ทำไมการใช้จ่ายมีความสำคัญในการสร้างรายได้?

ทำไมการใช้จ่ายมีความสำคัญต่อการสร้างรายได้? ในธุรกิจใด ๆ มีมากกว่าเฟอร์นิเจอร์และพื้นที่สำนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระยะแรกค่าใช้จ่ายต้องมีการวางแผนอย่างรอบคอบและการบัญชีที่พิถีพิถัน.

แม้ว่าการใช้จ่ายเป็นสิ่งที่โดยทั่วไปมองว่าเป็นสิ่งที่ไม่ดี แต่ก็สำคัญเพราะเกี่ยวข้องกับการลงทุนในสินทรัพย์ที่สร้างรายได้ ตัวอย่างเช่นการใช้จ่ายในการเช่าของท้องถิ่น (สินทรัพย์) ในถนนในเมืองเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจในการสร้างรายได้ที่ดี หากสถานที่ไม่ได้เช่าหรือซื้อจะไม่สามารถขายในสถานที่จริงได้.

เช่นเดียวกับการขายทางออนไลน์ หากไม่ได้ใช้เวลาในการสร้างเว็บไซต์และดูแลเว็บไซต์ลูกค้าจะไม่สามารถเข้าซื้อผลิตภัณฑ์ของตนได้.

ดังนั้นค่าใช้จ่ายจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับรายได้ หากเป็นจริงในบางกรณีค่าใช้จ่ายอาจถูกแทนที่ด้วยเวลาด้วยค่าใช้จ่ายของเงินที่ต่ำมาก ตัวอย่างเช่นผู้ใช้แรงงานรายวันที่ต้องการเพียงมือของเขาทำงานและสร้างรายได้แม้ว่าเขาอาจจะมีการแข่งขันมากขึ้น.

ในทางปฏิบัติทุกธุรกิจต้องการค่าใช้จ่ายของเงินแม้ว่าบางส่วนจะมากกว่าค่าอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นนักเขียนจะต้องใช้คอมพิวเตอร์ไฟฟ้าและความรู้ของพวกเขา ในทางกลับกัน บริษัท การบินและอวกาศจะต้องลงทุนด้านวัสดุเทคโนโลยีและทรัพยากรมนุษย์เป็นจำนวนมาก.

ดัชนี

• 1 กระบวนการใช้จ่ายทางเศรษฐกิจใน บริษัท ต่างๆ
• 2 จัดการค่าใช้จ่าย
  • 2.1 สร้างงบประมาณที่สมจริง
  • 2.2 พัฒนาแผนธุรกิจที่มั่นคง
  • 2.3 วางแผนสำหรับค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด
• 3 การตรวจสอบค่าใช้จ่าย
  • 3.1 ปรับปรุงการจัดการเงิน
  • 3.2 เตรียมพร้อมสำหรับภาษี
  • 3.3 กำหนดวิธีการทำกำไรของธุรกิจ
• 4 อ้างอิง

กระบวนการของการใช้จ่ายทางเศรษฐกิจใน บริษัท

หลาย บริษัท ละเลยกระบวนการใช้จ่ายเงินโดยเชื่อว่ามีหิมะถล่มของลูกค้าเพื่อให้การดำเนินงานลอยไปโดยทั่วไปพร้อมกับผลลัพธ์ที่เป็นหายนะ.

การสร้างแผนธุรกิจแผนที่รายละเอียดของธุรกิจที่จะสร้างเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความพยายามในการสร้างรายได้ใน บริษัท แผนธุรกิจจำเป็นต้องพิจารณาค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ที่จะมีอยู่.

การประเมินค่าใช้จ่ายต่ำเกินไปจะเพิ่มกำไรสุทธิที่คาดการณ์ผิดพลาดซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ไม่เป็นลางดีสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก บริษัท ทั้งหมดนั้นแตกต่างกันดังนั้นพวกเขาจึงต้องการค่าใช้จ่ายประเภทต่างๆ.

ธุรกิจใหม่และธุรกิจที่กำลังเติบโตขนาดเล็กต้องเผชิญกับปัญหาที่พบบ่อย: วิธีจัดการกระแสเงินสดเพื่อให้ค่าใช้จ่ายทั้งหมดตรงต่อเวลา.

จัดการค่าใช้จ่าย

ด้วยการจัดการค่าใช้จ่ายอย่างรอบคอบคุณสามารถปรับปรุงโอกาสในการเติบโตอย่างช้าๆและปลอดภัย เคล็ดลับบางอย่าง:

สร้างงบประมาณที่สมจริง

ไม่เพียงเพียงพอที่จะกำหนดงบประมาณเท่านั้น แต่ต้องเป็นจริง ในการทำเช่นนั้นคุณต้องมีความเข้าใจในทุกด้านของธุรกิจ.

