หุ้น:
องค์กรทางเทคนิคคืออะไร
องค์กรทางเทคนิค หมายถึงกลุ่มบุคคลที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะ.
งานนี้ต้องเกิดขึ้นในวิธีที่มีประสิทธิภาพดังนั้นกิจกรรมที่ต้องทำให้สำเร็จจะต้องจัดกลุ่มและต้องจัดการในลักษณะที่พวกเขาสร้างโครงสร้างทางเทคนิค.
องค์กรทางเทคนิคจะต้องมีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างระดับและกิจกรรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมดรวมถึงวัสดุมนุษย์และการเงิน.
ประสิทธิภาพขององค์กรหรือโครงการจะขึ้นอยู่กับการออกแบบขององค์กร โดยทั่วไปหัวใจสำคัญของการออกแบบองค์กรคือโครงสร้างของมัน.
ด้วยเหตุผลดังกล่าวการออกแบบสิ่งที่ควรสนับสนุนวัตถุประสงค์หรือเป้าหมาย ทุกสิ่งจะต้องตอบสนองวัตถุประสงค์เฉพาะ.
ตัวอย่างเช่นจุดประสงค์ของเก้าอี้ก็เพื่อรองรับมนุษย์ที่นั่งอยู่ดังนั้นมันจึงถูกออกแบบมาในแบบนั้น แม้ว่าองค์กรหรือโครงการมักจะเป็นระบบที่ซับซ้อนและไม่ใช่วัตถุคงที่ แต่ใช้หลักการเดียวกัน.
การออกแบบองค์กรที่ดีหมายถึงโครงสร้างได้รับการออกแบบในลักษณะที่ตอบสนองวัตถุประสงค์เฉพาะของคุณได้เป็นอย่างดี.
ทุกส่วนหรือฟังก์ชั่นของมันจะต้องเป็นประเภทที่ถูกต้องและจะต้องอยู่ในตำแหน่งที่ถูกต้องเพื่อให้ระบบทั้งหมดสามารถทำงานได้อย่างสมบูรณ์.
อะไรคือสิ่งที่ทำให้องค์กรมีรูปแบบและควบคุมการทำงานของมันคือสามสิ่ง: ฟังก์ชันที่ใช้งาน, ตำแหน่งของแต่ละฟังก์ชันและอำนาจหน้าที่ของแต่ละฟังก์ชันภายในโดเมน.
ฐานขององค์กรทางเทคนิค
ฟังก์ชั่นขององค์กรเป็นส่วนสำคัญหรือกิจกรรมที่คุณต้องเข้าร่วมเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ของคุณ (เช่นการขายการบริการลูกค้าการโฆษณาการบริหารการเงินการเงินทรัพยากรบุคคลแผนกกฎหมาย ฯลฯ ).
ตำแหน่งของแต่ละฟังก์ชั่นหมายถึงตำแหน่งที่มันอยู่ในโครงสร้างองค์กรและวิธีการที่มันโต้ตอบกับฟังก์ชั่นอื่น ๆ.
อำนาจหน้าที่หมายถึงความสามารถในการตัดสินใจภายในโดเมนและดำเนินกิจกรรมโดยไม่จำเป็นต้องแทรกแซง.
องค์กรทางเทคนิคที่ดีจะทำให้ชัดเจนว่าแต่ละฟังก์ชั่นคืออะไรและสำหรับสิ่งที่แต่ละคนรับผิดชอบ.
นอกจากนี้การออกแบบควรสนับสนุนกลยุทธ์ปัจจุบันและอนุญาตให้องค์กรปรับตัวเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขหรือความต้องการเฉพาะ.
เมื่อหน้าที่หลักที่ต้องดำเนินการเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์และสิ่งที่สมาชิกแต่ละคนจะได้รับการกำหนดโครงสร้างควรทำหน้าที่เป็นพิมพ์เขียวสำหรับแผนที่องค์กรที่แสดงบทบาทของแต่ละบุคคล.
แต่ละคนในองค์กรจะต้องมีบทบาทหลักและขึ้นอยู่กับธุรกิจบทบาทรองบางอย่าง.
ตัวอย่างขององค์กรทางเทคนิค
1- โครงสร้างของสำนักงานพลังงานปรมาณูระหว่างประเทศ (IAEA)
- สำนักงานที่รายงานตรงต่อ CEO
มีห้าสำนักงานรายงานต่ออธิบดีของ IAEA รวมไปถึง:
- สำนักเลขาธิการของหน่วยงานกำหนดนโยบาย: วัตถุประสงค์คือเพื่อให้หน่วยงานที่สร้างนโยบายดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบและหน้าที่ของตน.
- สำนักงานบริการการตรวจสอบภายใน: ให้การประเมินผลที่เป็นอิสระและเป็นระบบช่วยให้ IAEA ดำเนินการตามคำสั่งอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล.
- สำนักงานกฎหมาย: ให้บริการทางกฎหมายที่ครอบคลุมแก่ผู้อำนวยการสำนักเลขาธิการหน่วยงานกำหนดนโยบายและรัฐสมาชิกเพื่อให้แน่ใจว่าหน่วยงานดำเนินกิจกรรมตามกฎหมายที่ใช้บังคับ.
- สำนักงานข้อมูลสาธารณะและการสื่อสาร: ให้ข้อมูลวัตถุประสงค์ที่ถูกต้องและเหมาะสมกับ IAEA และการพัฒนานิวเคลียร์เพื่อความเข้าใจสาธารณะของกฎสากลของ IAEA.
- ฝ่ายธุรการ
เสนอแพลตฟอร์มบริการที่อนุญาตให้ IAEA ส่งมอบโปรแกรมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคได้สำเร็จ.
