หุ้น:
การตัดสินใจที่สำคัญที่สุด 10 ประเภท (พร้อมตัวอย่าง)
มีความแตกต่าง ประเภทของการตัดสินใจ ที่สามารถนำมาใช้เมื่อคุณต้องตัดสินใจก่อนสถานการณ์ที่ยากลำบากหรือความไม่แน่นอน โดยทั่วไปการตัดสินใจสามารถจำแนกตามขอบเขตการเขียนโปรแกรมสถานการณ์ข้อมูลและวัตถุประสงค์.
การตัดสินใจเป็นการเลือกระหว่างทางเลือกสองทางหรือมากกว่านั้น การตัดสินใจเป็นกระบวนการที่เป็นทางเลือกที่ดีที่สุดในการเลือกทางเลือกนั้น.
เบื้องหลังกระบวนการตัดสินใจอย่างง่ายมีกระบวนการให้เหตุผลมากมายที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจนี้.
บุคคลสามารถตัดสินใจทางอารมณ์ในความรู้สึกสบาย ๆ ในขณะนั้นหรือสามารถตัดสินใจได้อย่างดี สามารถกำหนดกระบวนการที่แตกต่างกันสำหรับการตัดสินใจทั้งนี้ขึ้นอยู่กับกรณี.
ขั้นตอนแรกในการตัดสินใจที่ประสบความสำเร็จคือการรู้ว่าการตัดสินใจทั้งหมดนั้นไม่ได้เกิดขึ้นในลักษณะเดียวกัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะแยกความแตกต่างลักษณะของการตัดสินใจเพื่อเลือกที่เหมาะสมที่สุด.
การตัดสินใจ 10 ประเภทหลัก
1- การตัดสินใจที่กำหนด
การตัดสินใจตามกำหนดเวลาคือการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับปัญหาหรือปัญหาที่เกิดขึ้นซ้ำ ๆ หรือตามปกติดังนั้นวิธีการจัดการโดยเฉพาะนั้นมักจะได้รับการพัฒนา.
ในองค์กรการตัดสินใจเหล่านี้มักจะทำโดยผู้จัดการระดับต่ำ.
ตัวอย่าง
การตัดสินใจประเภทนี้อาจรวมถึงแง่มุมต่าง ๆ เช่นการรับวัตถุดิบการรับประกันใบอนุญาตให้กับพนักงานการจัดหาสินค้าให้กับพนักงานในสถานการณ์อื่น ๆ.
ในชีวิตประจำวันการตัดสินใจเหล่านี้อาจรวมถึงการดื่มกาแฟในตอนเช้ากินข้าวโอ๊ตกับผลไม้หรือแปรงฟันหลังอาหารกลางวัน.
2- การตัดสินใจโดยฉันทามติ
การตัดสินใจเป็นเอกฉันท์คือการที่สมาชิกของกลุ่มพัฒนาการตัดสินใจและตกลงที่จะสนับสนุนโดยให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของกลุ่มนั้น.
ฉันทามติสามารถกำหนดอย่างมืออาชีพเป็นความละเอียดที่ยอมรับได้ซึ่งสามารถรองรับได้แม้ว่าจะไม่ใช่ตัวเลือก "ที่ชื่นชอบ" ของแต่ละคน.
การตัดสินใจเป็นเอกฉันท์คำนึงถึงผลกระทบทางสังคมเศรษฐกิจกฎหมายสิ่งแวดล้อมและการเมืองของการตัดสินใจดังกล่าวในภายหลัง และเกี่ยวข้องกับกระบวนการพิจารณาและการลงมติขั้นสุดท้าย.
ตัวอย่าง
ประชาธิปไตยและการลงคะแนนเป็นตัวอย่างทั่วไปของการตัดสินใจโดยฉันทามติ.
3- การตัดสินใจด้วยกระบวนการที่กว้างขวาง
โดยทั่วไปสิ่งเหล่านี้เป็นการตัดสินใจที่เกิดขึ้นเมื่อการเลือกของแต่ละบุคคลเกี่ยวข้องกับการลงทุนที่สำคัญ.
โดยทั่วไปกระบวนการตัดสินใจนั้นกว้างขวางเนื่องจากบุคคลแสวงหาประโยชน์สูงสุด นอกจากนี้ยังมีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจประเภทนี้ดังนั้นบุคคลต้องคำนึงถึง.
ตัวอย่าง
ตัวอย่างของการตัดสินใจนี้สามารถซื้อบ้านย้ายไปประเทศอื่นหรือลงทุนในธุรกิจเฉพาะ.
