ทฤษฎีคลาสสิกของแหล่งกำเนิดลักษณะและผู้แต่ง

ทฤษฎีการปกครองแบบคลาสสิก มันเป็นรูปแบบที่มุ่งเน้นไปที่โครงสร้างขององค์กรและหน้าที่ของพวกเขาเพื่อให้ได้ผลผลิตมากขึ้น ซึ่งแตกต่างจากโรงเรียนของมนุษย์สัมพันธ์และความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ที่ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่คน แต่ในการทำงานโครงสร้างขององค์กรเอง.

เลขยกกำลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือ Henri Fayol (1841-1925) วิศวกรเหมืองแร่และนักเศรษฐศาสตร์ชาวฝรั่งเศสที่เกิดในกรุงคอนสแตนติโนเปิล หลังจากประสบการปฏิวัติอุตสาหกรรม Fayol เห็นว่าการเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมนำมาซึ่งปัญหาที่ยิ่งใหญ่ของประสิทธิภาพและประสิทธิผลซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมเขาจึงกล่าวถึงทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิม.

ดัชนี

• 1 ต้นกำเนิด 
• 2 ลักษณะและหลักการของทฤษฎีคลาสสิก 
  • 2.1 ส่วนงาน
  • 2.2 อำนาจ
  • 2.3 มีระเบียบวินัย
  • 2.4 หน่วยที่อยู่
  • 2.5 ชุดควบคุม
  • 2.6 การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ส่วนบุคคลต่อผลประโยชน์ร่วมกัน
  • 2.7 ค่าตอบแทน
  • 2.8 การรวมศูนย์
  • 2.9 อันดับ
  • 2.10 คำสั่งซื้อ
  • 2.11 ส่วนของผู้ถือหุ้น
  • 2.12 ความมั่นคงของบุคลากร
  • 2.13 การริเริ่ม
  • 2.14 จิตวิญญาณของทีม
• 3 Authors
  • 3.1 Lyndall Urwick (1891-2526)
  • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
• 4 อ้างอิง

แหล่ง

ด้วยการปฏิวัติอุตสาหกรรมมีปรากฏการณ์สองอย่างเกิดขึ้นในอุตสาหกรรม:

- บริษัท เติบโตในระดับสูงมากซึ่งทำให้การบริหารของพวกเขาซับซ้อนมาก ด้วยวิธีนี้การวางแผนการผลิตระยะยาวจึงเกิดขึ้น.

- ความจำเป็นในการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพของ บริษัท ขนาดใหญ่มากขึ้นกลายเป็นปัญหาที่ลุกลาม ตอนนั้นเองที่การแบ่งงานออกมา.

ภาพพาโนรามานี้เป็นจุดประกายที่จุดประกายความต้องการวิทยาศาสตร์ที่แท้จริงของการบริหาร: องค์กรจำนวนมากที่มีขนาดแตกต่างกัน, ไร้ประสิทธิภาพ, ไม่ก่อผล, กับพนักงานไม่พอใจ, ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง.

นั่นคือสาเหตุที่ในตอนแรก Fayol และนักเขียนคลาสสิคคนอื่น ๆ ต้องการสร้างวิทยาศาสตร์การปกครองด้วยกฎหมายหรือหลักการที่สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในลักษณะเดียวกับที่กฎหมายวิทยาศาสตร์ทำ.

ลักษณะและหลักการของทฤษฎีคลาสสิก 

เช่นเดียวกับวิทยาศาสตร์ประเภทอื่น ๆ การจัดการจะต้องอาศัยหลักการหนึ่งชุด Fayol ชอบที่จะเรียกพวกเขาว่าหลักการแทนกฎหมายตั้งแต่ตามที่พวกเขาจะต้องมีความยืดหยุ่นเช่นการบริหารใด ๆ นี่คือหลักการ 14 ข้อ:

กองงาน

ความเชี่ยวชาญเป็นสิ่งสำคัญในการเพิ่มผลผลิตใน บริษัท ต่างๆ มันจะดีกว่าถ้าคนงานมีส่วนร่วมในงานเดียวเพราะจะทำให้พวกเขามีประสิทธิผลมากขึ้น.

ผู้มีอำนาจ

ผู้จัดการต้องสั่งและสั่งพนักงานซึ่งเป็นงานที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จในระดับที่มากหรือน้อยตามระดับความเป็นผู้นำของพวกเขา.

วินัย

คนงานทุกคนของ บริษัท จะต้องปฏิบัติตามกฎหมายและข้อตกลงที่นำมาใช้ในองค์กร.

หน่วยจัดการ

การประสานงานและการวางแผนมีความสำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์เดียวกัน แผนกต่าง ๆ จะต้องทำหน้าที่สนับสนุนผู้ที่ต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้.

หน่วยควบคุม

พนักงานแต่ละคนต้องมีหัวหน้าคนเดียวเพื่อสั่งซื้อวัตถุประสงค์เฉพาะของพวกเขา.

การอยู่ใต้บังคับบัญชาของแต่ละคนเพื่อผลประโยชน์ร่วมกัน

ความสนใจทั่วไปจะต้องเหนือกว่าผลประโยชน์ส่วนบุคคลของแต่ละบุคคล.

ค่าตอบแทน

เงินเดือนจะต้องเป็นธรรมและเสมอภาคสำหรับสมาชิกทุกคนในองค์กร.

การรวบอำนาจ

อำนาจจะต้องเข้มข้นในทิศทางสูงสุดขององค์กร.

hierarchization

จะต้องมีลำดับชั้นที่แบ่งระดับของอำนาจที่แตกต่างกันจากทิศทางสูงสุดถึงระดับต่ำสุดของ บริษัท.

