หุ้น:
หลักการทางทฤษฎี 7 ประการของการบริหาร
วิธีการทางทฤษฎีหลักในการบริหาร พวกเขาได้เกิดขึ้นเนื่องจากบริบททางสังคมที่พวกเขาอาศัยอยู่ดังนั้นสำหรับสูตรของพวกเขาพวกเขาคำนึงถึงปัจจัยทางเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีและวัฒนธรรมในการค้นหาแอปพลิเคชันตามช่วงเวลา.
วิธีการเชิงทฤษฎีเพื่อการบริหารจะรู้สึกตามวิธีการที่มนุษย์ได้ให้คำตอบกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่งของประวัติศาสตร์.
ในความหมายดังกล่าวอาจกล่าวได้ว่าพวกเขาเกิดขึ้นเนื่องจากความต้องการทางสังคมและเศรษฐกิจที่เกิดจากการพัฒนาเทคโนโลยีที่เร่งด่วนที่เกิดขึ้นในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 อันเป็นผลมาจากการปฏิวัติอุตสาหกรรมเนื่องจากทำให้การผลิตและการแข่งขันเพิ่มขึ้น ซึ่งมีผลกระทบต่อเศรษฐกิจไม่เพียง แต่กับสังคม.
ในปัจจุบันมีวิธีการเชิงทฤษฎีหลายประการในการบริหารซึ่ง ได้แก่ : ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของการบริหาร, ทฤษฎีคลาสสิกของการบริหาร, ทฤษฎีของมนุษย์สัมพันธ์, ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของพฤติกรรม, ทฤษฎีของระบบ, ทฤษฎีระบบราชการอื่น ๆ ในกลุ่ม.
วิธีการทางทฤษฎีหลักในการบริหาร
ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของการบริหาร
ทฤษฎีของการบริหารทางวิทยาศาสตร์ที่เกิดขึ้นในตอนท้ายของศตวรรษที่สิบเก้าเพื่อที่จะทำให้การบริหารเป็นวินัยบนพื้นฐานของประสบการณ์และหลักการ.
ดังนั้นวิธีการที่มีเหตุผลได้รับการพัฒนาเพื่อแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท โดยมุ่งเน้นที่การออกแบบงานประสิทธิภาพของคนงานและวิธีการทางวิทยาศาสตร์.
วิธีการนี้ให้ความสำคัญเฉพาะด้านเศรษฐกิจโดยมุ่งเน้นที่การผลิตและความสามารถในการแข่งขันกระตุ้นการพัฒนาของคนงาน แต่เฉพาะในเรื่องเศรษฐกิจเพราะเขาคิดว่าเขาทำงานเพื่อเงินทิ้งความต้องการอื่น ๆ ของคนงานเพราะเขาไม่ คำนึงถึงความพึงพอใจในงาน.
ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของการบริหารมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อเฟรเดอริคเทย์เลอร์ผู้ซึ่งระบุว่าการเพิ่มผลิตภาพนั้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการผลิตและการประยุกต์ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์.
ตามที่กล่าวมานั้นความสามารถในการผลิตขึ้นอยู่กับประสิทธิผลและประสิทธิภาพของประสิทธิภาพของบุคคลและองค์กร.
ประสิทธิผลคือการบรรลุวัตถุประสงค์และประสิทธิภาพในการได้มาซึ่งทรัพยากรน้อยที่สุด.
ทฤษฎีการบริหารแบบคลาสสิค
ทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิมที่เรียกว่า "ดั้งเดิม" มุ่งเน้นไปที่การระบุหน้าที่การบริหารและการสร้างหลักการบริหาร.
มันระบุว่าฟังก์ชั่นและหลักการที่เป็นสากลในเวลาเดียวกันที่กำหนดว่าหลักการของการบริหารที่ไม่มีตัวตนและส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมการบริหาร.
ทฤษฎีนี้พยายามเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรผ่านโครงสร้างรูปแบบและการจัดการของอวัยวะที่สอดคล้องกับมันและความสัมพันธ์ของโครงสร้าง.
ผู้แทนหลักของทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิมคือ Henry Fayol ซึ่งเป็นผู้กำหนดหน้าที่ที่ควรดำเนินการภายในองค์กรใด ๆ ซึ่ง ได้แก่ :
ฟังก์ชั่นทางเทคนิค.
ฟังก์ชั่นทางการเงิน.
3- ฟังก์ชั่นความปลอดภัย.
ฟังก์ชั่น 4-Administrative.
ฟังก์ชั่น 5 เชิงพาณิชย์.
ฟังก์ชั่นการจัดการ 6.
เฮนรีฟาเยออลยังได้ก่อตั้ง หลักการของการบริหารดังต่อไปนี้:
1 กองแรงงาน.
2 ผู้มีอำนาจ.
3 ความมีระเบียบวินัย.
หน่วยควบคุม 4.
5-Unit of direction.
6- ผลประโยชน์ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อผลประโยชน์ทั่วไป.
ค่าตอบแทน 7 พนักงาน.