นอกจากนี้ยังให้บริการแก้ปัญหาในด้านต่าง ๆ เช่นทรัพยากรมนุษย์การเงินการบริหาร ฯลฯ.
- แผนกงบประมาณและการเงิน: ให้การสนับสนุนงบประมาณในทุกโปรแกรม.
- ฝ่ายบริการทั่วไป: ให้บริการฟังก์ชั่นต่างๆเช่นการขนส่งและการสนับสนุนการจัดการสถานที่การจัดการไฟล์และบันทึกเป็นต้น.
- ฝ่ายเทคโนโลยีสารสนเทศ: ให้บริการข้อมูลการสื่อสารและเทคโนโลยีที่ยั่งยืนอย่างแท้จริงและปลอดภัยและโซลูชั่นการบริการ.
- กรมพลังงานนิวเคลียร์
มันเป็นศูนย์กลางของความร่วมมือระหว่างประเทศในด้านนิวเคลียร์.
- กรมความปลอดภัยและป้องกันนิวเคลียร์
ช่วยปกป้องผู้คนสังคมและสิ่งแวดล้อมจากผลกระทบความเสียหายของรังสี มันรวม:
- รองอธิบดีกรมความปลอดภัยและป้องกันนิวเคลียร์.
- กองรังสีความปลอดภัยการขนส่งและของเสีย.
- แผนกรักษาความปลอดภัยติดตั้งนิวเคลียร์.
- ศูนย์อุบัติเหตุและฉุกเฉิน.
- กรมวิทยาศาสตร์และการประยุกต์นิวเคลียร์
ครอบคลุมภาคเศรษฐกิจและสังคมหลากหลายตั้งแต่สุขภาพอาหารและการเกษตรไปจนถึงทรัพยากรทางน้ำสิ่งแวดล้อมและอุตสาหกรรม แผนกย่อยรวมถึง:
- กองสุขภาพของมนุษย์.
- กองห้องปฏิบัติการสิ่งแวดล้อมของ IAEA.
- กองกับ FAO ของเทคนิคนิวเคลียร์ในอาหารและการเกษตร.
- กรมป้องกัน
เขามีหน้าที่รับผิดชอบความรับผิดชอบและหน้าที่ของ IAEA ในฐานะผู้ตรวจสอบนิวเคลียร์ซึ่งสนับสนุนผลกระทบทั่วโลกเพื่อหยุดยั้งการแพร่กระจายของอาวุธนิวเคลียร์ มีหลายแผนก.
- ฝ่ายความร่วมมือทางเทคนิค
เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดและปฏิบัติตามคำสั่งการพัฒนาของ IAEA ความร่วมมือทางเทคนิคของหน่วยงานกับรัฐสมาชิกพยายามที่จะส่งเสริมผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคมและสนับสนุนการใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนิวเคลียร์เพื่อปรับปรุงลำดับความสำคัญของการพัฒนาที่ยั่งยืน.
2- โครงสร้างการปฏิบัติงานด้านเทคนิคของ OLPC ประเทศอัฟกานิสถาน
การดำเนินงานด้านเทคนิคทั้งหมดสามารถแบ่งออกเป็นสี่ส่วน:
- ส่วนทีมการปรับใช้: ความรับผิดชอบของส่วนนี้คือการใช้แล็ปท็อป OLPC กับโรงเรียนที่มีระบบโลจิสติกส์และการดำเนินการที่เกี่ยวข้องทั้งหมด.
- ส่วนของโค้ชเทคนิค: โค้ชเทคนิคมีหน้าที่รับผิดชอบในการศึกษาของครูและที่จุดเริ่มต้นของโครงการโดยทีมงานด้านเทคนิค.
- ส่วนทีมบริการผู้ใช้: ทีมบริการผู้ใช้ให้การสนับสนุนสำหรับครูและโรงเรียนในเรื่องของแล็ปท็อป OLPC; ซึ่งรวมถึงปัญหาการสร้างเอกสารและการพัฒนากิจกรรมหรือโปรแกรมใหม่.
ทีมนี้จะร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับกระทรวงศึกษาธิการในการพัฒนาเนื้อหาใหม่และกิจกรรมใหม่สำหรับ OLPC ที่มีการใช้งานไปแล้วและกระทรวงจะให้ข้อมูลจำเพาะหลักสูตรและทีมผู้พัฒนาบริการผู้ใช้และเนื้อหาจะสร้างส่วนการเขียนโปรแกรม.
- ส่วนตำแหน่งอุปกรณ์: ทีมบอกตำแหน่งจะรับผิดชอบในการย้ายกิจกรรมปัจจุบันในดาริและปาชโต กิจกรรมนี้จะเกิดขึ้นที่จุดเริ่มต้นของแต่ละโครงการ OLPC.
การอ้างอิง
- กรมป้องกัน สืบค้นจาก iaea.org.
- องค์กรทางเทคนิค กู้คืนจาก es.calameo.com.
- กรมวิทยาศาสตร์และการประยุกต์นิวเคลียร์ สืบค้นจาก iaea.org.
- กรมความปลอดภัยและความมั่นคงนิวเคลียร์ สืบค้นจาก iaea.org.
- โครงสร้างทางเทคนิคและการปฏิบัติงาน สืบค้นจาก wiki.laptop.org.
- เกี่ยวกับเรา สืบค้นจาก iaea.org.
- ฝ่ายบริหาร สืบค้นจาก iaea.org.
- ห้าข้อผิดพลาดคลาสสิกในโครงสร้างองค์กร: หรือวิธีการออกแบบองค์กรของคุณอย่างถูกวิธี (20120) ดึงมาจาก enterprisephysics.com.
- สำนักงานรายงานต่อผู้อำนวยการทั่วไป สืบค้นจาก iaea.org.
- กรมความร่วมมือทางเทคนิค สืบค้นจาก iaea.org.