หุ้น:
กระบวนการบริหารคืออะไร
ในบทความนี้คุณจะเห็น กระบวนการบริหารจัดการมีไว้เพื่ออะไร และการใช้งานที่เป็นรูปธรรมคืออะไรในการพัฒนา บริษัท.
เมื่อจัดตั้ง บริษัท มีสองขั้นตอนหลักหรือขั้นตอน ในสิ่งมีชีวิตทางสังคมสิ่งเดียวกันนั้นเกิดขึ้นในสิ่งมีชีวิต เริ่มแรกของความคิดริเริ่มของหนึ่งหรือไม่กี่คนที่รับผิดชอบในการจัดโครงสร้าง.
เมื่อโครงสร้างได้ถูกสร้างขึ้นแล้วขั้นตอนที่สองเริ่มต้นขึ้นประกอบด้วยการดำเนินงานหรือการทำงานปกติของสิ่งมีชีวิตทางสังคมเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ได้รับการเสนอ.
ชุดของเป้าหมายนี้ประกอบด้วยกระบวนการบริหารดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่ากระบวนการนี้ทำหน้าที่เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่มีประสิทธิภาพ.
วัตถุประสงค์ของกระบวนการบริหารในการพัฒนาของ บริษัท คืออะไร??
ตามที่ผู้เขียนต่าง ๆ กระบวนการบริหารจะประกอบด้วยสี่ขั้นตอน ต้องขอบคุณเป้าหมายที่ บริษัท กำหนดไว้ ขั้นตอนเหล่านี้คือ:
- การวางแผน
- องค์กร
- การจัดการ
- การควบคุม
ผู้เขียนคนอื่น ๆ เช่น Koontz & O'Donnell รวมถึงขั้นตอนการรวมในขณะที่Agustín Reyes Ponce เพิ่มเวทีความคาดหวังถึงจุดเริ่มต้น.
จากข้อมูลนี้สามารถสรุปได้ว่ามีหกขั้นตอนพื้นฐานในการศึกษาและรูปแบบที่สองขั้นตอนพื้นฐานของการก่อตัวของ บริษัท หรือองค์กรทางสังคม ดังนั้นมันจะง่ายต่อการเข้าใจถ้าก่อนที่คุณจะรู้ว่าขั้นตอนพื้นฐานในการพัฒนาของ บริษัท คืออะไร.
ขั้นตอนในการพัฒนา บริษัท
1- เฟสแบบคงที่
ระยะแรกเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าเฟสแบบคงที่คือคำถามพื้นฐานของการสร้าง บริษัท : เราจะทำอะไร เราจะทำอย่างไร?
นี่คือขั้นตอนการก่อสร้างของ บริษัท ซึ่งคล้ายกับสิ่งมีชีวิตเริ่มต้นเป็นเซลล์และจากนั้นเนื้อเยื่อและอวัยวะที่กำหนดไว้จนกว่าพวกเขาจะสามารถทำหน้าที่ของพวกเขาเสร็จสมบูรณ์สามารถพัฒนากิจกรรมปกติและมีหน้าที่เฉพาะ ในระยะนี้มีการโต้ตอบกันน้อยมากระหว่างผู้คนใน บริษัท.
ขั้นตอนนี้สอดคล้องกับขั้นตอนของกระบวนการบริหารความคาดหมายการวางแผนและองค์กร.
2- เฟสแบบไดนามิก
ในขั้นตอนนี้สิ่งมีชีวิตนั้นมีโครงสร้างที่สมบูรณ์แล้วอย่างเต็มที่พัฒนาฟังก์ชั่นการทำงานหรือกิจกรรมทั้งหมดที่มีอยู่ในตัวของมันเองในความหลากหลายที่หลากหลายและการประสานงานที่ซับซ้อน นี่คือสิ่งที่ทำให้รูปร่างของชีวิตที่แท้จริงของสิ่งมีชีวิต.
สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นใน บริษัท ขั้นตอนที่สองนี้เป็นระยะแบบไดนามิกและเมื่อนำไปใช้ใน บริษัท จะช่วยให้เห็นชัดเจนว่ากำลังทำอะไรอยู่จึงมีตัวเลือกในการประเมินการกระทำดังกล่าว ที่นี่เรายังพบปฏิสัมพันธ์มากมายของผู้คนในโครงการ ในขั้นตอนนี้เราจะพบขั้นตอนของการรวมการจัดการและการควบคุม.
ขั้นตอนของกระบวนการบริหาร
กระบวนการบริหารขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กรเพื่อให้สามารถรวมขั้นตอนทั้งหมดในการพัฒนาโครงการ มันจะกลายเป็นกระบวนการที่มีพลวัตเมื่อโครงสร้างที่พัฒนาขึ้นทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสานงานเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์.
กระบวนการบริหารจัดการเป็นวัฏจักรเนื่องจากการวางแผนและองค์กรต้องการการบูรณาการซึ่งพบได้ภายในองค์กรและการจัดการต้องมีการควบคุม แต่ละเฟสมีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน.
