หุ้น:
สถาปนิกทำอะไร หน้าที่และกิจกรรม
สถาปนิกเป็นมืออาชีพที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการออกแบบโครงการก่อสร้างตั้งแต่แนวคิดเริ่มแรกจนถึงความสำเร็จ.
สถาปัตยกรรมสามารถอธิบายได้ว่าเป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์ในการสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้วยคุณภาพของความงาม, เรขาคณิต, พลังอารมณ์, เนื้อหาทางปัญญา, ความแข็งแกร่งของการก่อสร้างและการวางแผนที่สะดวกโดยคำนึงถึงองค์ประกอบต่าง ๆ เช่นวัสดุคงทนการตกแต่งที่สวยงาม ความเงียบสงบและพลวัต.
สถาปนิกถูกกำหนดให้เป็นผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะในการก่อสร้างผู้ออกแบบและวางโครงสร้างที่ซับซ้อนใด ๆ และสามารถมั่นใจได้ว่าโครงสร้างพื้นฐานมีเนื้อหาที่มีความสวยงามที่ซับซ้อนกำกับดูแลว่าการก่อสร้างงานเสร็จตามมาตรฐานที่สูง มาตรฐานการออกแบบ.
Soane เขาอธิบายถึงอาชีพของสถาปนิกว่าเป็นผู้ออกแบบและประมาณการสั่งการก่อสร้างและให้คุณค่ากับการดำเนินการของส่วนต่างๆ.
มันเป็นตัวแทนตัวกลางระหว่างนายจ้างที่ต้องปกป้องผลประโยชน์และแรงงานที่มีสิทธิ์ต้องได้รับการปกป้องเพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับพารามิเตอร์การออกแบบที่เหมาะสมที่สุดในระหว่างการทำให้เป็นจริงของโครงการ.
หน้าที่ของสถาปนิกนั้นกว้างมากและรวมถึงการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการกระจายตัวของดินแดนการออกแบบชุมชนเมืองการเตรียมการศึกษาเบื้องต้นการสร้างแนวคิดการออกแบบแบบจำลองภาพวาดข้อกำหนดและ เอกสารทางเทคนิคการบริหารสัญญาการควบคุมการก่อสร้างและการจัดการโครงการ.
ต่อไปนี้เป็นคำอธิบายโดยย่อเกี่ยวกับกิจกรรมหลักบางอย่างที่ดำเนินการโดยสถาปนิก.
กิจกรรมที่สถาปนิกทำ
1. กำหนดความคาดหวัง / วัตถุประสงค์ของโครงการ
หนึ่งในภารกิจหลักของสถาปนิกคือการทำงานร่วมกับผู้ที่สนใจเพื่อระบุข้อกำหนดของโครงการ.
แม้ว่าจะไม่รับผิดชอบในการประสานงานและจัดทำเอกสารข้อกำหนดทั้งหมดคุณต้องมีส่วนร่วมในกิจกรรมวิศวกรรมข้อกำหนด.
วิสัยทัศน์ทางเทคนิคของเขามีบทบาทสำคัญในการสร้างความคาดหวังที่สมจริงและพูดชัดแจ้งอย่างเหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้นวงจรชีวิตของการพัฒนาใหม่.
กิจกรรมนี้รับประกันการระบุคุณลักษณะการทำงานและคุณลักษณะด้านคุณภาพอย่างสมบูรณ์โดยลูกค้า.
2. เตรียมการออกแบบ
เมื่อโครงการได้รับการวางแผนสถาปนิกจะต้องค้นหาแรงบันดาลใจที่ทำให้เขาสามารถวางแผนรายละเอียดสูงอย่างมีสไตล์และปรับให้เข้ากับความต้องการของโครงการโดยคำนึงถึงความต้องการของลูกค้าและรหัสการก่อสร้าง.
การออกแบบการออกแบบเป็นเวทีที่สร้างสรรค์ที่ได้รับความเข้าใจในหลักการพื้นฐานที่สถาปัตยกรรมตั้งอยู่: ความงามความแน่นและความสะดวกสบาย.
3. ประมาณการต้นทุน
เนื่องจากความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมในปัจจุบันความหลากหลายของวัสดุที่มีอยู่การใช้เทคนิคการก่อสร้างที่หลากหลายและความไม่แน่นอนของราคาการประมาณราคารวมของโครงการมักจะเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน.
การประเมินทางเศรษฐกิจช่วยให้สถาปนิกพร้อมที่จะเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างตัวเลือกการออกแบบที่เขาวางตัวดีขึ้นประโยชน์ที่ได้รับและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง.
เมื่อพิจารณาข้อมูลนี้สถาปนิกเลือกทางเลือกการออกแบบที่เหมาะสมที่สุดที่เหมาะสมกับความคาดหวังทางเศรษฐกิจของลูกค้า.
4. นำเสนอการออกแบบ
หลังจากการจัดทำร่างและแผนและการกำหนดต้นทุนโครงการจะต้องนำเสนอให้กับลูกค้าในการประชุมอย่างไม่เป็นทางการหรือในการนำเสนออย่างเป็นทางการที่ซับซ้อนซึ่งมักจะมีทีมสหสาขาวิชาชีพ.
ในแง่นี้สถาปนิกควรจะสามารถเปิดรับที่ดีและรู้วิธีอธิบายวิสัยทัศน์ของเขาต่อผู้บริหาร.
เป็นไปได้ว่าในการประชุมเหล่านี้สถาปนิกจะถูกขอให้ทำการแก้ไขและปรับเปลี่ยนแนวคิดที่เกิดขึ้นจนกว่าลูกค้าจะพอใจกับการออกแบบอย่างสมบูรณ์.