4- การตัดสินใจด้วยกระบวนการที่ จำกัด
การตัดสินใจเหล่านี้เกี่ยวข้องกับการลงทุนเล็กน้อยและไม่สูงมาก การตัดสินใจเหล่านี้ไม่ได้ทำเวลามากนักเพราะบุคคลมีประสบการณ์ในเรื่องนี้บ้าง.
ปัจจุบันการตัดสินใจด้วยกระบวนการที่ จำกัด มักเกี่ยวข้องกับการเปิดรับสื่อมากเนื่องจากผู้คนสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์ประกอบซึ่งช่วยในการตัดสินใจ.
ตัวอย่าง
ตัวอย่างของการตัดสินใจประเภทนี้สามารถซื้อซีเรียลแบรนด์ใหม่ที่มีโฆษณาปรากฏทางโทรทัศน์หรือดูภาพยนตร์หลังจากอ่านรีวิวบนหน้าเว็บแล้ว.
5- การตัดสินใจส่วนตัว
การตัดสินใจส่วนบุคคลหมายถึงสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับบุคคลเดียวกันที่รับสิ่งนั้น โดยทั่วไปแล้วผลของการตัดสินใจเหล่านี้ส่งผลโดยตรงต่อชีวิตส่วนตัวของแต่ละบุคคล.
การตัดสินใจส่วนบุคคลจะต้องทำด้วยตัวเองเพราะมันไม่สามารถมอบหมายให้คนอื่น ๆ แต่พวกเขาอาจจะใกล้ชิด.
ตัวอย่าง
ทางเลือกเกี่ยวกับการรักษาพยาบาลที่เป็นไปได้ในโรคเป็นตัวอย่างที่ดีของการตัดสินใจประเภทนี้.
6- การตัดสินใจในการดำเนินงาน
ใน บริษัท หรือองค์กรการตัดสินใจดำเนินงานมีความสำคัญน้อยกว่าการตัดสินใจอื่น เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท.
การตัดสินใจในการปฏิบัติงานนั้นคำนึงถึงนโยบายที่องค์กรตัดสินใจ.
การตัดสินใจด้านปฏิบัติการนั้นดำเนินการโดยผู้จัดการระดับต่ำและกลางเพราะในการตัดสินใจเหล่านี้มีส่วนร่วมในการกำกับดูแล.
ตัวอย่าง
ตัวอย่างเช่นหากมีการตัดสินใจว่าจะให้โบนัสแก่พนักงานของ บริษัท จำนวนที่แน่นอนที่จะจ่ายให้กับพนักงานแต่ละคนจะเป็นการตัดสินใจในการดำเนินงาน.
7- การตัดสินใจขององค์กร
การตัดสินใจประเภทนี้เกี่ยวข้องกับบุคคลที่มีลักษณะเป็นทางการซึ่งเป็นคนที่จะตัดสินใจ การตัดสินใจเหล่านี้สามารถมอบหมายภายในองค์กร.
ตัวอย่าง
ตัวอย่างของการตัดสินใจประเภทนี้สามารถนำมาโดยประธานาธิบดีของประเทศ.
การตัดสินใจเหล่านี้หลายครั้งอาจส่งผลต่อการทำงานขององค์กรหรือรัฐ ตัวอย่างเช่นหากประธานาธิบดีของประเทศพ้นจากตำแหน่งก็จะส่งผลกระทบต่อองค์กรทางการเมืองของประเทศนั้น.
8- การตัดสินใจที่ชาญฉลาด
ในบริบทของการตัดสินใจสามารถกำหนดสัญชาตญาณเป็นวิธีการประมวลผลข้อมูลที่ไม่ต่อเนื่อง.
สัญชาตญาณเป็นกลไกที่ความรู้โดยนัยกลายเป็นใช้ได้ในระหว่างกระบวนการตัดสินใจ สัญชาตญาณสามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินผ่านอารมณ์หรือความรู้ความเข้าใจ มันได้รับการแนะนำว่าการตัดสินใจประเภทนี้รวมวิธีการทั้งสอง.
บุคคลสามารถใช้ทั้งปรีชาญาณและรูปแบบการตัดสินใจโดยเจตนาอื่น ๆ ที่สลับกันได้ แต่มีหลักฐานว่าผู้คนมีแนวโน้มที่จะหันไปทางหนึ่งในสองรูปแบบ.