เช่นเดียวกับกระบวนการทั้งหมดกระบวนการบริหารถูกกำหนดโดยผู้เชี่ยวชาญหลายครั้ง คำจำกัดความเหล่านี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของวิธีการที่ผู้เชี่ยวชาญคิดว่าควรจะดำเนินการบริหาร.
ในปี 1990 ผู้เขียนเฮอร์เบิร์ตเอ. ไซมอนโดนัลด์สมิ ธ และวิคเตอร์เอ. ทอมสันระบุว่าการบริหารหมายถึงสถานการณ์ที่ "ชายสองคนร่วมมือกันกลิ้งก้อนหินที่ทั้งคู่ไม่สามารถเคลื่อนไหวด้วยตนเองได้".
Jaiyeoba (2006) อธิบายว่าการบริหารหมายถึงการประสานงานที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรและความพยายามของผู้คนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร.
เกี่ยวกับการศึกษาวัตถุประสงค์แรกของการบริหารนั้นเกี่ยวกับการบูรณาการทรัพยากรทั้งหมดเพื่อการพัฒนาการเรียนการสอน.
นั่นคือเหตุผลที่ภายในคำจำกัดความหลายเหล่านี้มีแนวคิดที่โดดเด่นในขั้นตอนของกระบวนการนี้ ผู้ที่พิจารณาในระดับทั่วไปมีดังต่อไปนี้:
1- การวางแผน
กระบวนการนี้ช่วยในการสร้างบำรุงรักษาและพัฒนาเครือข่ายองค์กรที่มีความสามารถในการคาดการณ์การประชุมและมีอิทธิพลต่อความต้องการและการตอบสนองของนักแสดงที่เกี่ยวข้อง.
ขั้นตอนการวางแผนนี้สามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์ต่าง ๆ เช่นการวางแผนการก่อสร้างที่เป็นรูปธรรมมากขึ้นรัฐบาลการบริหารหรือธุรกิจ.
การวางแผนเกี่ยวข้องกับการเลือกสิ่งที่ดีที่สุดของวัตถุประสงค์กระบวนการนโยบายและโปรแกรมต่าง ๆ บทบาทที่แตกต่างควรจัดให้มีประเภทของบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่พวกเขากำลังจะปฏิบัติเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เลือกไว้.
ในระหว่างการวางแผนกลยุทธ์มีการวางแผนและเริ่มเตรียมการ มันเป็นระยะแรกของการระดมสมองเพื่อดำเนินการและจัดการความคิดต่าง ๆ และเริ่มเตรียมกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาและการเติบโตของโครงการ กระบวนการวางแผนมีการกำหนดในสามขั้นตอน:
- วิเคราะห์แผนที่ถนนที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท และ / หรือธุรกิจ.
- ประเมินแผนที่ถนนที่แตกต่างกันสำหรับ บริษัท และ / หรือธุรกิจ.
- สรุปลักษณะเฉพาะของแผนงานที่จะเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจหรือแผนธุรกิจ.
2- องค์กร
ในระหว่างขั้นตอนนี้จะต้องแบ่งปันผลงานระหว่างสมาชิกทุกคนในกลุ่มเพื่อสร้างและยอมรับการเชื่อมโยงที่จำเป็นระหว่างผู้ที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ.
องค์กรเป็นกลุ่มของตำแหน่งที่มีกฎและมาตรฐานของการกระทำและพฤติกรรมที่ต้องพิจารณาและตามด้วยผู้เกี่ยวข้องทั้งหมด.
ในระยะนี้งานจะแบ่งออกเป็นงานที่สามารถดำเนินการในลำดับที่เป็นตรรกะและสะดวกสบายสำหรับบุคคลทุกคนซึ่งเรียกว่าการแบ่งงาน.
แนวคิดคือการรวมงานอย่างมีเหตุผลและมีประสิทธิภาพเพื่อให้กลุ่มคนและงานของพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นแผนก.
ที่นี่คุณระบุบทบาทของแต่ละบุคคลในองค์กรเข้าร่วมแผนกในลำดับชั้นของ บริษัท หรือธุรกิจ.
นอกจากนี้ยังมีการจัดตั้งกลไกเพื่อรวมกิจกรรมของทุกหน่วยงานอย่างสม่ำเสมอและเพื่อทบทวนประสิทธิผลของการรวมกลุ่มดังกล่าวในกระบวนการที่เรียกว่าการประสานงาน.
การดำเนินการจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างต่อเนื่องเปรียบเทียบกับผลลัพธ์ความต้องการของสมาชิกของโครงการ บริษัท หรือธุรกิจและส่งมอบรางวัลที่เพียงพอให้กับแต่ละคนสำหรับการทำงานของพวกเขาทำได้ดี ความสำคัญของขั้นตอนนี้อยู่ใน:
- ตัวละครอย่างต่อเนื่อง.
- มันเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอ.
- จัดเตรียมวิธีการในการทำกิจกรรมอย่างมีประสิทธิภาพและใช้ความพยายามน้อยที่สุด.
- หลีกเลี่ยงความเชื่องช้าและไร้ประสิทธิภาพ.
