นโยบายทรัพยากรมนุษย์ในสิ่งที่ประกอบด้วยประเภทตัวอย่าง

นโยบายทรัพยากรมนุษย์ เป็นแนวทางอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการปฐมนิเทศที่องค์กรต้องการนำไปใช้ในการจัดการบุคลากร พวกเขาเป็นตัวแทนแนวทางเฉพาะสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ในเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานต่างๆ.

นโยบายเหล่านี้สร้างความตั้งใจขององค์กรในด้านต่าง ๆ ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เช่นการจ้างการเลื่อนตำแหน่งการให้ผลตอบแทนการฝึกอบรมการคัดเลือก ฯลฯ.

ดังนั้นจึงเป็นจุดอ้างอิงเมื่อพัฒนาแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์หรือเมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับพนักงานขององค์กร.

นโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่ดีนั้นให้ข้อกำหนดทั่วไปเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรนำมาใช้และดังนั้นโดยพนักงานในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงานในด้านต่างๆ ขั้นตอนรายละเอียดว่าการดำเนินการใดที่ควรทำตามนโยบาย.

แต่ละองค์กรมีสถานการณ์ที่แตกต่างกันดังนั้นจึงพัฒนานโยบายทรัพยากรบุคคลแต่ละชุด ตำแหน่งที่องค์กรดำเนินการจะกำหนดเนื้อหาของนโยบายด้วย.

ดัชนี

• 1 พิธีการ
• 2 ประกอบด้วยอะไร?
  • 2.1 วัตถุประสงค์
• 3 ประเภท
  • 3.1 - บนพื้นฐานของแหล่งที่มา
  • 3.2 - บนพื้นฐานของคำอธิบาย
• 4 ความสำคัญ
  • 4.1 ข้อดี
• 5 ตัวอย่าง
  • 5.1 นโยบายความช่วยเหลือใน XYZ
• 6 อ้างอิง

พิธี

เจ้าของ บริษัท ที่ใช้เวลาในการกำหนดนโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่ครอบคลุมและแข็งแกร่งจะพร้อมที่จะประสบความสำเร็จในระยะยาวได้ดีกว่าเจ้าของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทางนโยบายแต่ละครั้งที่เกิดขึ้น.

นโยบายทรัพยากรบุคคลที่มีการนำไปใช้อย่างไม่สอดคล้องกันหรืออยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่ผิดพลาดหรือไม่สมบูรณ์จะก่อให้เกิดแรงจูงใจในการทำงานลดลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ความเสื่อมถอยในความภักดีของพนักงานและความอ่อนแอต่อการลงโทษทางกฎหมาย.

มันประกอบด้วยอะไร??

นโยบายทรัพยากรมนุษย์เป็นกฎและแนวทางที่เป็นทางการซึ่ง บริษัท ต่างๆนำไปใช้ในการจ้างการฝึกอบรมประเมินผลและให้รางวัลแก่สมาชิกของพนักงาน.

นโยบายเหล่านี้เมื่อจัดระเบียบและเผยแพร่ในวิธีที่ใช้งานง่ายสามารถให้บริการเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดระหว่างพนักงานและนายจ้างเกี่ยวกับสิทธิและหน้าที่ของพวกเขาในที่ทำงาน.

ในฐานะที่เป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคนใหม่ที่ดึงดูดความสนใจของธุรกิจที่มีปัญหาและเลื่อนงานเขียนนโยบายทรัพยากรมนุษย์ออกไป.

การมีนโยบายเป็นลายลักษณ์อักษรมีความสำคัญเพื่อให้ทุกคนเข้าใจชัดเจนว่าพวกเขาเป็นอะไรและจะนำไปใช้อย่างสม่ำเสมอและเป็นธรรมทั่วทั้งองค์กร.

เมื่อประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสิทธิของพนักงานและนโยบายของ บริษัท ถูกนำขึ้นหน้าศาลนโยบายทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ที่เป็นลายลักษณ์อักษรหรือด้วยวาจาถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของสัญญาการทำงานระหว่างพนักงานกับ บริษัท.

ความมุ่งหมาย

ในปัจจุบันนโยบายและขั้นตอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์มีวัตถุประสงค์หลายประการ:

- ให้การสื่อสารที่ชัดเจนระหว่างองค์กรและพนักงานเกี่ยวกับสถานะการจ้างงาน.

