วิธีการเป็นผู้นำที่ดีใน 11 ขั้นตอนง่ายๆ

ทำอย่างไรถึงจะเป็นผู้นำที่ดี? ในบทความนี้ฉันได้นำเคล็ดลับบางอย่างเกี่ยวกับภาพค่านิยมความกระตือรือร้นแรงจูงใจหรือทักษะทางสังคมที่โดดเด่นจากคนอื่น ๆ. 

ตามพจนานุกรมของภาษาสเปนผู้นำมาจากคำว่า "ผู้นำ" ในภาษาอังกฤษซึ่งหมายถึงคำแนะนำ มันมีสองความหมายหนึ่งที่หมายถึง "คนที่นำหรือนำไปสู่พรรคการเมืองกลุ่มสังคมหรือชุมชน" ประการที่สองมันกำหนด "บุคคลหรือนิติบุคคลที่อยู่ข้างหน้าของชั้นเรียนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแข่งขันกีฬา".

การเป็นผู้นำนั้นไม่เหมือนกับการเป็นเจ้านายเพื่อที่จะได้เป็นคนแรกที่คุณต้องมีอย่างอื่น David I. Bertocci (2009) พูดในหนังสือของเขาเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ ในการทำเช่นนี้เขากล่าวคำพูดของดร. เดวิดโคซาซัคว่า บริษัท ต้องการทั้งผู้นำและผู้จัดการ.

ตามที่ผู้เขียนระบุว่า "ผู้จัดการจัดการอุปกรณ์กระบวนการระบบและงบประมาณและ" สิ่งต่าง ๆ "ขณะที่ผู้นำเจรจากับผู้คนและมุมมอง".

การติดตามความแตกต่างนี้สามารถยืนยันได้ว่าความรู้ทางจิตวิทยาและสังคมวิทยามีความสำคัญมากเมื่อพูดถึงการใช้ความเป็นผู้นำ ในทางกลับกันมันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่ามีความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน การเปลี่ยนแปลงอำนาจเผด็จการประชาธิปไตย ...

ตลอดประวัติศาสตร์มีผู้นำที่ยิ่งใหญ่ในด้านต่าง ๆ ของชีวิตทั้งด้านบวกและด้านลบ ตัวอย่างเช่นสมเด็จพระสันตะปาปาจอห์นปอลที่สองหรือสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิสในเขตศาสนาหรืออองซานซูจีหรือเนลสันแมนเดลาในเวทีการเมือง.

การมีความสามารถพิเศษช่วยให้มากในการเป็นผู้นำที่ดีในความเป็นจริงมีหลายคนที่ยืนยันว่าผู้นำที่ดีเกิดและไม่ได้ทำ อย่างไรก็ตามมีกลยุทธ์และข้อเสนอแนะอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุความเป็นผู้นำที่ดีโดยเฉพาะในโลกธุรกิจ.

การทำงานเป็นกลุ่มไม่ใช่เรื่องง่าย คุณต้องรู้วิธีการกำหนดตัวเองและในเวลาเดียวกันก็สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีในหมู่เพื่อนร่วมงานของคุณ เจ้านายไม่สามารถทิ้งงานไว้ได้ แต่เขาไม่สามารถมุ่งความสนใจไปได้โดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ที่กลุ่มของเขากำลังเผชิญอยู่ มันไม่สามารถถูกมองว่าเป็นทรราชเพราะถ้าสิ่งนี้เกิดขึ้นมันจะสร้างความตึงเครียดและฝืนใจเมื่อทำงาน.

การเป็นหัวหน้าที่มองเห็นได้และการรับผิดชอบมักเกี่ยวข้องกับความพยายามพิเศษ สิ่งที่เพิ่มเติมเข้ามาคือความยากลำบากในการจัดลำดับความสำคัญของวัตถุประสงค์เลือกความคิดหรือเลือกวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการพัฒนาโครงการ.

นอกจากนี้กลุ่มงานมักจะต่างกันแต่ละคนมีวิธีคิดวิธีและจังหวะการทำงานและความต้องการ การรวมส่วนต่าง ๆ ของทีมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการเป็นหนึ่งในภารกิจที่ซับซ้อนที่สุดและอื่น ๆ หากมีข้อ จำกัด ทางเศรษฐกิจหรือเวลาที่ จำกัด การทำงาน.

