ค่านิยมองค์กรของ บริษัท ว่ามีการกำหนดและตัวอย่างอย่างไร

ค่านิยมของ บริษัท เป็นหลักการปฏิบัติงานหรือปรัชญาพื้นฐานที่ควบคุมพฤติกรรมภายในของ บริษัท รวมถึงความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ลูกค้าและผู้ถือหุ้น พวกเขาเป็นที่รู้จักกันว่าค่าของ บริษัท.

พวกเขาจะต้องส่งผลกระทบต่อทุกแง่มุมของธุรกิจตั้งแต่ผลประโยชน์ของพนักงานและวัฒนธรรมการทำงานไปจนถึงกลยุทธ์การตลาดและการบริการลูกค้า.

เมื่อสร้างแล้วค่านิยมขององค์กรจะต้องมั่นคงและไม่เปลี่ยนแปลง ควรเป็นคำสั่งแทนที่จะเป็นเพียงข้อเสนอแนะ คุณต้องฝึกค่าเหล่านั้น หาก บริษัท ไม่ปฏิบัติตามค่านิยมที่อ้างว่ารักษาไว้ก็ไม่สามารถคาดหวังว่า บริษัท จะไม่แสดงความหน้าซื่อใจคดหรือไม่ได้รับคำตอบจากผู้บริโภค.

นอกจากนี้พนักงานจะแจ้งให้ทราบหาก บริษัท ไม่ปฏิบัติตามค่านิยมของพวกเขาซึ่งสามารถทำลายขวัญและกำลังใจ ค่านิยมหลักเหล่านี้มักจะสรุปไว้ในงบของค่านิยมหลักของ บริษัท หรือในพันธกิจ.

ดัชนี

• 1 ความสำคัญ
• 2 ค่านิยมองค์กรคืออะไร??
  • 2.1- คุณค่าที่จำเป็นเกี่ยวกับชีวิต
  • 2.2 - ค่านิยมองค์กร
• 3 พวกเขานิยามได้อย่างไร?
  • 3.1 ระบุค่านิยมองค์กร
  • 3.2 ค่าที่จะเลียนแบบ
• 4 ตัวอย่างค่านิยมองค์กร
  • 4.1 Adidas
  • 4.2 Coca-Cola
  • 4.3 Google
  • 4.4 Nike
  • 4.5 Procter & Gamble
  • 4.6 Adobe
  • 4.7 กาแฟสตาร์บัค
  • 4.8 Twitter
  • 4.9 สายการบินเวอร์จิน
  • 4.10 ของ Kellogg
  • 4.11 อเมริกันเอ็กซ์เพรส
  • 4.12 Facebook
  • 4.13 โรงแรมและรีสอร์ท Four Seasons
  • 4.14 H & M
• 5 อ้างอิง

ความสำคัญ

ค่านิยมองค์กรมีความสำคัญต่อความสำเร็จโดยรวมในการสร้างธุรกิจ บริษัท จะต้องกำหนดค่าของพวกเขาและเป็นเจ้าของพวกเขา การสร้างค่านิยมองค์กรที่มั่นคงจะให้ประโยชน์ทั้งภายในและภายนอก บริษัท :

ช่วยเหลือ บริษัท ในกระบวนการตัดสินใจ

ตัวอย่างเช่นหากหนึ่งในค่านิยมของ บริษัท คือการปกป้องคุณภาพของผลิตภัณฑ์รายการใด ๆ ที่ไม่ตรงตามมาตรฐานจะถูกลบโดยอัตโนมัติ.

สอนลูกค้าเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท เป็นเกี่ยวกับและชี้แจงตัวตนของ บริษัท

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกที่มีการแข่งขันนี้การมีชุดของค่านิยมองค์กรที่พูดกับสาธารณชนเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน.

พวกเขากำลังกลายเป็นเครื่องมือหลักในการสรรหาและรักษา

ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่เพื่อตรวจสอบ บริษัท ผู้หางานหาข้อมูลเกี่ยวกับตัวตนของ บริษัท ที่พวกเขาสมัครและชั่งน้ำหนักว่าพวกเขามีค่าที่พวกเขาพิจารณาว่ามีความสำคัญหรือไม่.

