หุ้น:
การบริหารคืออะไร?
การบริหาร มันเป็นกิจกรรมที่อ้างถึงช่องทางของทรัพยากรทางกายภาพและมนุษย์ในทางที่จะบรรลุเป้าหมายขององค์กร.
เป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของงานบางอย่างโดยกลุ่มคนที่ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ.
โดยทั่วไปจะต้องมีอย่างน้อยสองคนในการสร้างการบริหาร บุคคลไม่สามารถถือว่าเป็นสมาชิกเดียวที่จัดการองค์กร.
อาจกล่าวได้ว่าการบริหารเป็นศิลปะในแง่ที่ว่าบุคคลนั้นต้องมีความสามารถในการจัดการ.
ในขณะเดียวกันก็เป็นวิทยาศาสตร์เนื่องจากมีการพัฒนาหลักการบางอย่างที่สามารถนำไปใช้ในสถานที่ที่มีการประสานงานของกลุ่มกิจกรรม.
กระบวนการนี้เป็นกระบวนการต่อเนื่องที่ต้องประกอบด้วยการวางแผนองค์กรทิศทางและการควบคุมทรัพยากร กระบวนการทั้งหมดนี้จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการที่ดีและบรรลุเป้าหมาย.
ลักษณะของการบริหารคืออะไร?
1- มันมุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย
ความสำเร็จของกิจกรรมการบริหารใด ๆ นั้นเกิดจากการบรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่กำหนดไว้.
การบริหารเป็นกิจกรรมที่มีกระบวนการ เป็นเครื่องมือที่ช่วยในการใช้ทรัพยากรมนุษย์และกายภาพทั้งหมดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้.
ตัวอย่างเช่นคุณสามารถจินตนาการได้ว่าเป้าหมายของ บริษัท คือการสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับลูกค้าโดยผลิตสินค้าที่มีคุณภาพในราคาที่เหมาะสม สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการจ้างคนที่มีประสิทธิภาพและใช้ทรัพยากรที่หายาก.
2- มันเป็นกระบวนการต่อเนื่อง
การบริหารเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการจัดการปัญหาและความไม่สะดวกอย่างต่อเนื่อง คุณต้องกังวลเกี่ยวกับการระบุปัญหาและทำตามขั้นตอนที่เหมาะสมเพื่อแก้ไขปัญหา.
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์จะต้องมีการดำเนินนโยบายหลายประการเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้การโฆษณาและการตลาดจะต้องสอดคล้องกับเป้าหมายใหม่เหล่านี้ ดังนั้นการบริหารเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับความต่อเนื่อง.
โดยทั่วไปการบริหารเป็นฟังก์ชั่นที่ไม่สิ้นสุด ฟังก์ชั่นเดียวกันทั้งหมดจะดำเนินการอย่างต่อเนื่อง - วิธีการจัดระเบียบควบคุมและควบคุม - โดยผู้จัดการทั้งหมดตลอดเวลา ผู้จัดการปฏิบัติหน้าที่หลายชุดอย่างต่อเนื่องในองค์กร.
3- มีวิธีการแบบสหสาขา
การบริหารได้เติบโตขึ้นเป็นวินัยแยกจากความรู้และทักษะของสาขาวิชาที่แตกต่างกันเช่นเศรษฐศาสตร์, การค้า, ความร่วมมือ, การเงิน, รัฐศาสตร์, สังคมวิทยา, สถิติ, ประชากรศาสตร์เทคนิคเชิงปริมาณวิศวกรรมนิเวศวิทยาภูมิศาสตร์ชีววิทยา ฯลฯ.
การบริหารใช้ข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากสาขาวิชาเหล่านี้และบูรณาการพวกเขาในรูปแบบหลายสาขาวิชาและการทำงานทรานส์ฟิลด์ของการศึกษา.
ด้วยวิธีนี้สามารถพัฒนาวิธีการสเปกตรัมในวงกว้างเมื่อจัดการกับปัญหาขององค์กร.
4- มันเป็นกระบวนการทางเทคนิคและสังคม
การบริหารรวมในทุกการตัดสินใจและการกระทำด้านสังคมและด้านเทคนิคเช่นเดียวกับด้านเศรษฐกิจและมนุษย์ทั้งหมดขององค์กร.
5- มันเป็นกิจกรรมกลุ่ม
การบริหารหมายถึงกลุ่มคนที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการจัดการเสมอ ฟังก์ชั่นการบริหารไม่สามารถทำการแยกได้.
แต่ละคนปฏิบัติงานในสถานะและแผนกของตน เท่านั้นจากนั้นฟังก์ชั่นการบริหารสามารถทำได้.
