู้สึกปฏิเสธทำให้เรารู้สึกไม่ดีเกี่ยวกับตัวเรา.
โปรดทราบว่าความสัมพันธ์ใด ๆ ที่ไม่ทำให้ชีวิตมีความสุขมากขึ้นและทำให้คุณเสียค่าใช้จ่ายในการทำให้คุณรู้สึกท้อแท้หรือผิดกับตัวเอง ความสัมพันธ์เหล่านี้ที่คุณควรถามมันคุ้มค่าหรือไม่?
กลยุทธ์ในการปลดอาวุธหุ่นยนต์
ปรับเปลี่ยนแนวโน้ม
อย่างที่ฉันได้ชี้ให้เห็นแล้วคนโกงใช้การโกงเพราะมันใช้งานได้เกือบตลอดเวลา ที่จริงแล้วการจัดการมีความซับซ้อนมากกว่าการขอโดยตรงเช่นคนส่วนใหญ่ต้องมีแผนวิศวกรรมที่ซับซ้อน.
เนื่องจากการตระหนักว่าคุณได้รับการจัดการเป็นสิ่งที่คุณอาจไม่ชอบให้เปลี่ยนแนวโน้ม: ทำให้ผู้จัดทำเรียนรู้ว่าการขอสิ่งต่าง ๆ โดยตรงมีประสิทธิภาพมากขึ้น.
ด้วยวิธีนี้เมื่อบุคคลที่มีปัญหาถามคุณบางอย่างโดยตรงให้เขา อย่างไรก็ตามเมื่อคุณเริ่มตรวจจับความพยายามในการจัดการของคุณปฏิเสธความโปรดปรานโดยอ้อมหรือไม่ควรทำโดยตรงโดยไม่เปิดเผย.
เมื่อเวลาผ่านไปบุคคลที่บิดเบือนจะได้เรียนรู้ว่าการจัดการไม่ได้ผลกับคุณ แต่สิ่งที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือการร้องขอโดยตรง สิ่งเหล่านี้ง่ายต่อการปฏิเสธและทำให้คุณหงุดหงิดน้อยลง.
ทีละน้อยก็ดับพฤติกรรมของบุคคลที่มีปัญหาโดยระบุว่าเขาถามอยู่เสมอเขาไม่สามารถปฏิเสธได้เพราะมันเป็นความจริง.
เขาอาจตอบสนองอย่างไม่สุภาพหรือแม้แต่สูญเสียเอกสารที่ดูถูกหรือคุกคาม ในช่วงเวลานี้เขาจะถูกปลดอาวุธและจะรู้สึกว่าเขาแพ้การต่อสู้โดยการปรากฏตัวทั้งหมด.
หากคุณไม่เห็นด้วยให้แสดงอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย
สถานการณ์และบริบทที่ผู้จัดทำพยายามที่จะจัดการกับคุณโดยทั่วไปแล้วจะค่อนข้างคล้ายกัน ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถเรียนรู้จากที่หนึ่งไปยังอีก.
เตรียมที่จะตอบสนองในครั้งต่อไปและระวังว่าคุณจะต้องแข็งแกร่งกว่าหุ่นยนต์.
หลังจากได้รับการจัดการแล้วให้ไตร่ตรองว่าคุณควรตอบสนองอย่างไรเพื่อหลีกเลี่ยงหรือลดสถานการณ์ ครั้งต่อไปที่มันเกิดขึ้นให้ใช้คำตอบที่คุณได้วางแผนไว้ หุ่นยนต์จะยืนยันหนึ่งและพันครั้ง ในเวลานั้นคุณจะต้องตอบหนึ่งพันครั้งในวิธีเดียวกัน เป็นคนที่อ่อนล้า.
หากบทสนทนาไม่จบบอกว่าคุณต้องไป "ตอนนี้" ด้วยเหตุผลบางอย่างและชัดเจนอย่าอยู่อีกต่อไป.
บทบาทของบุคคลที่สาม
วิธีที่ดีในการหลีกเลี่ยงการถูกยักยอกไม่ใช่การหาคนเดียวกับหุ่นยนต์ เมื่อบุคคลที่สามปรากฏตัวหุ่นยนต์จะไม่พยายามจัดการกับคุณอย่างง่ายดายเพราะแม้ว่าเขารู้ว่าคุณสามารถถูกควบคุมได้มีความเป็นไปได้ที่บุคคลที่สามจะตระหนักถึงความพยายามสิ่งที่ไม่สามารถบรรลุได้สำหรับหุ่นยนต์.
หากคุณยังรู้สึกว่าถูกจัดการเมื่อมีบุคคลที่สามอยู่ให้พูดคุยกับบุคคลนี้เพื่อขอความเห็นและคำแนะนำจากภายนอก บุคคลที่สามนั้นจะเสนอมุมมองที่เป็นไปตามวัตถุประสงค์ให้คุณมากขึ้น.