ค่านิยมองค์กรคืออะไร??

ค่านิยมคือความเชื่อดั้งเดิมที่บุคคลหรือองค์กรมี รากฐานที่สูงขึ้นเหล่านี้กำหนดพฤติกรรมและสามารถรับใช้ประชาชนเพื่อทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างความดีและความชั่ว.

ค่านิยมขององค์กรยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆเห็นว่าพวกเขาอยู่ในเส้นทางที่ถูกต้องและบรรลุเป้าหมายด้วยการสร้างรูปแบบที่ไม่เปลี่ยนแปลง มีตัวอย่างที่แตกต่างกันมากมายเกี่ยวกับค่านิยมองค์กรในโลกขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อม.

-คุณค่าที่สำคัญเกี่ยวกับชีวิต

บ่อยครั้งที่คุณได้ยินคนพูดว่าทำไมพวกเขาถึงตกหลุมรักอีกครึ่งหนึ่งพวกเขาจะพูดถึงว่าเป็นเพราะพวกเขาทั้งสองมีค่าเท่ากัน ในกรณีนี้เรามักจะพูดคุยเกี่ยวกับค่านิยมพื้นฐานหรือความเชื่อภายในที่กำหนดว่าชีวิตควรจะมีชีวิตอยู่.

ตัวอย่างของคุณค่าที่สำคัญที่ผู้คนอาจมีเกี่ยวกับชีวิตมีดังนี้:

- ความเชื่อในพระเจ้าหรือความร่วมมือกับสถาบันศาสนาหรือจิตวิญญาณ.

- ความเชื่อในการเป็นผู้ดูแลทรัพยากรที่ดีและออกกำลังกายอย่างพอประมาณ.

- เชื่อว่าครอบครัวมีความสำคัญขั้นพื้นฐาน.

- ความเชื่อที่ว่าความซื่อสัตย์เป็นนโยบายที่ดีที่สุดเสมอและจะต้องได้รับความไว้วางใจด้วยเช่นกัน.

- ความเชื่อในการรักษาสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิต.

ผู้ปกครองยังพยายามปลูกฝังค่านิยมเชิงบวกเหล่านี้แก่เด็ก ๆ ในความพยายามที่จะให้พวกเขามีหลักธรรมชี้นำเพื่อนำไปสู่ชีวิตที่ดี.

ค่าลบ

แน่นอนว่าคุณค่าพื้นฐานไม่ได้เป็นไปในเชิงบวกเสมอไป บางคนอาจได้รับแรงผลักดันจากความสนใจในตนเองหรือความโลภและนี่ก็เป็นค่านิยมหลักเช่นกันหากพวกเขากำหนดวิถีชีวิตของผู้คน.

ทัศนคติเชิงลบและคุณค่าที่สำคัญยังสามารถพัฒนาได้เมื่อผู้คนมีชีวิตอยู่ในความหวาดกลัวหรือความไม่มั่นคงและถูกบังคับในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่จะมีสมาธิอยู่รอด ตัวอย่างของค่าพื้นฐานเชิงลบดังต่อไปนี้:

- ความเชื่อที่ว่าโลกเป็นสถานที่ที่โหดร้ายและมีเพียงผู้ที่เข้มแข็งเท่านั้นที่รอดชีวิต.

- เชื่อว่าผู้คนไม่มีอำนาจที่จะเปลี่ยนแปลงโชคชะตาหรือสถานการณ์ส่วนตัว.

- เชื่อว่าไม่สมควรได้รับสิ่งต่าง ๆ หรือมีความสัมพันธ์ที่ดีในชีวิต.

- ความเชื่อที่ว่าคนอื่นไม่น่าไว้วางใจและไม่มีความรัก.

- ความเชื่อที่ว่าชีวิตไม่เข้าท่า.

-ค่านิยมองค์กรหลัก

บริษัท สามารถมีค่านิยมหลักได้เช่นกัน นี่คือหลักการชี้นำที่ช่วยกำหนดวิธีการที่ บริษัท ควรปฏิบัติตนในการทำธุรกิจและอาจเป็นมากกว่านั้นหากพวกเขามีภารกิจเพิ่มเติมเพื่อรับใช้ชุมชน.