โดยทั่วไปแล้วคนที่มีอารมณ์ขันดีโน้มตัวเข้ากับสไตล์ที่ใช้งานง่ายในขณะที่คนที่อารมณ์ไม่ดีมักจะไตร่ตรองอย่างรอบคอบมากกว่า การตัดสินใจที่ใช้งานง่ายหมายถึงความเข้าใจทันทีที่เกิดปฏิกิริยาหรือสถานการณ์.
การตัดสินใจประเภทนี้มักจะรวดเร็วและขึ้นอยู่กับอารมณ์ความรู้สึกของแต่ละบุคคล การตัดสินใจที่ใช้งานง่ายสามารถทำได้ในการจัดการการเงินและในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูง.
ตัวอย่าง
หากผู้จัดการพูดคุยกับผู้ให้บริการผลิตภัณฑ์และเนื่องจากการแลกเปลี่ยนนั้นรู้สึกว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะมีความสัมพันธ์ที่กลมกลืนกันผู้จัดการคนนี้อาจตัดสินใจว่าจะไม่ทำงานกับผู้ให้บริการรายนั้น.
9- การตัดสินใจที่ไม่ได้กำหนดไว้
การตัดสินใจที่ไม่ได้กำหนดไว้มักเป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำดังนั้นจึงมีโครงสร้างน้อยกว่าการตัดสินใจที่ตั้งโปรแกรมไว้.
พวกเขามีแนวโน้มที่จะซับซ้อนมากขึ้นเนื่องจากไม่มีสถานการณ์เก่าที่สามารถนำไปใช้กับสถานการณ์นั้น ๆ ได้.
ตัวอย่าง
โรงงานที่ผลิตแป้งข้าวโพดตลอดอายุการให้ประโยชน์จะหยุดรับอินพุตข้าวโพดจากซัพพลายเออร์ปกติ ฝ่ายบริหารของโรงงานดังกล่าวจะต้องตัดสินใจว่าจะเผชิญกับสถานการณ์ใหม่นี้อย่างไร.
10- การตัดสินใจความเสี่ยง
ในการตัดสินใจประเภทนี้มักจะมีความน่าจะเป็นที่ผลลัพธ์จะร้ายแรงมากหรือเป็นหายนะ.
สิ่งที่แตกต่างในการตัดสินใจความเสี่ยงจากการตัดสินใจประเภทอื่นคือความเป็นไปได้ของผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์อย่างน้อยหนึ่งอย่างที่ต้องนำมาพิจารณา.
ตัวอย่าง
ตัวอย่างของสถานการณ์ที่มีการตัดสินใจเกี่ยวกับความเสี่ยง ได้แก่ การเปลี่ยนเลนบนทางหลวงสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อลดความเสี่ยงของการเป็นมะเร็งในแต่ละวันการเลื่อนงานโดยไม่ส่งผลกระทบต่อโครงการขั้นสุดท้าย.
การอ้างอิง
- "ความหมายของการตัดสินใจตามความเสี่ยง" ในการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย ดึงจากการฝึกอบรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัย: oshatrain.org
- "การตัดสินใจเป็นเอกฉันท์" ใน Wikipedia สืบค้นจาก Wikipedia: wikipedia.org
- "ประเภทของการตัดสินใจและกระบวนการตัดสินใจ" (2008) ในนวัตกรรมการจัดการ สืบค้นจาก Management Innovations: managementinnovations.wordpress.com
- Brasin, H. "กระบวนการตัดสินใจประเภท" (1 ธันวาคม 2559) ใน Marketing91 กู้คืนจาก Marketing91: marketing91.com
- "การตัดสินใจประเภทใดบ้าง" ใน La Prestampa กู้คืนจาก La Prestampa: laprestampa.wordpress.com
- Chand, S. "ประเภทการตัดสินใจ: การตัดสินใจ 6 ประเภทที่ทุกองค์กรต้องทำ" ในคลังบทความของคุณ รับจากห้องสมุดบทความของคุณ: yourarticlelibrary.com
- "สัญชาตญาณและการตัดสินใจ" ใน Wikipedia สืบค้นจาก Wikipedia: wikipedia.org
- Singh, K. "อธิบายการตัดสินใจประเภทต่าง ๆ หรือไม่" ในหลักสูตร MBA สืบค้นจาก MBA อย่างเป็นทางการ: mbaofficial.com
- "ประเภทของการตัดสินใจ" ใน The Happy Manager สืบค้นจาก The Happy Manager: the-happy-manager.com.