เมื่อคุณรวมองค์ประกอบทั้งหมดเข้าด้วยกันและรวบรวมโครงสร้างที่สมบูรณ์แบบสำหรับการบรรลุวัตถุประสงค์ความสำเร็จนั้นแน่นอน.

ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่มีความเครียดสูงซึ่งความรู้สึกและอารมณ์มักจะถูกนำไปใช้ในทางที่หุนหันพลันแล่นมากกว่า.

ด้านล่างนี้ฉันให้คำแนะนำที่จะช่วยคุณแก้ปัญหากับกลุ่มงานของคุณประสบความสำเร็จอย่างมืออาชีพและเพื่อนร่วมงานของคุณจะถูกมองว่าเป็นผู้นำที่แท้จริง.

11 เคล็ดลับในการเป็นผู้นำที่ดี

1- รู้บริบทที่คุณกำลังมุ่งหน้าและฉายภาพลักษณ์ของคุณในฐานะผู้นำ

ผู้นำต้องรู้ในสาขาที่เขาเคลื่อนไหวเพื่อที่จะสามารถชี้นำเขาได้อย่างเหมาะสม คุณต้องตระหนักว่าขณะนี้อยู่ในตัวคุณเพื่อทำการตัดสินใจและสำหรับสิ่งนี้คุณต้องคำนึงถึงแง่มุมบางประการ.

คุณต้องรู้บริบททางสังคมที่คุณเคลื่อนไหวค่านิยมที่มีผลบังคับใช้ทั้งในสังคมนั้นและในอุตสาหกรรมเพื่อที่จะรู้ว่าจะส่งพวกเขาไปยังทีมของคุณเองได้อย่างไร.

ในทางกลับกันมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องรู้จักทีมเป็นอย่างดีสิ่งที่จำเป็นต้องมีวิธีคิดวิธีทำงานทักษะความรู้กิจวัตร ... ขั้นตอนนี้สำคัญมากที่จะรู้ว่าสมาชิกแต่ละคนในกลุ่มทำงานได้ดีที่สุดในเวลาใด เพื่อแจกจ่ายงานตามวัตถุประสงค์.

ท้ายที่สุดจำเป็นต้องรู้จักตนเองคุณธรรมและข้อบกพร่องในฐานะบุคคลแล้วในฐานะผู้นำ ภาพที่โครงการของตัวเองในฐานะผู้นำมีอิทธิพลอย่างมากต่อการรับรู้ที่คนอื่นอาจมีต่อคุณและในทางกลับกัน.

บทความวิจัยที่เขียนโดย Tekleab และคนอื่น ๆ ในปี 2550 พูดถึงผลกระทบที่การรับรู้ตนเองหรือการคาดการณ์ที่มีต่อผู้อื่นและการก่อตัวของการรับรู้ตนเอง.

จากการศึกษาครั้งนี้การรับรู้ตนเองเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่ผู้เป็นผู้นำกลุ่มไม่เพียงส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบอื่น ๆ ของกลุ่ม แต่การรับรู้นั้นขึ้นอยู่กับสิ่งที่สมาชิกเหล่านั้นคิดเกี่ยวกับผู้นำและคำอธิบายที่พวกเขาให้ ของพฤติกรรมของเขา อาจกล่าวได้ว่าการมีสติสัมปชัญญะมีความพึงพอใจกับแง่มุมทั่วไประหว่างสิ่งที่ผู้นำคิดเกี่ยวกับตัวเองและสิ่งที่คนที่ติดตามเขาคิด.

จากพื้นฐานนี้มันเป็นพื้นฐานที่จะมุ่งเน้นไปที่แง่มุมของตัวเองที่เราต้องการส่งต่อไปยังผู้ติดตามและทำให้คนอื่นคิดว่าพวกเขาตรงกับมุมมองที่เป็นไปได้สูงสุดกับภาพเริ่มต้นที่พวกเขาต้องการถ่ายทอด.

2- คุณต้องมีความกระตือรือร้นในงานที่คุณทำหรือความคิดที่คุณปกป้อง

John Eric Adair รวบรวมในหนังสือของเขา วิธีการเติบโตของผู้นำ: หลักการสำคัญเจ็ดประการของการพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ (2005) ลักษณะทั่วไปบางอย่างที่ผู้นำควรมี ในหมู่พวกเขาเขาชี้ให้เห็นความกระตือรือร้น.