งบประมาณเป็นกระบวนการสร้างแผนการใช้จ่ายเงิน การสร้างแผนการใช้จ่ายนี้ช่วยให้คุณสามารถกำหนดล่วงหน้าได้ว่าคุณจะมีเงินมากพอที่จะทำสิ่งที่คุณต้องการหรืออยากจะทำ.

หากคุณรู้ว่าคุณสามารถคาดหวังรายได้เป็นจำนวนเงินต่อเดือนคุณสามารถคิดเงินเป็นค่าใช้จ่ายได้ เป็นกระบวนการวางแผนที่สำคัญในการช่วยจัดการเงินสร้างสมดุลค่าใช้จ่ายกับรายได้.

หากค่าใช้จ่ายและรายได้ไม่สมดุลและมีการใช้จ่ายมากกว่าที่ขายจะมีปัญหา หลายคนไม่ทราบว่าพวกเขาใช้จ่ายมากกว่าที่พวกเขาได้รับและทีละน้อยพวกเขาจมลึกลงไปในตราสารหนี้.

หากคุณมีเงินไม่พอที่จะทำทุกสิ่งที่คุณต้องการคุณสามารถใช้กระบวนการวางแผนนี้เพื่อจัดลำดับความสำคัญของค่าใช้จ่ายและตั้งสมาธิเงินในสิ่งที่สำคัญที่สุด.

พัฒนาแผนธุรกิจที่แข็งแกร่ง

เมื่อคุณมีงบประมาณที่กำหนดไว้แล้วคุณต้องแน่ใจว่าคุณมีรายได้เพื่อสนับสนุนหรือเปลี่ยนแปลงธุรกิจที่คุณต้องทำตามที่คาดการณ์ไว้สำหรับงบประมาณใหม่.

คุณต้องเริ่มคิดว่าจะต้องมีการลงทุนในธุรกิจอีกกี่เปอร์เซ็นต์.

บางทีคุณต้องซื้อสินค้าใหม่หรือบางทีคุณต้องมีอุปกรณ์ใหม่ หรือบางทีคุณกำลังวางแผนวิธีการทางการตลาดแบบใหม่เพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์หรือบริการ.

แผนธุรกิจช่วยให้เข้าใจว่าค่าใช้จ่ายเหล่านี้เข้ากับภาพรวมและป้องกันการใช้จ่ายในสิ่งที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนได้อย่างไร.

บริษัท หลายแห่งมีชีวิตอยู่ต่อสัปดาห์หรือต่อเดือนโดยไม่สามารถรวบรวมแผนธุรกิจที่แข็งแกร่งเพื่อก้าวไปข้างหน้า ค่าใช้จ่ายมีแนวโน้มที่จะเติบโตโดยไม่ต้องแสดงอะไรเลย แผนธุรกิจช่วยให้คุณมุ่งเน้นและช่วยให้คุณจัดการค่าใช้จ่ายได้อย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น.

วางแผนสำหรับค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด

โลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยความไม่แน่นอน นั่นคือเหตุผลที่แนะนำว่า บริษัท มีเงินสดเพียงพอสำหรับจัดการกับเหตุฉุกเฉินที่ไม่คาดคิด.

มีหลายวิธีในการป้องกันตนเองจากความเสี่ยงโดยไม่ต้องประหยัดเงินเป็นจำนวนมาก คุณไม่ต้องการผูกเงินสดมากเกินไปเนื่องจากคุณจะต้องใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียน อย่างไรก็ตามคุณต้องมีประกันธุรกิจเพื่อป้องกันสินค้าคงคลัง.

จะมีกองทุนเพิ่มเติมเพื่อรับมือกับเหตุฉุกเฉินที่ไม่คาดคิดและจะนำเงินไปลงทุนในความสำเร็จของ บริษัท อีกด้วย.

การตรวจสอบค่าใช้จ่าย

การติดตามค่าใช้จ่ายทางธุรกิจมีความสำคัญมากกว่าที่คุณคิด การติดตามค่าใช้จ่ายจะเป็นประโยชน์แม้จะเป็นเรื่องธรรมดาก็ตาม.

ในการรับผลประโยชน์ด้านล่างคุณต้องลงทุนในเครื่องมือที่ช่วยติดตามค่าใช้จ่ายได้ทันที.

