หลักการวิทยาศาสตร์การบริหารคืออะไร

หลักการของวิทยาศาสตร์การบริหารคือการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ของงานกำหนดหน้าที่ของคนงานตามความสามารถของพวกเขาร่วมมือกับพนักงานและการแบ่งงานที่เท่าเทียมกัน.

วัตถุประสงค์หลักของการบริหารทางวิทยาศาสตร์คือการใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อแก้ปัญหาการบริหาร มันใช้ได้กับทั้งการบริหารภาครัฐและภาคเอกชน.

นักเศรษฐศาสตร์และวิศวกรชาวอเมริกันเฟรดเดอริกวินสโลว์เทย์เลอร์ตีพิมพ์ในปี 2454 ผลงานชิ้นเอกของเขา: "หลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์"ซึ่งเขาสามารถที่จะปฏิวัติสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของศตวรรษที่ยี่สิบต้น.

จุดเน้นของงานของเทย์เลอร์คือการเพิ่มผลประโยชน์สูงสุดด้วยการปรับกระบวนการให้เหมาะสมที่สุด.

เทย์เลอร์กล่าวว่าเป็นไปได้เสมอที่จะลดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานหากประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตเพิ่มขึ้น.

เทย์เลอร์ยังปกป้องความสำคัญของการสร้างแรงจูงใจทางการเงินแก่พนักงานเพื่อให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าแก่องค์กร.

หากพนักงานมีแรงจูงใจคุณภาพงานของพวกเขาจะสูงขึ้นอย่างมากและเป็นผลให้ประสิทธิภาพของ บริษัท จะเพิ่มขึ้น.

หลักการสี่ข้อของการบริหารทางวิทยาศาสตร์มีดังต่อไปนี้:

แทนที่กลไกการทำงานมาตรฐานด้วยการวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์โดยเฉพาะของแต่ละกรณี.

พนักงานต้องวางนิสัยการแสดงเป็นประจำและใช้สามัญสำนึกเพื่อกำหนดวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการทำงานที่ได้รับมอบหมายซึ่งไม่จำเป็นต้องตรงกับขั้นตอนปกติ.

สิ่งที่คนงานถามคือสิ่งสำคัญในเชิงรุก:

ผู้ปฏิบัติงานต้องประเมินแต่ละเหตุการณ์อย่างละเอียดถี่ถ้วนและใช้วิธีการที่เหมาะสมที่สุดเป็นกลไกการแก้ปัญหาและไม่จำเป็นต้องเป็นกฎทั่วไป.

กำหนดหน้าที่ของพนักงานแต่ละคนตามความสามารถหรือความสามารถตามธรรมชาติ.

หัวหน้างานจะต้องแยกแยะว่าอะไรคือความสามารถของผู้ควบคุมแต่ละคนเพื่อมอบหมายงาน consonas ด้วยทักษะของพวกเขา.

หัวหน้าพื้นที่ต้องมั่นใจว่าคนงานแต่ละคนได้รับการฝึกอบรมที่จำเป็นเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงและเดินทางไปตามเส้นทางอาชีพผ่านแผนอาชีพที่ส่งเสริมการเติบโตของคนงานภายในองค์กร.

ร่วมมืออย่างแข็งขันกับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าการบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน.

หลักการนี้ส่งเสริมให้สมาชิกทุกคนในทีมมีส่วนร่วมอย่างแข็งขัน ผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาต้องร่วมกันสร้างกฎการทำงานและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน.

การทำงานเป็นทีมเรียกร้องให้มีความรับผิดชอบมากขึ้นในส่วนของผู้เข้าร่วมซึ่งจะรู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นกับวัตถุประสงค์ขององค์กรและจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า.

การแบ่งงานอย่างเท่าเทียมกันระหว่างผู้นำในพื้นที่กับพนักงานที่รับผิดชอบ.

แต่ละกลุ่มจะครอบคลุมขอบเขตของความรับผิดชอบ: ผู้นำพื้นที่มีหน้าที่วางแผนการมอบหมายงานของทีมตามวิธีการทางวิทยาศาสตร์และทักษะของพนักงานแต่ละคนตามที่ระบุไว้ในหลักการก่อนหน้า.

ในเวลาเดียวกันคนงานจะต้องปฏิบัติตามจดหมายที่ได้รับมอบหมายแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพในระดับสูง.

หากผู้จัดการให้ความสำคัญกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และพนักงานทุ่มเทเพื่อดำเนินการตามแนวทางขององค์กรอย่างเต็มที่ความสำเร็จของ บริษัท จะได้รับการประกัน.

การอ้างอิง

1. Barba, A. (2010) เฟรดเดอริกวินสโลว์เทย์เลอร์และการบริหารทางวิทยาศาสตร์: บริบทความเป็นจริงและตำนาน เม็กซิโกซิตี้เม็กซิโก ดึงจาก: moodle2.unid.edu.mx
2. ผลงานโดย F.W. Taylor - การจัดการทางวิทยาศาสตร์ (2017) กองบัญชาการศึกษาการจัดการ ดึงมาจาก: managementstudyhq.com
3. Frederick Taylor และการจัดการทางวิทยาศาสตร์ (2017) Mind Tools Ltd. สืบค้นจาก: mindtools.com
4. หลักการพื้นฐานของการบริหาร (2016) ดึงมาจาก: gerencie.com
5. Shamiksa, S. (2016) 4 หลักการสำคัญของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ดึงมาจาก: YourArticleLibrary.com.