มันยากมากที่จะเป็นผู้นำที่ดีโดยไม่รู้สึกถึงงานที่ทำ นอกจากนี้ความกระตือรือร้นนั้นถูกส่งต่อไปยังเพื่อนร่วมงานหรือผู้ติดตามคนอื่น ๆ.

อย่างไรก็ตามความกระตือรือร้นก็มีความเสี่ยงเช่นกัน บทความตีพิมพ์ในปี 1990 และเขียนโดย Glassman และ McAfee อาจารย์สองคนที่ University of Old Dominion พูดถึงอันตรายของอารมณ์ความรู้สึกนั้น.

ผู้เขียนชี้ให้เห็นความเสี่ยงสองประเภท ครั้งแรกหมายถึงประสิทธิภาพของกิจกรรมของผู้นำ ตัวอย่างเช่นผู้นำสามารถมอบหมายงานหรือโปรแกรมบางอย่างที่ทำให้เขาตื่นเต้นและไม่สามารถเริ่มต้นได้เพราะเขาไม่ได้รับการสนับสนุนจากผู้ติดตามของเขาหรือดูเหมือนจะไม่เป็นความคิดที่ดี.

ความเสี่ยงประเภทที่สองคือสังคมที่ผู้ติดตามไม่สนับสนุนคุณเพราะความรู้สึกส่วนตัวที่มีต่อผู้นำ.

อย่างไรก็ตามแม้จะมีความเสี่ยงที่สามารถหลีกเลี่ยงได้ในกรณีส่วนใหญ่ความกระตือรือร้นเป็นสิ่งจำเป็นที่จะมีความคิดสร้างสรรค์เกี่ยวกับโครงการและความกระตือรือร้นที่จะนำกลุ่มคนที่ต้องเชื่อมั่นในความสำคัญของ งานและวัตถุประสงค์ที่จะทำให้สำเร็จ สิ่งที่สามารถทำได้ก็ต่อเมื่อผู้นำของตัวเองเชื่อในสิ่งที่เขาทำ.

3- คุณจะต้องเป็นคนที่ซื่อสัตย์และสำคัญในค่านิยมทางจริยธรรมและคุณธรรม

บทความในนิตยสาร Forbes ระบุว่าความซื่อสัตย์เป็นหนึ่งในสิบประเด็นสำคัญที่ควรพิจารณาเมื่อต้องเป็นผู้นำที่ดี ทันย่าพรีฟผู้เขียนยืนยันว่าพฤติกรรมที่ซื่อสัตย์และมีจริยธรรมเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการเป็นตัวอย่างให้กับคนอื่น ๆ ในทีม หากคุณมีจริยธรรมโดยปกติคุณจะต้องมีจริยธรรมมากขึ้นเมื่อคุณเป็นกลุ่มคน.

Kouzes and Posner (1987) ชี้ให้เห็นความซื่อสัตย์ในฐานะที่เป็นลักษณะพื้นฐานในการใช้ความเป็นผู้นำ พวกเขาอธิบายว่าความซื่อสัตย์นั้นเกี่ยวข้องกับคุณค่าและจริยธรรมเป็นอย่างมากและเป็นพื้นฐานในการบรรลุความเชื่อมั่นของทีม.

ตามที่ผู้เขียนเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะทราบตำแหน่งหรือตำแหน่งที่แท้จริงของผู้นำเกี่ยวกับปัญหาที่ได้รับการปฏิบัติ ถ้าคุณไม่รู้ด้วยความมั่นใจว่าอะไรคือหลักการที่ควบคุมการกระทำของเจ้านายสิ่งนี้อาจส่งผลกระทบต่อความเครียดความขัดแย้งการไม่แน่ใจหรือปัญหาอื่น ๆ เช่นการแข่งขันทางการเมือง.

เพื่อเชื่อใจใครสักคนและติดตามเขาในโครงการของเขามีความจำเป็นที่จะต้องมั่นใจในความซื่อสัตย์ของเขาในฐานะบุคคล ผู้นำต้องได้รับความไว้วางใจจากทีมของเขาหากพวกเขาต้องการให้พวกเขาเชื่อในตัวเขาในฐานะผู้นำของกลุ่มรวมถึงในโครงการและแนวทางที่เขากำหนด.