การเผชิญหน้า
กลยุทธ์นี้เป็นรากฐานที่รุนแรงที่สุดของสิ่งที่ฉันจะกล่าวถึง แต่มันก็มีประสิทธิภาพมากที่สุดอย่างแน่นอน วิธีที่ดีที่สุดในการจบสถานการณ์การจัดการที่เป็นปัญหาในชีวิตของคุณคือการเผชิญหน้ากับคนที่จัดการคุณ.
Manipulators ไม่คุ้นเคยกับการพูดโดยตรงดังนั้นหากคุณเผชิญหน้าโดยตรงพวกเขาจะไม่รู้วิธีการปฏิบัติและจะสับสน.
อย่าเผชิญหน้ากับเขาอย่างจริงจังเว้นแต่จะไม่มีวิธีอื่น หากคุณใช้ความก้าวร้าวหรือเปลี่ยนแปลงตัวเองคุณจะแพ้การต่อสู้มากที่สุดและบุคคลที่บิดเบือนจะ "พลิกสถานการณ์" โดยที่คุณไม่รู้ตัว.
วิธีที่ดีที่สุดในการเผชิญหน้ากับบุคคลที่บิดเบือนคือการทำอย่างสงบและให้คำแนะนำพูดอย่างจริงจังเสมอ.
ใช้ตัวอย่าง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ได้อ้างถึงตัวคุณเองหรือบุคคลที่บิดเบือน) และให้พวกเขารู้ว่าเจตนาเดียวของคุณคือช่วยให้พวกเขาปรับปรุงการสื่อสารกับผู้อื่น.
หากคุณเคยตกเป็นเหยื่อของการโกงของพวกเขาในทางที่ยืดเยื้อเป็นไปได้มากที่สุดที่ผู้ดำเนินการปฏิเสธข้อโต้แย้งของคุณ อย่างไรก็ตามความจริงง่ายๆที่คุณบอกว่าจะทำให้สิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนไประหว่างคุณ.
มันคุ้มหรือไม่ ตัดสินใจ
สะท้อนให้เห็นถึงแง่มุมต่าง ๆ ในชีวิตของคุณที่หุ่นยนต์มีอิทธิพลในทางลบ:
- เสรีภาพในการตัดสินใจและการกระทำ.
- สิ้นเปลืองเวลา.
- การปฏิบัติตามส่วนบุคคล.
- สำเร็จ / ล้มเหลว.
- เป็นต้น.
จากนั้นประเมินผลประโยชน์ที่บุคคลนี้นำมาซึ่งคุณและคุณไม่สามารถได้รับเพื่อตัวคุณเองหรือบุคคลอื่น (ไม่บิดเบือน).
ในที่สุดเขาทำการวิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์และถ้าคำตอบชัดเจนเขาก็ตัดสินใจ.
มันอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะตัดสินใจแยกบุคคลแม้ว่ามันจะบิดเบือนจากชีวิตของคุณ: มันอาจเป็นหุ้นส่วนของคุณเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณสมาชิกในครอบครัวของคุณ ฯลฯ บางทีอาจมีตัวเลือกกลาง: แทนที่จะแยกมันจะส่งคนไปยังระนาบที่สอง.
แม้ว่ามันอาจดูยากในตอนแรกคุณจะตระหนักถึงประโยชน์ของการตัดสินใจในไม่ช้า.
ใช้ประสบการณ์ของคุณเป็นแนวทางสำหรับอนาคต
ไม่มีอะไรดีไปกว่าการมีประสบการณ์ในการเรียนรู้บางสิ่ง.
คุณสามารถอ่านหนังสือหรือค้นหาข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการซึ่งจะช่วยคุณได้มาก อย่างไรก็ตามในกรณีนี้คำสอนที่ให้ชีวิตคุณจะสร้างร่องรอยที่คุณจำได้เสมอ.
กุญแจคือการป้องกันและปฏิกิริยา:
- การตรวจจับ: เรียนรู้วิธีระบุสัญญาณเริ่มต้นของพฤติกรรมที่บิดเบือน.
- ปฏิกิริยา: เรียนรู้วิธีการปฏิบัติและตอบสนองต่อผู้ควบคุม.
วิธีใดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับคุณเมื่อตรวจจับและหยุดยักย้าย?
การอ้างอิง
- ที่รัก, P. (2002) ปัญหาคนและวิธีการจัดการพวกเขา CIPD (สถาบันบุคลากรและการพัฒนาที่ได้รับอนุญาต).
- Pincus, M. (2004) การจัดการผู้คนที่ยากลำบาก: คู่มือการอยู่รอดสำหรับการจัดการพนักงานทุกคน Adams Media.