- ลดหรือขจัดความซ้ำซ้อนของความพยายามเพื่อกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ.
- โครงสร้างควรสะท้อนถึงวัตถุประสงค์และแผนของ บริษัท อำนาจและสภาพแวดล้อม.
3- การควบคุม
ในการควบคุมคือกิจกรรมที่ต้องดำเนินการทางกายภาพเพื่อดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ระบุไว้ในขั้นตอนแรกของกระบวนการ.
การควบคุมเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อยืนยันสิ่งที่กำลังทำเพื่อให้แน่ใจว่างานจะก้าวหน้าไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้ล่วงหน้า.
กิจกรรมการควบคุมเหล่านี้จะต้องจัดในแผนการที่เหมาะสมโดยมีองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับแต่ละกิจกรรมและการเลือกคนที่เหมาะสมในการปฏิบัติงานที่มอบหมายให้พวกเขา.
อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ไม่ได้รับประกันว่าธุรกิจ / บริษัท หรือโครงการจะประสบความสำเร็จ มีความเสี่ยงต่อการไม่เห็นด้วยความเข้าใจผิดและอุปสรรคอย่างฉับพลันซึ่งจะต้องได้รับการแจ้งโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อดำเนินการแก้ไขตามความจำเป็น ตัวอย่างของกิจกรรมในช่วงการควบคุมคือ:
- เปรียบเทียบผลลัพธ์กับแผนทั่วไป.
- ออกแบบวิธีที่มีประสิทธิภาพในการวัดการปฏิบัติงาน.
- สื่อสารว่ากิจกรรมเหล่านี้วัดได้อย่างไร.
- ถ่ายโอนข้อมูลของวิธีการทำงานให้ถูกต้องเพื่อค้นหาการเปรียบเทียบและความแตกต่าง.
- ปรับกิจกรรมการควบคุมตามผลลัพธ์ที่ปรากฏในการวัดการควบคุมเหล่านี้.
4- การดำเนินการ
ประกอบด้วยในการดำเนินงานที่จำเป็น สิ่งนี้ต้องการความมุ่งมั่นและการพัฒนาของสมาชิกในทีมทุกคนที่ทำงานในโครงการ.
เป็นการดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรมของขั้นตอนการวางแผนและองค์กร - นี่คือที่ที่ต้องดำเนินการเพื่อเริ่มต้นและดำเนินการพัฒนาต่อไป.
หนึ่งในการกระทำที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้จัดการใช้ในการดูแลโครงการคือการเป็นผู้นำกลุ่มพัฒนาการจัดการศึกษาให้ความช่วยเหลือสมาชิกในทีมในการปรับปรุงงานของพวกเขา งานทั้งหมดนี้เรียกว่าการประมวลผล บางกิจกรรมที่สำคัญในช่วงนี้คือ:
- นำไปปฏิบัติปรัชญาการมีส่วนร่วมของสมาชิกโครงการทั้งหมด.
- กำกับและท้าทายทีมเพื่อให้ดีที่สุดสำหรับโครงการ.
- กระตุ้นผู้เข้าร่วม.
- สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ.
ความสำคัญของกระบวนการบริหาร
กระบวนการบริหารมีความสำคัญเนื่องจากช่วยในการลดความซับซ้อนและบรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ ภายใน บริษัท หรือองค์กรงานมักจะแบ่งออกเป็นส่วนต่าง ๆ แยกออกเป็นฟังก์ชั่นและผู้จัดการไม่บรรลุเป้าหมายที่จะปฏิบัติงาน สิ่งเดียวกันนี้เกิดขึ้นในด้านการศึกษา.
กระบวนการบริหารจัดการมีวิธีแก้ปัญหาที่เพียงพอ มันเป็นชุดของงานและกิจกรรมที่สามารถทำได้ในเวลาเดียวกัน.
เปลี่ยนอินพุตเหล่านี้เป็นผลลัพธ์ให้ความเป็นไปได้ในการพัฒนาใหม่บรรลุความเป็นระเบียบเรียบร้อยและมีประสิทธิภาพการคัดเลือกคนที่เหมาะสมในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายและการทำงานร่วมกันที่นำไปสู่ความสำเร็จขั้นสุดท้าย.
การอ้างอิง
- กระบวนการบริหาร กู้คืนจาก easycoursesportal.com.
- กระบวนการวางแผนการบริหาร Alberto D.R. ซาลินาส สืบค้นจาก journals.sagepub.com.
- กระบวนการและขั้นตอนการบริหารธุรกิจคืออะไร? สืบค้นจาก wikifinancepedia.com.
- ฟังก์ชั่นพื้นฐานของการบริหาร: การวางแผนการจัดระเบียบการกำกับและการควบคุม ดึงมาจาก safaribooksonline.com.
- ขั้นตอนของกระบวนการบริหาร กู้คืนจาก akimoo.com.
- กระบวนการบริหาร กู้คืนจาก academia.edu.
- กระบวนการขององค์กรและการจัดการ สืบค้นจาก sloanreview.mit.edu.