4- เป็นมนุษย์เมื่อพูดถึงการรักษาสมาชิกในทีมของคุณ

ผู้ติดตามในอนาคตของคุณไม่ใช่วิชา แต่เป็นเพื่อนร่วมทาง John Eric Adair (2005) รวบรวมในหนังสือของเขาที่เป็นองค์ประกอบสำคัญประพฤติตนเป็นบุคคลและไม่เป็นบุคคลที่มีลักษณะเยือกเย็นกล่าวคือควรเป็นมิตรและเป็นมิตรเมื่อโอกาสจำเป็น.

การเชื่อใจคนที่เห็นอกเห็นใจง่ายกว่าคนที่ไม่เกี่ยวข้องกับความรู้สึกหรืออารมณ์ของคุณไม่ใช่วางตัวคุณเองในที่ของคุณ.

นอกจากนี้เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องมีความชัดเจนด้วยวิธีนี้เพื่อนร่วมงานของคุณจะสามารถรู้ได้ดีขึ้นว่าคุณคิดอย่างไรหรือความสำคัญของโครงการที่เป็นปัญหาสำหรับคุณ.

ส่วนใหญ่แล้วมันเป็นเรื่องลำบากใจที่จะสร้างความสัมพันธ์ใด ๆ กับบุคคลที่ไม่ปรากฏโปร่งใสความตั้งใจหรือความคิดของเขาไม่ชัดเจน.

มันไม่ได้เกี่ยวกับการแสดงความอ่อนแอ แต่เกี่ยวกับเพื่อนร่วมงานของคุณแม้ว่าพวกเขาจะเคารพคุณในการเป็นผู้นำพวกเขาเห็นว่าคุณเท่าเทียมกันในการเจรจา.

แสดงความเป็นมนุษย์ในข้อตกลงมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานและไว้วางใจพวกเขามากขึ้นในการเป็นผู้นำของคุณ.

5- มอบหมายงานให้กับสมาชิกในทีม

วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการได้รับความไว้วางใจจากผู้ติดตามของคุณคือเริ่มต้นด้วยตัวคุณเอง หากคุณเชื่อใจพวกเขาและผลงานของพวกเขาเพื่อนร่วมงานของคุณจะรู้สึกมีคุณค่าและใกล้ชิดมากขึ้นและพูดอารมณ์กับตัวคุณในฐานะผู้นำ.

โดยมอบหมายงานบางอย่างให้คนอื่น ๆ ร่างของเจ้านายจะกลายเป็นใกล้ พนักงานจะรู้สึกใกล้ชิดกับสภาพแวดล้อมการทำงานที่อบอุ่นขึ้น.

ในแง่นี้มันจะง่ายขึ้นสำหรับคนงานที่จะเพิ่มความสงสัยของพวกเขาบ่อยขึ้นหรือขี้อายน้อยลงเมื่อมันมาถึงการมีส่วนร่วมความคิดใหม่ที่เกี่ยวข้องกับโครงการในคำถาม.

ตามที่ธันยาพรัยกล่าวว่าการมอบหมายให้ผู้อื่นนั้นเป็นจุดแข็งของ บริษัท นอกจากนี้จากการมอบหมายงานหรืองานเฉพาะคุณค้นพบพรสวรรค์และความคิดสร้างสรรค์ของผู้คนที่สร้างทีมของคุณและช่วยให้คุณรู้จักพวกเขามากขึ้น.

Kouzes and Posner (1987) แนะนำให้ใช้ความเป็นผู้นำที่ดีเป็นคนแรกที่ไว้วางใจ พวกเขาอ้างว่าความเชื่อมั่นนั้นติดต่อกันได้ แต่ความเชื่อใจนั้นไม่ควรถูกบังคับ.

การมอบหมายงานเป็นวิธีที่ดีในการเริ่มแสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าคุณไว้ใจเขาและหลังจากเวลาที่เหมาะสมความไว้วางใจนั้นจะกลายเป็นกฎซึ่งกันและกัน นอกจากนี้การเป็นคนแรกในการส่งเสริมความเชื่อมั่นผ่านการมอบหมายงานคุณจึงกลายเป็นตัวอย่างในการติดตามเพื่อนร่วมงานของคุณ.