ค่านิยมขององค์กรมักแสดงไว้ในพันธกิจของ บริษัท ตัวอย่างของค่านิยมองค์กรของ บริษัท ประกอบด้วย:

มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศและนวัตกรรม

บางที Apple Computer อาจเป็นที่รู้จักกันดีว่ามีความมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นค่านิยมหลัก สิ่งนี้เป็นจริงในคำขวัญของเขา "คิดแตกต่าง".

ความมุ่งมั่นสู่ความยั่งยืนและการเคารพสิ่งแวดล้อม

บริษัท อย่าง Patagonia และ Ben & Jerry's มีความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมเป็นคุณค่าหลักของพวกเขา.

มุ่งมั่นในการสร้างชุมชนที่เข้มแข็ง

บริษัท น้ำมันเชลล์บริจาคเงินหลายล้านดอลลาร์ให้แก่มหาวิทยาลัยเท็กซัสเพื่อปรับปรุงการศึกษาของนักเรียนและเพื่อให้ตรงกับการบริจาคเพื่อการกุศลของพนักงาน.

มุ่งมั่นช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาส

TOMS บริษัท รองเท้าให้รองเท้าแก่บุคคลที่ต้องการสำหรับแต่ละคู่ที่ขายในความพยายามที่จะบรรเทาความยากจนและปรับปรุงชีวิตของผู้อื่น.

มุ่งมั่นที่จะทำดี

ตัวอย่างเช่น Google เชื่อมั่นในการสร้างเครื่องมือค้นหาที่ยอดเยี่ยมและสร้าง บริษัท ที่ยอดเยี่ยมโดยไม่เลว.

ดังที่เห็นได้บ่อยครั้งที่คุณค่าขององค์กรที่องค์กรมีเหมือนกันกับหลักการชี้นำที่บุคคลสามารถเลือกได้.

พวกเขาเป็นอย่างไร?

ค่านิยมขององค์กรสามารถรวมเข้ากับพันธกิจหรือคำสั่งแยกต่างหากของค่าพื้นฐานเหล่านี้สามารถเขียนได้ ทั้งสองวิธีกระบวนการควรเริ่มต้นด้วยเซสชันการระดมสมอง.

ด้วยเหตุนี้จึงมีการเชิญการประชุมไปยังกลุ่มคนที่เข้าใจและรวมคุณสมบัติที่พวกเขาต้องการให้ บริษัท เป็นที่รู้จัก.

ในการประชุมครั้งนี้อาจเป็นผู้ก่อตั้งผู้บริหารและผู้จัดการคนอื่น ๆ ของ บริษัท แต่เราต้องไม่ลืมที่จะรวมถึงพนักงานที่สำคัญบางคนเช่นพนักงานขายที่ดีที่สุดผู้จัดการที่เคารพนับถือมากที่สุดหรือนักออกแบบที่ดีที่สุด.

ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะถูกขอให้ทำรายการสิ่งที่พวกเขาคิดว่าค่านิยมของ บริษัท เป็นหรือควรจะเป็น คุณสามารถเริ่มต้นและให้คำแนะนำกระบวนการด้วยคำถามเช่น:

- คุณค่าขององค์กรจะสะท้อนกับลูกค้าของเรา?

- หลักการอะไรควรเป็นแนวทางในการเลือกของเรา?

- เราต้องการให้ บริษัท เป็นที่รู้จัก?

- ค่านิยมของเราจะทำให้เราแตกต่างจากคู่แข่ง?

- เราให้ความสำคัญกับคุณสมบัติของพนักงานอย่างไร?

นี่คือตัวอย่างของค่าพื้นฐานซึ่งคุณสามารถเลือกได้ดังนี้:

- ความเชื่อถือได้.

- ความมั่นคง.

- ความจงรักภักดี.

- เปิดใจ.

- อย่างมีประสิทธิภาพ.

- ข้อผูกพัน.

- ความสุจริต.

- อารมณ์ดี.

- ความคิดสร้างสรรค์.

- แง่ดี.

