หุ้น:
5 ประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์
บางส่วนของ ประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์ เป็นการปรับตัวเชิงรุกต่อการเปลี่ยนแปลงการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพหรือการปรับปรุงการตัดสินใจ.
สิ่งนี้ถูกกำหนดให้เป็นกระบวนการที่เป็นระบบซึ่งวิสัยทัศน์แห่งอนาคตถูกแปลเป็นเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างกว้าง ๆ นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการออกแบบลำดับขั้นตอนในการเข้าถึง.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ต่างจากการวางแผนระยะยาวโดยเริ่มจากเป้าหมายที่ต้องการและกลับไปสู่สถานะปัจจุบัน.
นอกจากนี้ยังขัดแย้งกับการวางแผนทางยุทธวิธีเนื่องจากมีความครอบคลุมและยืดหยุ่นมากกว่า ต่างจากนี้มันไม่ได้มุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ระดับกลางที่กำหนดไว้ในวิธีที่แม่นยำและด้วยวิธีการที่กำหนดไว้ก่อนหน้า.
ประโยชน์หลักของการวางแผนกลยุทธ์
การปรับตัวเชิงรุกเพื่อการเปลี่ยนแปลง
ในปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเร็วขึ้นและกว้างขวางขึ้นกว่าเดิม สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบต่อหลายองค์กรและทำให้การอยู่รอดของพวกเขามีความเสี่ยงในระยะกลางและระยะยาว.
หนึ่งในประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือช่วยให้ผู้นำเผชิญกับความท้าทายอย่างสร้างสรรค์และชาญฉลาดจากความไม่แน่นอนของการเปลี่ยนแปลง.
ด้วยวิธีนี้กิจกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์ได้รับการออกแบบมาเพื่อแปลงแผนคงที่ให้เป็นระบบที่ให้ข้อมูลประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์เพื่อการตัดสินใจ.
ความยืดหยุ่นนี้ช่วยให้แผนพัฒนาและเติบโตตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง.
การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพสูง
ประโยชน์อีกประการหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการจัดการเชิงกลยุทธ์คือมันสอนให้ทีมผู้บริหารทราบถึงวิธีการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพสูง.
ดังนั้นความจริงที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกในทีมแต่ละคนในการวางแผนตอกย้ำความมุ่งมั่นในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร.
สิ่งนี้ช่วยให้การกระทำของแต่ละบุคคลและกลุ่มได้รับการขยายใหญ่สุดซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและความรับผิดชอบ.
ปรับปรุงกระบวนการตัดสินใจ
กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก นี่เป็นโอกาสสำหรับองค์กรในการปรับแต่งกระบวนการตัดสินใจของพวกเขา.
การวางแผนเกี่ยวข้องกับทีมผู้บริหารอาวุโสฝ่ายบริหารและโดยทั่วไปทุกคนที่มีความรับผิดชอบด้านการบริหารจัดการ.
ดังนั้นหนึ่งในประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือมันเป็นโอกาสที่เหมาะสมในการนำองค์กรเข้าด้วยกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและปรับแต่งวิธีการตัดสินใจ.
ใช้เวลาและทรัพยากรได้ดีขึ้น
ทุกองค์กรมีข้อ จำกัด ด้านเวลาทรัพยากรทางการเงินและทรัพยากรมนุษย์.
การวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถกำหนดว่าอะไรคือวิธีที่ดีที่สุดในการกำจัดทรัพยากรเหล่านั้นและใช้ประโยชน์สูงสุดจากทรัพยากรเหล่านั้น.
จากมุมมองนี้มีความจำเป็นที่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรจะถูกประเมินเพื่อกำหนดว่าสิ่งเหล่านี้จะมีส่วนช่วยในการบรรลุผลลัพธ์ที่สำคัญได้อย่างไร.
การสร้างกรอบสำหรับการสื่อสารภายใน
ข้อดีอย่างหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ก็คือมันส่งเสริมการสร้างกรอบการสื่อสารภายใน.
ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพจะมีการเจรจาต่อรองความแตกต่างและจัดความสนใจเพื่อให้ได้ฉันทามติ.
การสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพช่วยให้มั่นใจว่าสมาชิกขององค์กรทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่กำหนดไว้.
นอกจากนี้ยังช่วยในการพัฒนาวัฒนธรรมที่เหนียวแน่นและเสนอเครื่องมือที่จำเป็นในการตัดสินใจที่ถูกต้องสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร จากทั้งหมดที่กล่าวมาจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล.
การอ้างอิง
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์ (s / f) พจนานุกรมธุรกิจ สืบค้นจาก businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016) แนวทางการคิดอย่างเป็นระบบต่อการวางแผนและการจัดการเชิงกลยุทธ์ นิวยอร์ก: กดซีอาร์ซี.
- Saffold, G. (2005) การวางแผนเชิงกลยุทธ์: ภาวะผู้นำผ่านวิสัยทัศน์ ไนโรบี: สำนักพิมพ์ Evangel.
- การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร? (s / f) สถาบันดัชนีชี้วัดความสมดุล สืบค้นจาก balancescorecard.org
- Cassidy, C. , Kreitner, B. และ VanHuss, S. (2014) การบริหารจัดการ: การตั้งค่าคนเพื่อความสำเร็จ คอนเนตทิคัต: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26 พฤศจิกายน) ในเชิงลึก: วิธีการที่เหมาะสมในการวางแผนกลยุทธ์สร้างความสามารถ จับกลุ่ม มีให้ที่ www.redstonestrategy.com.