จำเป็นอย่างยิ่งที่สถาปนิกจะต้องมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเมื่อมีการประเมินการออกแบบของเขา คุณต้องรักษาอัตตาของคุณและใช้การประเมินเป็นโอกาสในการเรียนรู้วิธีปรับปรุงการออกแบบและให้แน่ใจว่ามันเหมาะสมสำหรับวัตถุประสงค์.
5. แนวทางการดำเนินการออกแบบ
การทำให้มั่นใจว่าการทำโครงงานเสร็จสมบูรณ์เหมาะกับการออกแบบเป็นกระบวนการปฏิบัติที่นำโดยสถาปนิก.
กิจกรรมนี้เริ่มต้นด้วยการแสดงสถาปัตยกรรมที่มีเอกสารซึ่งอธิบายการออกแบบในลักษณะที่ผู้รับผิดชอบงานรู้ว่าจะสร้างอย่างไร.
การออกแบบรายละเอียดของแต่ละองค์ประกอบถูกเปรียบเทียบกับการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับสิ่งที่เสนอในระหว่างขั้นตอนการนำเสนอของโครงการ การปฏิบัติตามข้อกำหนดนั้นทำได้ด้วยกระบวนการตรวจสอบที่เข้มงวด.
6. ประเมินการดัดแปลงงานก่อสร้าง
ในระหว่างขั้นตอนการก่อสร้างของโครงการเป็นเรื่องปกติสำหรับฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการออกแบบดั้งเดิมเพื่อเพิ่มการทำงานลดเวลาในการดำเนินการลดค่าใช้จ่ายของโครงสร้างและเหตุผลอื่น ๆ.
นอกจากนี้ยังมีสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันที่อาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อเช่นสภาพอากาศการดัดแปลงรหัสอาคารในเมืองหรือแม้แต่การออกแบบข้อผิดพลาดและการละเว้น.
ในแง่นี้สถาปนิกสามารถช่วยให้องค์กรคาดการณ์ต้นทุนและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงระบบและจัดการการดำเนินการของพวกเขาหากจำเป็น.
การเปลี่ยนแปลงที่มีรายการเดียวเรียกว่าการเปลี่ยนแปลงในท้องถิ่นและมักจะมีราคาถูกกว่าในแง่ของเวลาและเงิน.
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนอกองค์ประกอบเดียวเรียกว่าการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ใช่เชิงเส้นและอาจส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบหลายอย่าง.
การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างโดยทั่วไปต้องการให้สถาปัตยกรรมของระบบได้รับการออกแบบใหม่ซึ่งมีราคาแพงที่สุดที่สามารถทำได้.
7. นำทีมสหสาขาวิชาชีพ
ร่วมกับทักษะการสื่อสารสถาปนิกมักมีบทบาทโดยนัยในฐานะผู้จัดการ โครงการสถาปัตยกรรมเกี่ยวข้องกับการจัดการความชำนาญของผู้คนเวลาและทรัพยากร.
สถาปนิกต้องโต้ตอบกับลูกค้าซัพพลายเออร์ผู้รับเหมาหน่วยงานภาครัฐและผู้เชี่ยวชาญเช่นวิศวกรเพื่อออกแบบและพัฒนาอาคารทั้งหมดในสภาพแวดล้อมของเราตั้งแต่ชิ้นส่วนที่ละเอียดมากไปจนถึงคอมเพล็กซ์ชุมชนเมืองขนาดใหญ่.
สถาปนิกที่ดีมีมุมมองระดับโลกในการออกแบบอย่างเป็นระบบและเศรษฐศาสตร์วิศวกรรมซึ่งช่วยให้เขาทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในการแก้ปัญหาความขัดแย้งที่มักเกิดขึ้นระหว่างฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง.
สถาปนิกต้องพัฒนาความสามารถในการรับฟังและตัดสินใจอย่างสะดวกที่สุดเพื่อความสำเร็จของโครงการ.
สถาปนิกมีบทบาทความเป็นผู้นำที่สำคัญในการตรวจสอบภูมิทัศน์โลกและมองหาโอกาสในการนำเทคโนโลยีใหม่และที่เกิดขึ้นใหม่มาใช้ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้อย่างมีประสิทธิภาพพวกเขาจะต้องเข้าใจผลกระทบทางการเงินของการใช้เทคโนโลยีใหม่.
บางครั้งสถาปนิกต้องต่อรองกับผู้รับเหมาในการขยายงานจอร์แดนเพื่อให้การปฏิบัติตามซื่อสัตย์ต่อการส่งมอบที่ได้คาดการณ์ไว้โดยที่ข้อตกลงดังกล่าวไม่ก่อให้เกิดข้อเรียกร้องในการชำระค่าบริการเพิ่มเติม.
การอ้างอิง
- Curl, J. และ Wilson, S. (2015). พจนานุกรมสถาปัตยกรรมอ๊อกซฟอร์ด. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซฟอร์ด.
- Lattanze, A. (2009). สถาปัตยกรรมที่เข้มข้นของซอฟต์แวร์ระบบ: คู่มือผู้ประกอบการ. Boca Raton, CRC Press.
- Littlefield, D. (2005). คู่มือของสถาปนิกในการฝึกหัด. Oxford, Elsevier.
- Nicholson, M. (2003). คู่มือสถาปนิกเสนอราคา. ลอนดอน Spon Press.
- Quatman, W. , และ Dhar, R. (2003). คำแนะนำของสถาปนิกเกี่ยวกับบริการออกแบบ - สร้าง. โฮโบเก้น, John Wiley & Sons, Inc.