- นวัตกรรม.

- positivity.

- วิญญาณแห่งการผจญภัย.

- กิเลส.

- แรงจูงใจ.

- ความขยันหมั่นเพียร.

- เคารพ.

- ความรักชาติ.

- การออกกำลังกาย.

- วิชาเชี่ยวชาญเกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อม.

- การศึกษา.

- บริการอื่น ๆ.

ดังจะเห็นได้ว่ามีค่านิยมพื้นฐานมากมายนับไม่ถ้วนดังนั้นผู้ที่เหมาะสมกับองค์กรควรได้รับการคัดเลือก.

ระบุค่านิยมองค์กร

แม้ว่าบางองค์กรสามารถแบ่งปันค่านิยมองค์กรได้อย่างชัดเจน แต่วิธีที่ดีที่สุดในการระบุค่าเหล่านี้ก็คือการสังเกตพฤติกรรมของพวกเขาในการทำธุรกิจ.

แน่นอนว่าไม่มี บริษัท ใดที่จะเผยแพร่ค่านิยมขององค์กรในเชิงลบ แต่คุณสามารถตัดสินได้ว่าอะไรคือหัวใจของภารกิจของ บริษัท โดยการตรวจสอบว่ามันทำหน้าที่อย่างไรเมื่อมันนับ.

มูลค่าของ บริษัท นั้นเป็นจริงถ้ามันมีอิทธิพลและถ้า บริษัท จัดการที่จะอยู่ตามมันอย่างน้อยที่สุดเวลา เป็นไปได้สำหรับ บริษัท ที่จะดำเนินงานด้วยค่านิยมองค์กรที่แข็งแกร่งโดยไม่ต้องตระหนักถึงมัน.

ค่าที่จะเลียนแบบ

จะต้องนำมาพิจารณาว่าค่าของ บริษัท ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องภายใน จำกัด เฉพาะส่วนที่จำเป็นในคู่มือพนักงานที่เกือบจะไม่มีใครอ่านหรือจดจำ.

ต้องมั่นใจว่าพนักงานมีความคุ้นเคยกับค่านิยมองค์กร พวกเขาจะต้องกำหนดค่าที่พนักงานสามารถนำไปใช้และจัดหาเครื่องมือและสิ่งจูงใจให้พวกเขา.

คุณค่ามีจุดประสงค์

พวกเขาไม่ควรเป็นเพียงรายการของอุดมคติทั่วไป พวกเขาจะต้องเฉพาะกับ บริษัท และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของพวกเขา.

ตัวอย่างเช่นแม้ว่า บริษัท เทคโนโลยีอาจให้ความรู้สึกผูกพันกับกระบวนการยุติธรรมเพียงเล็กน้อย แต่ความมุ่งมั่นในความเป็นส่วนตัวก็มีจุดประสงค์สำคัญ.

ค่าเป็นตัวเลือก

แทนที่จะดูค่าเป็นความเชื่อพวกเขาควรจะถือว่าเป็นตัวเลือก ท้ายที่สุด บริษัท ส่วนใหญ่จะกล่าวว่าพวกเขาเชื่อว่าการบริการลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ.

สิ่งที่ทำให้ บริษัท แตกต่างจาก บริษัท อื่นคือการตัดสินใจในชื่อของการบริการลูกค้า นั่นอาจหมายถึงการยอมรับว่ามีเวลาตอบสนอง 24 ชั่วโมงสำหรับการสอบถามทางอีเมลและการลงทุนในบุคลากรและเครื่องมือเพื่อทำให้สิ่งนี้เป็นไปได้.

ค่าใช้จ่าย

ค่ามีค่าใช้จ่ายโดยธรรมชาติ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพร้อมที่จะปกป้องค่านิยมองค์กรของ บริษัท แม้ว่าจะง่ายหรือแพงน้อยกว่าที่จะเพิกเฉย.

หาก บริษัท มีความมุ่งมั่นที่จะรักษาความยั่งยืน บริษัท จะต้องใช้วัสดุสีเขียวแม้ว่าการตัดสินใจนั้นจะลดผลกำไรลงก็ตาม ค่าที่ไม่เสียค่าใช้จ่ายใด ๆ.