6- สร้างการสื่อสารที่ดีกับกลุ่มงานของคุณ

การสื่อสารอย่างถูกต้องกับทีมของคุณเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้และบรรลุความสำเร็จ รวมถึงการสร้างคณะทำงานที่เหนียวแน่นและสภาพแวดล้อมที่ดีในหมู่เพื่อนร่วมงาน.

Bambacas และ Patrickson (2008) แสดงให้เห็นว่าการสื่อสารระหว่างบุคคลช่วยเพิ่มความมุ่งมั่นขององค์กร ผู้เขียนสองคนถึงข้อสรุปนี้หลังจากสัมภาษณ์ผู้จัดการ 32 คนของ บริษัท ที่มีพนักงานมากกว่า 100 คน.

พวกเขาสรุปว่าทักษะการสื่อสารมีบทบาทพื้นฐาน มีองค์ประกอบที่สำคัญมากที่ต้องคำนึงถึงเช่นการฟังอย่างกระตือรือร้นวิธีการส่งข้อความถึงพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งความชัดเจนและในสไตล์ที่สร้างความมั่นใจ.

อย่างไรก็ตามพวกเขายังตระหนักว่าในองค์กรส่วนใหญ่แม้จะมีความสำคัญการสื่อสารไม่ดีมากและไม่ถือว่าเป็นสิ่งสำคัญในการเป็นผู้นำ.

นอกจากนี้การสร้างการสื่อสารที่ดีกับเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ผู้ติดตามของคุณเข้าใจความคิดที่คุณมีวัตถุประสงค์ที่คุณต้องการบรรลุและแนวทางในการปฏิบัติตาม ด้วยความเข้าใจที่ดีในส่วนของกลุ่มมันจะง่ายขึ้นมากที่จะทำให้ความคิดกลายเป็นความสำเร็จ.

ยิ่งคุณสื่อสารด้วยตัวเองมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งแสดงความคิดเห็นและกฎระเบียบได้ชัดเจนยิ่งขึ้นการทำงานของกลุ่มของคุณก็จะยิ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น.

ในอีกด้านหนึ่งการสื่อสารที่ดีเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาและจัดการกับแง่ลบที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการทำงาน.

ท้ายที่สุดหนึ่งในทักษะที่ควรใช้ในการสื่อสารมากที่สุดคือการฟังอย่างกระตือรือร้น มันจะช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของทีมของคุณได้ดีขึ้นและร่วมมือกับพวกเขาในการแก้ปัญหาที่อาจเผชิญในการปฏิบัติงาน.

7- คุณต้องมีความคิดสร้างสรรค์ในแนวทางของคุณ

ผู้นำต้องมีความคิดใหม่เสมอ การมีความคิดสร้างสรรค์ช่วยในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาสำคัญ.

นวัตกรรมในแนวทางเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับโครงการของคุณที่จะประสบความสำเร็จและชนะการแข่งขัน.

คุณจะต้องการทีมงานสร้างสรรค์ที่จะช่วยให้คุณใช้โซลูชั่นที่เหมาะสมที่สุดและมีความคิดที่ดีที่สุด แต่สำหรับสิ่งนั้นคุณจะต้องเป็นผู้ริเริ่ม.

หากคุณใช้เวลากับกระบวนการสร้างสรรค์มากทีมของคุณจะรู้ว่าคุณสำคัญกับหัวข้อนี้มากแค่ไหนและจะทำตามตัวอย่างของคุณ.

นอกจากนี้คุณต้องคำนึงว่าแม้ว่าคุณสามารถไปที่คนอื่น ๆ เพื่อช่วยคุณเลือกหรือตัดสินใจว่าอะไรคือตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาใด ๆ การตัดสินใจครั้งสุดท้ายตรงกับคุณในฐานะบุคคลที่ดูแลทีม.

8- ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมของคุณ

ส่วนที่สำคัญที่สุดของงานของผู้นำคือการจัดการกับผู้คนไม่ใช่กับวัตถุ มันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีซึ่งผู้คนที่ทำงานเป็นทีมได้อย่างสบายใจเพื่อรับประสิทธิภาพที่ดีที่สุด.