แม้แต่ผลของการบริหารก็ส่งผลกระทบต่อแต่ละบุคคลและแต่ละแผนกขององค์กรดังนั้นมันก็มักจะอ้างถึงความพยายามของกลุ่มไม่ใช่ความพยายามของแต่ละคนของบุคคลคนเดียว.
6- มันเป็นหลายมิติ
การบริหารไม่เพียง แต่บ่งบอกถึงกิจกรรมเดียวเพราะมันมีสามกิจกรรมหลัก:
การจัดการงาน
ทุกองค์กรต้องปฏิบัติภารกิจหรือเป้าหมายบางอย่าง กิจกรรมการบริหารต้องมั่นใจว่าบรรลุตามเป้าหมายนี้.
งานขึ้นอยู่กับลักษณะของธุรกิจหรือสาขาโดยเฉพาะ การบริหารทำให้มั่นใจว่างานจะเสร็จอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ.
การบริหารงานบุคคล
ทรัพยากรมนุษย์เป็นจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กร บริษัท สองแห่งสามารถมีทรัพยากรทางเทคโนโลยีทางกายภาพและทางการเงินที่เหมือนกัน แต่ไม่เคยมีทรัพยากรบุคคลเดียวกัน.
การจัดการทรัพยากรมนุษย์แบ่งออกเป็นสองมิติคือการดูแลความต้องการส่วนบุคคลของสมาชิกและการดูแลกลุ่มคน.
การจัดการการดำเนินงาน
นั่นหมายถึงกิจกรรมของวงจรการผลิต การจัดการการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การผสมผสานการจัดการงานและการจัดการคนรวมถึงการตัดสินใจว่าควรจะทำงานอย่างไรควรทำอย่างไรและใครควรทำ.
7- มีฟังก์ชั่นแบบไดนามิก
การบริหารต้องทำการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายเป้าหมายและกิจกรรมอื่น ๆ ตามการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม สภาพแวดล้อมภายนอกเช่นสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจเทคนิคและการเมืองมีอิทธิพลอย่างมากต่อการบริหารจัดการ.
เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมเหล่านี้จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนมุมมองในองค์กรเพื่อความอยู่รอดในโลกการแข่งขัน.
8- มันไม่มีตัวตน
การบริหารไม่สามารถมองเห็นได้ทางกายภาพ แต่การปรากฏตัวของมันสามารถรู้สึกได้ การมีอยู่ของการบริหารสามารถรู้สึกได้โดยเห็นคำสั่งและการประสานงานในสภาพแวดล้อมการทำงาน.
มันง่ายกว่าที่จะรู้สึกถึงการมีอยู่ของการขาดการบริหารจัดการที่จะนำไปสู่ความสับสนวุ่นวายและความสับสนในองค์กร.
ตัวอย่างเช่นหากสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ในแต่ละวันแสดงว่ามีการจัดการด้านการตลาดและการขายที่ไม่ถูกต้อง.
9- เป็นกระบวนการผสม
การบริหารประกอบด้วยชุดของฟังก์ชั่นที่จะต้องดำเนินการในลำดับที่เหมาะสม ฟังก์ชั่นเหล่านี้ไม่ได้เป็นอิสระจากคนอื่น ๆ ; นี่หมายความว่าพวกเขาพึ่งพาซึ่งกันและกัน.
ขั้นตอนหลักของการบริหารคือการวางแผนองค์กรทิศทางและการควบคุม องค์กรไม่สามารถทำได้โดยไม่ต้องมีการวางแผนไม่สามารถควบคุมได้โดยไม่ต้องรู้แผน ฯลฯ.
ฟังก์ชั่นทั้งหมดขึ้นอยู่กับฟังก์ชั่นอื่น ๆ นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการดูแลระบบจึงถือเป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยฟังก์ชั่นเหล่านี้ทั้งหมด.
10- การบูรณาการทรัพยากร
การบริหารคือการรวมและสร้างความสมดุลให้กับทรัพยากรทั้งหมด - ทั้งวัสดุและมนุษย์ - เพื่อการใช้งานที่เหมาะสมที่สุด ด้วยวิธีนี้ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถทำได้.
การอ้างอิง
- 12 คุณสมบัติที่สำคัญของการจัดการ ดึงมาจาก conservarticles.com
- คุณสมบัติของการจัดการ (2011) ดึงมาจาก slideshare.com
- 9 คุณลักษณะที่สำคัญที่สุดหรือคุณสมบัติของการจัดการ รับจาก yourarticlelibrary.com
- คุณสมบัติของการจัดการ ดึงมาจาก managementstudyguide.com
- ความเป็นสากลของการจัดการ ดึงมาจาก bayt.com.