ห่วงโซ่อุปทานคืออะไร

ห่วงโซ่อุปทาน เป็นชุดขององค์กรที่เกี่ยวข้องซึ่งกันและกันเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการที่เหมาะสมของกระบวนการผลิต.

มันเป็นชุดของการดำเนินงานที่เริ่มต้นในการบรรลุวัตถุดิบและสิ้นสุดในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ (Rouse, 2017).

ในแง่นี้ซัพพลายเออร์ผู้ผลิตผู้จัดจำหน่ายและผู้บริโภคมีความสัมพันธ์ในลักษณะที่ผลิตภัณฑ์สามารถผลิตได้สำเร็จโดยมีปัจจัยการผลิตที่จำเป็นสำหรับการผลิตภายในเวลาที่กำหนด.

ห่วงโซ่อุปทานส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดหาวัตถุดิบการเปลี่ยนแปลงของมันและการกระจายสินค้าที่ตามมาในภายหลัง.

มันพยายามที่จะควบคุมเวลาปริมาณและกระบวนการที่จำเป็นในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวในวิธีที่ประหยัดและมีประสิทธิภาพ.

วัตถุประสงค์หลักของเครือข่ายขององค์กรนี้คือการรับประกันความพึงพอใจของผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในขณะที่ดูแลค่าใช้จ่ายเวลาและกระบวนการผลิตภายในแต่ละองค์กรที่เกี่ยวข้อง.

ด้วยเหตุนี้จึงครอบคลุมกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการโลจิสติกส์การประสานงานและการทำงานร่วมกันระหว่างองค์กรต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทาน.

ห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

ห่วงโซ่อุปทานเกิดขึ้นจากความต้องการขององค์กรในการประสานกระบวนการหลายอย่างพร้อมกันและมีประสิทธิภาพ.

นี่เป็นเพราะ บริษัท ไม่สามารถควบคุมการไหลของข้อมูลการผลิตและการจัดจำหน่ายโดยความช่วยเหลือของตัวแทนภายนอก (Investopedia, 2017).

ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานจึงถูกกำหนดให้เป็นทั้งหมดหรือเครือข่ายขององค์กรที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตทั้งหมดของ บริษัท ได้รับการควบคุมและควบคุม.

กระบวนการเหล่านี้มีตั้งแต่กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับความสามารถของมนุษย์ไปจนถึงกระบวนการที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์และการกระจายที่ตามมา.

จุดสิ้นสุดของห่วงโซ่อุปทานคือการได้รับความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นทั่วโลก ด้วยวิธีนี้ บริษัท ที่เกี่ยวข้องมีการจัดการที่จะทำกำไรและมีประสิทธิภาพและผู้บริโภคขั้นสุดท้ายยังคงพอใจ.

โดยปกติโซ่อุปทานจะเริ่มการจัดการวิเคราะห์ประเภทของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการผลิต.

นี่คือวิธีที่พวกเขามีสมาธิในการเลือกวัตถุดิบที่เหมาะสมสำหรับการผลิตของพวกเขาพวกเขาวางแผนกระบวนการของการผลิตการจัดเก็บและการกระจายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ในที่สุดห่วงโซ่อุปทานจบลงด้วยการบริโภคของผลิตภัณฑ์.

ในกรณีที่มีข้อผิดพลาดแสดงความคิดเห็นในขั้นตอนใด ๆ ของห่วงโซ่อุปทานผลของการเดียวกันสามารถเห็นได้รับผลกระทบอย่างจริงจัง.

หน้าที่ของห่วงโซ่อุปทาน

หน้าที่หลักของห่วงโซ่อุปทานคือการดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพกระบวนการผลิตของผลิตภัณฑ์เริ่มจากการซื้อวัตถุดิบจนถึงการส่งมอบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้าย.

ภายในฟังก์ชั่นเหล่านี้ตัวแทนที่ทำงานร่วมกันต่าง ๆ รวมถึงซัพพลายเออร์ผู้ผลิตผู้ขนส่งผู้จัดจำหน่ายผู้ขายและผู้บริโภคขั้นสุดท้าย.

ประโยชน์ของห่วงโซ่อุปทาน

ต้องขอบคุณซัพพลายเชนที่ทำให้ บริษัท ได้รับประโยชน์เช่นการลดต้นทุนและการจัดการสินค้าคงคลังที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน (Leeman, 2010).

สิ่งสำคัญที่ต้องพูดถึงคือต้องขอบคุณห่วงโซ่อุปทานคุณภาพของการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นและกระบวนการจัดซื้อการผลิตและการขายมีประสิทธิภาพมากขึ้น.

ต้องขอบคุณห่วงโซ่อุปทานที่ได้กล่าวมาแล้วซึ่งได้กลายมาเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญภายใน บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์สู่ความสำเร็จ.