พนักงานที่มีแรงบันดาลใจมักจะทำงานหนักกว่าคนที่ทำงานด้วยความไม่แยแส.

มีหลายวิธีที่จะทำให้สมาชิกในทีมของคุณมีแรงจูงใจ เครื่องมือเหล่านี้บางอย่างอาจสร้างวัตถุประสงค์ที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขาหรือชดเชยด้วยวิธีการทำงานที่ทำได้ดี.

พนักงานของคุณจะคำนึงถึงคุณหากคุณเห็นคุณค่าและตระหนักถึงงานของพวกเขา คุณสามารถและควรสนใจในสิ่งที่พวกเขากำลังทำในแต่ละช่วงเวลาให้คำแนะนำตอบคำถามหรือให้คำแนะนำง่ายๆ.

Bjergegaard และ Popa (2016) จำได้ว่า "ความเป็นผู้นำแบบรวมยังคงเป็นผู้นำ" ทีมจำเป็นต้องประสบความสำเร็จดังนั้นควรส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างเพื่อนร่วมงาน คุณต้องมีเวลาสำหรับคนมากกว่างานประเภทอื่น.

บางสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมชั้นคือการฟังอย่างระมัดระวังเพื่อให้พร้อมเสมอสำหรับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับงานหรือเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงกลุ่ม.

มีกิจกรรมที่มีประโยชน์อื่น ๆ อีกมากมายเพื่อให้ผู้คนในกลุ่มรู้จักกันดีขึ้นเช่นออกไปดื่มหลังเลิกงานหรือจัดอาหารกลางวันเพื่อธุรกิจหรืออาหารเย็นในวันพิเศษ.

ตัวเลือกเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากสำหรับคนที่จะรู้จักกันและกันในบริบทที่แตกต่างและผ่อนคลายมากขึ้นและแบ่งปันประสบการณ์และมุมมองนอกสถานที่ทำงานและธุรกิจ.

9- แสดงความปลอดภัยในตัวคุณเอง

ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญที่จะเชื่อใจใครสักคน อ้างอิงจากส Junarso (2552) "ผู้นำคือคนที่เป็นแรงบันดาลใจให้คนอื่น".

วัตถุประสงค์ที่คุณต้องการติดตามและความคิดของคุณจะต้องชัดเจนและคุณต้องเดิมพันกับพวกเขาตลอดเวลา หากคุณไม่เชื่อพนักงานของคุณจะไม่เชื่อเช่นกัน.

เคล็ดลับบางประการในการรักษาความปลอดภัยในตัวคุณเองและในแนวทางของคุณคือห้ามเปลี่ยนคำแนะนำในระหว่างการทำงานโดยไม่สนับสนุนข้อโต้แย้งหรือบอกแนวคิดบางอย่างกับคนงานของคุณแล้วพัฒนาคนอื่น.

คุณจะต้องสอดคล้องกับกิจกรรมที่คุณทำและตัดสินใจด้วยตัวเอง นี่ไม่ได้หมายความว่าคุณไม่สามารถเปลี่ยนทัศนคติหรือแง่มุมบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับงานที่ไม่ได้ให้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง.

นอกจากนี้ความมั่นใจในตนเองเป็นพื้นฐานในการสร้างความสำนึกในตนเองของผู้นำที่ฉันพูดในจุดแรก.

เพื่อแสดงความปลอดภัยในแนวทางของคุณก่อนอื่นคุณต้องรู้จักตัวเอง คุณต้องตระหนักถึงจุดแข็งและจุดอ่อนและคำถามของคุณว่าคุณต้องการบรรลุเป้าหมายอย่างไรและต้องการบรรลุเป้าหมายอย่างไร.

คุณต้องเป็นคนแรกที่เชื่อในสิ่งที่คุณเสนอเพื่อให้สามารถส่งต่อให้ผู้อื่นได้ ดังนั้นก่อนที่จะส่งตัวเองไปยังกระบวนการสะท้อนอย่างลึกซึ้ง.

10- คุณจะต้องรักษาทัศนคติเชิงบวก

ในเชิงบวกดึงดูดในเชิงบวก ทัศนคตินี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในยามที่เกิดวิกฤติ.