ค่าจำเป็นต้องมีการดำเนินการ

ความเชื่อที่ไม่มีการกระทำเป็นเพียงคำพูดที่ว่างเปล่า ตัวอย่างเช่นหากมีการกล่าวว่า บริษัท ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมจะไม่สามารถระงับพนักงานด้วยความคิดว่า "นี่เป็นวิธีการที่ บริษัท ได้ทำมาตลอด" คุณควรให้กำลังใจและพิจารณาแนวคิดใหม่ ๆ.

ค่านั้นไม่มีเวลา

แม้ว่าการปฏิบัติและกลยุทธ์ของ บริษัท อาจเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาค่าของ บริษัท จะต้องคงที่.

คุณต้องเลือกค่าที่สามารถรักษาได้โดยไม่คำนึงถึงสภาพทางเศรษฐกิจแรงจูงใจภายนอกข้อได้เปรียบในการแข่งขันหรือแนวโน้มขององค์กร.

ตัวอย่างค่านิยมองค์กร

อาดิดาส

- กีฬาเป็นพื้นฐานของทุกสิ่งที่เราทำและความเป็นเลิศของผู้บริหารเป็นคุณค่าพื้นฐานของกลุ่มของเรา.

- ความหลงใหลเป็นหัวใจของ บริษัท ของเรา เราก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องสร้างสรรค์และปรับปรุง.

- เรามีความซื่อสัตย์เปิดเผยมีจริยธรรมและยุติธรรม ผู้คนเชื่อใจเราในการทำตามคำพูดของเรา.

- เรารู้ว่าคนที่มีความคิดจุดแข็งความสนใจและภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันทำให้ บริษัท ของเราประสบความสำเร็จ เราสนับสนุนให้มีการอภิปรายอย่างมีสุขภาพดีและมีความคิดเห็นที่แตกต่าง.

โคก

- ความเป็นผู้นำ: ความกล้าที่จะกำหนดอนาคตที่ดีกว่า.

- การทำงานร่วมกัน: ใช้ประโยชน์จากอัจฉริยะส่วนรวม.

- ความซื่อสัตย์: เป็นจริง.

- ความรับผิดชอบ: ถ้าเป็นเช่นนั้นก็ขึ้นอยู่กับฉัน.

- ความหลงใหล: มีส่วนร่วมในหัวใจและจิตใจ.

- ความหลากหลาย: รวมเป็นแบรนด์ของเรา.

- คุณภาพ: เราทำอะไรเราทำได้ดี.

Google

- มุ่งเน้นไปที่ผู้ใช้และทุกอย่างอื่นจะตามมา.

- เป็นการดีที่สุดที่จะทำสิ่งหนึ่งจริง ๆ แต่ดีจริง ๆ.

- คุณสามารถสร้างรายได้โดยไม่ต้องตั้งครรภ์.

- เร็วดีกว่าช้า.

- มีข้อมูลเพิ่มเติมอยู่เสมอ.

- ประชาธิปไตยบนเว็บใช้งานได้.

- ความต้องการข้อมูลข้ามพรมแดนทั้งหมด.

- คุณสามารถจริงจังได้หากไม่มีสูท.

- คุณไม่จำเป็นต้องอยู่ที่โต๊ะเพื่อขอคำตอบ.

- ยิ่งใหญ่เพียงแค่ไม่ดีพอ.

ไนกี้

- มันเป็นธรรมชาติของเราที่จะคิดค้น.

- Nike เป็น บริษัท.

- Nike เป็นแบรนด์.

- ลดความซับซ้อนและพร้อม.

- ผู้บริโภคตัดสินใจ.

- เป็นฟองน้ำ.

- วิวัฒนาการทันที.

- ทำสิ่งที่ถูกต้อง.

- เรียนรู้พื้นฐานเบื้องต้น.

- เรากำลังก้าวร้าว - เสมอ.

- จำผู้ชายคนนั้น (Bill Bowerman สายผู้ร่วมก่อตั้งของ Nike).

Procter & Gamble

- ความสมบูรณ์.

- ความเป็นผู้นำ.