นี่เป็นเพราะพวกเขาอนุญาตให้มีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ ดังนั้นห่วงโซ่อุปทานสามารถให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันกับผู้ที่ใช้พวกเขา.

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน

เป็นสิ่งสำคัญที่จะกล่าวถึงว่าเพื่อให้บรรลุการบริหารจัดการที่ดีของซัพพลายเชนหลาย บริษัท ที่มีวิสัยทัศน์สู่ความสำเร็จในการใช้กระบวนการโลจิสติกเป็นขั้นตอนหลักสำหรับการพัฒนาของพวกเขา.

โลจิสติกส์เป็นกระบวนการวางแผนและดำเนินการที่อนุญาตให้ควบคุมการจัดส่งผลิตภัณฑ์หรือบริการภายในเวลาที่กำหนดและตามจำนวนที่ระบุ.

กระบวนการโลจิสติกส์มีประโยชน์ในการอำนวยความสะดวกและเร่งการผลิตสินค้าภายในห่วงโซ่อุปทานเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าปลายทางพึงพอใจและ บริษัท มีผลกำไร.

ในแง่นี้ห่วงโซ่อุปทานจะดูแลองค์ประกอบพื้นฐานสี่ประการ: คุณภาพปริมาณเวลาและต้นทุน.

วิธีที่จะทำให้แน่ใจว่าการจัดการที่ถูกต้องขององค์ประกอบทั้งสี่เหล่านี้จะต้องเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาตามความต้องการของตลาด.

โปรดทราบว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานใด ๆ อาจได้รับผลกระทบจากปัจจัยภายในและภายนอก ปัจจัยเหล่านี้สามารถอำนวยความสะดวกในการทำงานที่เหมาะสม.

เทคโนโลยีและความสัมพันธ์กับห่วงโซ่อุปทาน

ปัจจุบันเรามีปัจจัยภายนอกที่ทำให้เราสามารถทำกิจกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น.

เนื่องจากประสิทธิภาพเป็นหนึ่งในคุณสมบัติหลักของเทคโนโลยีจึงทำให้เป็นปัจจัยที่ดีสำหรับ บริษัท และในเวลาเดียวกันสำหรับซัพพลายเชน.

เทคโนโลยีนี้ช่วยให้สามารถเข้าถึงอินเทอร์เน็ตเครือข่ายสังคมออนไลน์และอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนข้อมูลและข้อมูลสำหรับฐานข้อมูลของ บริษัท หรือการศึกษาตลาด ท่ามกลางแง่มุมอื่น ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท (Charu Chandra, 2007).

ใครใช้โซ่อุปทาน?

ห่วงโซ่อุปทานสามารถใช้งานได้โดยองค์กรประเภทต่างๆซึ่งส่วนใหญ่แบ่งออกเป็นสามประเภท:

บริษัท อุตสาหกรรม

บริษัท เหล่านี้รักษาการผลิตในวงกว้างและซับซ้อน ด้วยเหตุนี้กระบวนการจัดหากระบวนการจัดการและโลจิสติกส์จึงขึ้นอยู่กับคลังสินค้าหรือซัพพลายเออร์ซึ่งในขณะนั้นยังอยู่ไม่ไกลเช่นเดียวกับผู้ผลิตสายผลิตภัณฑ์.

บริษัท การค้า

ซึ่งแตกต่างจาก บริษัท อุตสาหกรรมพวกเขามีห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนน้อยกว่า.

ปฏิบัติตามการออกกำลังกายในการรับและขนส่งผลิตภัณฑ์กลับไปยังสถานที่ของการค้า (Hugos, 2003).

บริษัท ที่ให้บริการ

บริษัท เหล่านี้อ้างถึง บริษัท ที่มีซัพพลายเชนพื้นฐาน พวกเขามีความรับผิดชอบในการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์จากนักการตลาดไปยังปลายทางสุดท้ายของพวกเขาเช่นลูกค้า.

การอ้างอิง

1. Charu Chandra, J. G. (2007). การกำหนดค่าห่วงโซ่อุปทาน: แนวคิดการแก้ปัญหาและการใช้งาน. Deabron: Springer.
2. Hugos, M. H. (2003). สาระสำคัญของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน. รัฐนิวเจอร์ซีย์: John Wilei and Sons.
3. (2017). Investopedia. ดึงจากซัพพลายเชน: Investopedia.com.
4. Leeman, J. J. (2010). การจัดการห่วงโซ่อุปทาน: โซ่อุปทานที่รวดเร็วและยืดหยุ่นในการผลิตและ. เยอรมนี: สถาบัน II BPM.
5. Rouse, M. (2017). ดอทคอม. สืบค้นจากซัพพลายเชน (SC): whatis.techtarget.com.