อาจมีบางครั้งที่ทั้งคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณอาจรู้สึกหงุดหงิดที่คุณทำงานที่ไม่ได้เก็บเกี่ยวความสำเร็จที่คาดไว้ ในสถานการณ์เหล่านี้มีความจำเป็นที่คุณต้องแสดงตัวเองในเชิงบวกเพื่อที่ทีมของคุณจะไม่สูญเสียแรงจูงใจและยังคงทำงานด้วยจิตวิญญาณเดียวกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อื่น ๆ.

ทันย่าพรี้เขียนในบทความในนิตยสาร ฟอร์บ, มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้วิญญาณอยู่ในสายงานเสมอ ผู้นำต้อง "รักษาสภาพแวดล้อมในสำนักงานด้วยความสมดุลระหว่างความสามารถในการผลิตและอารมณ์ขันที่ดี".

11- เรียนรู้ที่จะสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นผู้อื่น

วิธีที่ดีที่สุดที่จะเป็นตัวอย่างในการติดตามคือการกระทำดังกล่าว ความคิดริเริ่มควรจะตกอยู่กับคุณในฐานะผู้นำ ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการให้ทีมของคุณให้ความสำคัญกับงานคุณเป็นคนแรกที่พยายามและทุ่มเทความพยายามทั้งหมดลงในงานนั้น.

มันยากมากที่จะไว้วางใจและติดตามคนที่แสดงความลังเลใจต่อโครงการของพวกเขาหรือผู้ที่ทำงานไม่ถูกต้อง.

หากต้องการเห็นอย่างชัดเจนว่าคุณคือผู้มีกุญแจสำคัญให้ผู้อื่นติดตามคุณคุณสามารถทำแบบฝึกหัดต่อไปนี้ วิเคราะห์ผู้นำหรือประวัติปัจจุบันบางคนแล้วถามตัวเองว่าทำไมผู้คนถึงติดตามพวกเขา คำตอบคือพวกเขามักจะเก่งมากในบางสาขาและเป็นแบบอย่างในแง่นั้น.

ดังนั้นขั้นตอนแรกที่คุณต้องทำหากคุณต้องการเป็นผู้นำที่ดีคือการมุ่งมั่นที่จะเป็นคนที่ดีที่สุดในการทำงานของคุณและดำเนินการกับผู้คนรอบข้างตามที่คุณต้องการให้พวกเขาทำกับคุณ.

การอ้างอิง

1. Tekleab, A.G. , Sims, H.P. , Yun, S. , Tesluk, P.E. , & Cox, J. (2007) เราอยู่ในหน้าเดียวกันหรือไม่ ผลของการตระหนักในตนเองของการเสริมพลังและความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง วารสารภาวะผู้นำและการศึกษาองค์กร, 14 (3), 185-201 ดอย: 10.1177 / 107179190731106.
2. Kouzes, J. M. , & Posner, B. Z. (1987). ความท้าทายความเป็นผู้นำ: ทำอย่างไรจึงจะทำสิ่งที่พิเศษในองค์กร ซานฟรานซิสโก: Jossey-Bass.
3. Locke, E. A. , & Kirkpatrick, S. (1991) สาระสำคัญของการเป็นผู้นำ: กุญแจทั้งสี่ที่จะนำไปสู่ความสำเร็จ นิวยอร์ก: หนังสือเล็กซิงตัน.
4. นิตยสารดิจิตอล Forbes.
5. Bambacas, M. & Patrickson, M. (2008) ทักษะการสื่อสารระหว่างบุคคลที่ช่วยเพิ่มความมุ่งมั่นขององค์กร วารสารการจัดการการสื่อสาร, 12 (1), 51,51-72. 
6. Junarso, T. (2009). วิธีที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูง: สิบทักษะที่ผู้นำต้องมี S.l.: Iuniverse Inc.
7. Bjergegaard, M. , & Popa, C. (2016) วิธีการเป็นผู้นำ นิวยอร์ก: Picador.
8. Bertocci, D. (2009) ความเป็นผู้นำในองค์กร มีความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยแห่งอเมริกาอิงค์.
9. Adair, J. E. (2005). การเติบโตของผู้นำ: หลักการสำคัญเจ็ดประการของการพัฒนาความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ลอนดอน: หน้า Kogan.