- คุณสมบัติ.

- ความหลงใหลในการชนะ.

- วางใจ.

อะโดบี

- แท้.

- เป็นพิเศษ.

- นวัตกรรม.

- ที่เกี่ยวข้อง.

กาแฟสตาร์บัค

- สร้างวัฒนธรรมของความอบอุ่นและเป็นของที่ทุกคนยินดีต้อนรับ.

- ทำหน้าที่ด้วยความกล้าหาญท้าทายสถานะที่เป็นอยู่และหาวิธีใหม่ ๆ ในการเติบโต บริษัท ของเราและเราแต่ละคน.

- เป็นปัจจุบันเชื่อมโยงกับความโปร่งใสศักดิ์ศรีและความเคารพ.

- ให้สิ่งที่ดีที่สุดกับเราในทุกสิ่งที่เราทำรับผิดชอบต่อผลที่ได้รับ.

พูดเบาและรวดเร็ว

- พัฒนาธุรกิจของเราในแบบที่ทำให้เราภูมิใจ.

- ยอมรับว่าความหลงใหลและบุคลิกภาพนั้นสำคัญ.

- สื่อสารโดยไม่ต้องกลัวที่จะสร้างความไว้วางใจ.

- ปกป้องและเคารพเสียงของผู้ใช้.

- เข้าถึงทุกคนบนโลกใบนี้.

- สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ผ่านการทดลอง.

- ค้นหามุมมองที่หลากหลาย.

- จงเข้มงวด คุณต้องทำมันให้ดี.

- ลดความซับซ้อน.

- ส่งมัน.

สายการบินเวอร์จิน

- เราคิดว่าเหมือนลูกค้า.

- เราเป็นผู้นำทาง.

- เราทำสิ่งที่ถูกต้อง.

- เรามุ่งมั่นที่จะส่งมอบ.

- เราร่วมกันสร้างความแตกต่าง.

เคลล็อก

- ความสมบูรณ์.

- ความรับผิดชอบ.

- กิเลส.

- ความนอบน้อม.

- ความสะดวก.

- มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จ.

อเมริกันเอ็กซ์เพรส

- คำมั่นสัญญาต่อลูกค้า

- คุณภาพ.

- ความสมบูรณ์.

- การทำงานเป็นทีม.

- เคารพผู้คน.

- สัญชาติที่ดี.

- จะชนะ.

- ความรับผิดชอบส่วนบุคคล.

Facebook

- มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบ.

- เคลื่อนที่เร็ว.

- จงกล้าหาญ.

- เปิดกว้าง.

- สร้างคุณค่าทางสังคม.

โรงแรมและรีสอร์ท Four Seasons

- สนับสนุนความยั่งยืน.

- สร้างชุมชน.

- การวิจัยโรคมะเร็งขั้นสูง.

H & M

- เราเชื่อในผู้คน.

- พวกเราคือทีม.

- ตรงและเปิดกว้าง.

- ทำให้มันง่าย.

- ผู้ประกอบการ.

- การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง.

- การรับรู้ต้นทุน.

การอ้างอิง

1. Heryati R (2019) 190 ตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของค่านิยมของ บริษัท 6Q ภายใน นำมาจาก: inside.6q.io.
2. พจนานุกรมธุรกิจ (2019) ค่านิยมองค์กร นำมาจาก: businessdictionary.com.
3. พจนานุกรมของคุณ (2019) ตัวอย่างของค่านิยมหลัก นำมาจาก: example.yourdictionary.com.
4. อีธานเฉิน (2018) ค่านิยมของ บริษัท คืออะไรและจะกำหนดได้อย่างไร พวกลูกเรือ นำมาจาก: crewapp.com.
5. Reggie Van Lee, Lisa Fabish และ Nancy McGaw (2005) คุณค่าของค่านิยมองค์กร กลยุทธ์ + ธุรกิจ นำมาจาก: strategy-business.com.
6. เวนดี้แพทฟง (2013) ค่านิยมหลักของ บริษัท : ทำไมต้องมีพวกเขาและวิธีการกำหนดพวกเขา 7geese นำมาจาก: 7geese.com.