ปรับปรุงการจัดการเงิน

การขาดเงินสดมักถูกกล่าวถึงว่าเป็นหนึ่งในสาเหตุหลักที่ทำให้ บริษัท ล้มเหลว.

หากกระแสเงินสดมีความสำคัญคุณต้องทำทุกอย่างในอำนาจของคุณเพื่อจัดการมันให้ดีขึ้นเพื่อที่จะไม่ตกหลุมพรางของการมีน้อยเกินไป.

วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการบริหารค่าใช้จ่ายรายวันเพื่อไม่ให้สิ้นเดือนและพบว่าค่าใช้จ่ายนั้นไม่ครอบคลุมรายได้.

ด้วยการตรวจสอบค่าใช้จ่ายทางธุรกิจรายวันคุณสามารถตรวจสอบดูว่ามีการใช้เงินและจำนวนเงินที่ใช้ไปอย่างไร.

ตัวเลขรายวันเหล่านี้กลายเป็นเครื่องหมายเพื่อดูว่าสูงหรือต่ำกว่างบประมาณรายเดือน ด้วยความรู้นี้คุณสามารถแก้ไขนิสัยที่ไม่ดีของการบริโภคและสร้างนิสัยที่ดีขึ้น.

ไม่เพียง แต่คุณจะประหยัดเงินซึ่งมีผลกระทบเชิงบวกต่อผลลัพธ์ แต่ยังช่วยเพิ่มเงินสดซึ่งสามารถลงทุนในด้านที่สำคัญอื่น ๆ ของธุรกิจได้.

เตรียมพร้อมสำหรับภาษี

ฤดูภาษีเป็นช่วงเวลาที่หวาดกลัวของปีสำหรับผู้ที่ไม่ได้เตรียมการ การต่อสู้เพื่อหาใบแจ้งหนี้และใบเสร็จรับเงินเหล่านี้ในคอมพิวเตอร์และในกล่องรองเท้าเป็นบ่อยครั้ง.

ทุกอย่างจะพร้อมที่จะจ่ายภาษี ค่าใช้จ่ายจำนวนมากสามารถหักลดหย่อนภาษีได้ซึ่งหมายความว่าคุณสามารถกู้เงินคืนได้.

อย่างไรก็ตามเงินสามารถกู้คืนได้หากติดตามและค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถูกจัดประเภท.

หากไม่ได้เก็บบันทึกที่แม่นยำเงินที่หาได้ยากจะถูกทิ้งไว้บนโต๊ะและอยู่ในมือของผู้จัดการภาษี.

กำหนดว่าธุรกิจจะทำกำไรได้อย่างไร

น่าจะเป็นที่คุณรู้วิธีคำนวณผลกำไร: รายรับลบด้วยค่าใช้จ่าย มีโอกาสที่คุณจะเข้าใจความสำคัญของธุรกิจ รายงานว่าคุณกำลังทำเงินช่วยดึงดูดนักลงทุนการเงินในแต่ละวันและช่วยในการจัดหาเงิน.

อย่างไรก็ตามเจ้าของธุรกิจจำนวนมากพยายามที่จะคำนวณผลกำไรเพราะพวกเขาไม่ได้เก็บบันทึกรายได้และค่าใช้จ่ายที่ถูกต้อง.

การตรวจสอบรายวันจะหลีกเลี่ยงการเดาเกี่ยวกับผลกำไร ในความเป็นจริงหลาย บริษัท ทำผิดพลาด: พวกเขาเห็นยอดขายมา แต่เนื่องจากพวกเขาไม่ได้ติดตามค่าใช้จ่ายพวกเขาเข้าใจผิดคิดว่าธุรกิจมีผลกำไรมากกว่าที่เป็นจริง.

การอ้างอิง

1. นิคดาร์ลิงตัน (2018) ทำไมคุณควรติดตามค่าใช้จ่ายธุรกิจของคุณทุกวัน หนังสือสด นำมาจาก: freshbooks.com.
2. โค้ชเงินของฉัน (2018) งบประมาณคืออะไร งบประมาณคืออะไร นำมาจาก: mymoneycoach.ca.
3. Egbi (2017) ความสำคัญของการจัดการค่าใช้จ่ายของคุณอย่างระมัดระวังสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก นำมาจาก: egbi.org.
4. Chizoba Morah (2017) ต้นทุนการเริ่มต้นธุรกิจ: อยู่ในรายละเอียด Investopedia นำมาจาก: Investopedia.com.
5. Tim Berry (2011) วิธีการประมาณการต้นทุนการเริ่มต้น ผู้ประกอบการ นำมาจาก: Entreprene.com.