สั่งซื้อ

ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนจะต้องดำรงตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดตามความสามารถของพวกเขา (คำสั่งของมนุษย์) และทุกอย่างจะต้องอยู่ในสถานที่ (ลำดับวัสดุ).

ส่วนได้เสีย

ผู้จัดการจะต้องปฏิบัติอย่างยุติธรรม แต่มั่นคงและปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน.

ความมั่นคงของพนักงาน

เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพควรเลือกพนักงานที่มั่นคง การหมุนครั้งนี้เป็นการสิ้นเปลืองเวลา.

ความคิดริเริ่ม

ควรส่งเสริมให้พนักงานพัฒนาความคิดของตนเองโดยไม่ต้องขออนุญาตและมีความเป็นไปได้ที่จะทำผิดพลาด.

จิตวิญญาณของทีม

องค์กรต้องส่งเสริมการทำงานเป็นทีม ทุกภาคส่วนของ บริษัท ต้องทำงานร่วมกันและสนับสนุนซึ่งกันและกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไปดังกล่าวข้างต้น.

ผู้เขียน

นอกจาก Henri Fayol ยังมีผู้สนับสนุนที่สำคัญอื่น ๆ ที่ให้การสนับสนุนและสนับสนุนความคิดของพวกเขาต่อทฤษฎีคลาสสิกซึ่ง ได้แก่ Lyndall Urwick และ Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-2526)

Urwick เป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจและนักคิดชาวอังกฤษผู้ติดตาม Fayol และทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิมของเขา.

ความช่วยเหลือที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือการรวมแนวคิดเริ่มต้นของ Fayol และนักทฤษฎีอื่น ๆ เข้ากับทฤษฎีการจัดการการจัดการที่ลึกซึ้งและเข้าใจได้ หลักการพื้นฐานของ Urwick สรุปได้ในสี่:

ความเชี่ยวชาญ

ขึ้นอยู่กับการแบ่งงานแรงงานแต่ละคนจะต้องมีฟังก์ชั่นเดียว.

ผู้มีอำนาจ

องค์กรและสมาชิกขององค์กรต้องรับรู้ถึงอำนาจหน้าที่เดียว.

ขอบเขตการบริหาร

หัวหน้าแต่ละคนจะต้องดูแลและส่งผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวนหนึ่งขึ้นอยู่กับตำแหน่งและความรับผิดชอบของพวกเขา.

การเปลี่ยนแปลง

ความรับผิดชอบงานและคำสั่งซื้อทั้งหมดจะต้องสื่อสารไม่เพียง แต่พูด แต่ยังอยู่ในรูปแบบที่เป็นลายลักษณ์อักษร.

Luther Gulick (2435-2526)

Luther Gulick Halsey เป็นนักวิทยาศาสตร์การเมืองอเมริกันที่เกิดในโอซาก้า (ญี่ปุ่น) ผู้เชี่ยวชาญในเรื่องการบริหารรัฐกิจ เขากลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ปรึกษาของอดีตประธานาธิบดีสหรัฐ Franklin D. Roosevelt.

ตามที่ Gulick ฟังก์ชั่นของการบริหารในองค์กรเป็นแปดแสดงในชื่อย่อ POSDCORB:

แผน (P)

การดำเนินการทั้งหมดภายใน บริษัท จะต้องวางแผนและวางแผนล่วงหน้าเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท.

จัดระเบียบ (O)

บริษัท ต้องมีโครงสร้างองค์กรที่อนุญาตให้ลำดับชั้นของงานและหน้าที่เพื่อการประสานงานที่ง่ายขึ้น.

คำแนะนำ (S)

จากภาษาอังกฤษ พนักงาน, มันหมายถึงความเป็นไปได้ของการฝึกอบรมเป็นทรัพยากรเพื่อปรับปรุงสถานการณ์การจ้างงาน ด้วยวิธีนี้คนงานจะได้รับการฝึกฝนที่ดีขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้น.

โดยตรง (D)

มันเป็นสิ่งสำคัญในการตัดสินใจและดำเนินการพวกเขาทั้งหมดผ่านการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ.

พิกัด (CO)

รวมทุกส่วนขององค์กรเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันขององค์กร.

แจ้ง (R)

จากภาษาอังกฤษ การรายงาน, หมายถึงการมีอยู่ของการสื่อสารที่ดีของข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดผ่านเอกสารและบันทึกเป็นลายลักษณ์อักษร.

การจัดทำงบประมาณ (B)

ในที่สุด B ของคำภาษาอังกฤษ การจัดทำงบประมาณ หมายถึงการบัญชีที่ซับซ้อนและการควบคุมภาษี.

การอ้างอิง

1. Chiavenato, Idalberto. ทฤษฎีการบริหารทั่วไปเบื้องต้น. Mc Graw Hill.
2. John Sheldrake (2003) ทฤษฎีการจัดการ.
3. Luther H. Gulick (1937) หมายเหตุเกี่ยวกับทฤษฎีองค์กรใน บทความเกี่ยวกับวิทยาศาสตร์ของการบริหาร สหพันธ์ Luther H. Gulick และ Lyndall F. Urwick. นิวยอร์ก: Harcourt.7
4. Lyle C. Fitch (1996). ทำให้ประชาธิปไตยทำงาน: ชีวิตและจดหมายของ Luther Halsey Gulick, 1892-1993. เบิร์กลีย์: สำนักการศึกษาของรัฐบาลกด
5. Charnov (2002). การบริหาร. เม็กซิโก: บริษัท Continental Editorial.