8 รวบอำนาจ.
9 ลำดับชั้น.
10-Staff Stability.
11- ความคิดริเริ่ม
12-Staff Union
13- สั่งซื้อ.
14 ทุน.
ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์
ทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์มีตัวแทนหลักคือ Mary Parker Follet และ Chester Barnard ผู้ซึ่งปฏิบัติตามแง่มุมพื้นฐานของทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิมและเพิ่มองค์ประกอบใหม่.
ในส่วนของเธอ Mary Parker Follet มุ่งเน้นไปที่ความต้องการความเป็นผู้นำแบบมีส่วนร่วมและการทำงานร่วมกันในการตัดสินใจและการแก้ปัญหาระหว่างผู้จัดการและพนักงาน.
เขาชี้ให้เห็นว่าวิธีการทางวิทยาศาสตร์สามารถใช้ในการแก้ปัญหาของมนุษย์.
Chester Barnard ระบุว่าประสิทธิภาพของ บริษัท ขึ้นอยู่กับความสมดุลระหว่างเป้าหมายของ บริษัท กับวัตถุประสงค์และความต้องการส่วนบุคคลของคนงานดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับคนงานที่จะยอมรับอำนาจการบริหาร.
ทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์ของพฤติกรรม
วิธีการนี้เรียกว่าทฤษฎีความต้องการและแรงจูงใจระบุว่าองค์กรต้องปรับให้เข้ากับความต้องการของแต่ละบุคคลเนื่องจากปัจจัยมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญในการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท
ตัวแทนหลักของมันคือ Abraham Maslow ผู้ซึ่งชี้ให้เห็นว่าความต้องการของมนุษย์นั้นมีโครงสร้างอยู่ในลำดับชั้นซึ่งส่วนบนของสิ่งนี้รวมถึงความต้องการอัตตาและการตระหนักรู้ในตนเองและความต้องการที่ต่ำกว่าเกี่ยวข้องกับการเอาชีวิตรอด.
ดังนั้นความต้องการที่ต่ำกว่าต้องเป็นที่พอใจเพื่อตอบสนองความต้องการที่สูงขึ้น.
วิธีการนี้ชี้ให้เห็นว่าองค์กรจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาตอบสนองความต้องการของพวกเขาก่อน (ความต้องการเงินเดือน) ก่อนที่จะทำให้พวกเขาพึงพอใจก่อนที่จะมีความต้องการอื่นตามมาในลำดับชั้น.
ทฤษฎีระบบ
วิธีนี้มองว่าองค์กรเป็นระบบที่เกิดขึ้นจากระบบย่อยอื่น ๆ ที่มีความสัมพันธ์กันโดยคำนึงถึงทั้งแง่มุมภายในและสภาพแวดล้อมขององค์กร.
ทฤษฎีระบบมีลักษณะและนิยามว่าเป็นระบบที่เกิดขึ้นจากส่วนต่าง ๆ ของมันซึ่งมีผลกระทบต่อกันดังนั้นการแปรผันของส่วนใดส่วนหนึ่งของมันจึงส่งผลกระทบต่อคนอื่น ๆ ทั้งหมดไม่ใช่ในลักษณะเดียวกันและขนาด.
ทฤษฎีของระบบมีสามสถานที่พื้นฐาน:
1- ระบบมีอยู่ภายในระบบ.
2- ระบบเปิดอยู่.
3- ฟังก์ชั่นของระบบขึ้นอยู่กับโครงสร้าง.
ทฤษฎีระบบราชการ
ทฤษฎีการปกครองของระบบราชการเกิดขึ้นในปีพ. ศ. 2483 เพื่อค้นหาวิธีการระดับโลก desatancando สำหรับการต่อต้านทั้งทฤษฎีคลาสสิกและทฤษฎีความสัมพันธ์ของมนุษย์.
ดังนั้นวิธีการนี้มีลักษณะโดยการปฏิเสธหลักการสากลของการจัดการ.
แนวทางการบริหารเชิงทฤษฎีอื่น ๆ
ในปัจจุบันมีวิธีการเชิงทฤษฎีอื่น ๆ เพื่อการบริหารซึ่งโดดเด่น: ทฤษฎี Z, แนวทางคุณภาพโดยรวม, ทฤษฎีความเป็นไปได้และการพัฒนาองค์กร.
การอ้างอิง
- โรงเรียนทฤษฎีการบริหารการจัดการเรียกคืนเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จาก kalyan-city.blogspot.com
- ทฤษฎีการบริหารที่ค้นพบเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จากสารานุกรม
- การจัดการด้านบริหาร: หลักการของ Fayol ซึ่งค้นคืนในวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จาก boundless.com
- หลักการจัดการของ Henri Fayol เรียกคืนเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จาก com
- นิยามทฤษฎีการบริหารจัดการเรียกคืนเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จาก com
- ทฤษฎีการบริหารที่ดึงมาเมื่อวันที่ 31 กรกฎาคม 2017 จาก slideshare.net.