- พวกเขาเป็นพื้นฐานในการปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเป็นธรรมและเท่าเทียมกัน.

- พวกเขาเป็นชุดแนวทางสำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการ.

- สร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาคู่มือพนักงาน.

- สร้างพื้นฐานสำหรับการทบทวนการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นซึ่งส่งผลกระทบต่อพนักงานอย่างสม่ำเสมอ.

- จัดทำบริบทสำหรับโปรแกรมการฝึกอบรมหัวหน้างานและโปรแกรมปฐมนิเทศพนักงาน.

ชนิด

นโยบายทรัพยากรบุคคลสามารถจำแนกได้ตามพื้นฐานของแหล่งที่มาหรือคำอธิบาย.

-ตามแหล่งที่มา

นโยบายที่มา

นโยบายเหล่านี้เป็นนโยบายที่กำหนดโดยผู้จัดการอาวุโสเพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชา.

นโยบายโดยนัย

เหล่านี้เป็นนโยบายที่ไม่ได้แสดงออกมาอย่างเป็นทางการ แต่ถูกอนุมานจากพฤติกรรมของผู้จัดการ พวกเขาเป็นที่รู้จักกันว่าเป็นนโยบายที่เกี่ยวข้อง.

นโยบายที่กำหนด

บางครั้งนโยบายถูกกำหนดให้กับ บริษัท โดยหน่วยงานภายนอกเช่นรัฐบาลสมาคมการค้าและสหภาพ.

นโยบายที่อุทธรณ์

นโยบายที่ยื่นอุทธรณ์เกิดขึ้นเนื่องจากกรณีเฉพาะไม่ครอบคลุมอยู่ในนโยบายก่อนหน้านี้ หากต้องการทราบวิธีจัดการกับสถานการณ์บางอย่างผู้ใต้บังคับบัญชาสามารถร้องขอหรืออุทธรณ์เพื่อกำหนดนโยบายเฉพาะ.

-ตามคำอธิบาย

นโยบายทั่วไป

นโยบายเหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องกับหัวข้อเฉพาะใด ๆ โดยเฉพาะ นโยบายทั่วไปจัดทำขึ้นโดยทีมผู้นำขององค์กร.

นโยบายประเภทนี้เรียกว่า "ทั่วไป" เนื่องจากไม่เกี่ยวข้องกับหัวข้อเฉพาะใด ๆ โดยเฉพาะ.

นโยบายเฉพาะ

นโยบายเหล่านี้เกี่ยวข้องกับปัญหาที่เฉพาะเจาะจงเช่นการจ้างบุคลากรการชดเชยการต่อรองร่วม ฯลฯ.

นโยบายเฉพาะต้องยืนยันแนวทางที่กำหนดโดยนโยบายทั่วไป.

ความสำคัญ

การจัดตั้งนโยบายสามารถช่วยให้องค์กรแสดงให้เห็นถึงทั้งภายในและภายนอกว่าเป็นไปตามข้อกำหนดของความหลากหลายจริยธรรมและการฝึกอบรมรวมถึงภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับกฎระเบียบและการกำกับดูแลกิจการของพนักงาน.

ตัวอย่างเช่นในการเลิกจ้างพนักงานตามข้อกำหนดของกฎหมายแรงงานในหมู่การพิจารณาอื่น ๆ มันจะต้องปฏิบัติตามบทบัญญัติของสัญญาการจ้างงานและข้อตกลงการเจรจาต่อรองร่วม.

การจัดตั้งนโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่กำหนดภาระหน้าที่มาตรฐานด้านพฤติกรรมและเอกสารขั้นตอนการลงโทษทางวินัยได้กลายเป็นแนวทางมาตรฐานในการปฏิบัติตามภาระผูกพันเหล่านี้.

นโยบายทรัพยากรมนุษย์จัดทำกรอบในการตัดสินใจอย่างต่อเนื่องและส่งเสริมความเสมอภาคในการปฏิบัติต่อผู้คน.

นโยบายทรัพยากรมนุษย์สามารถมีประสิทธิภาพมากในการสนับสนุนและสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ต้องการ.

ตัวอย่างเช่นนโยบายการสรรหาและการเก็บรักษาสามารถอธิบายได้ว่าองค์กรให้คุณค่ากับพนักงานที่ยืดหยุ่นได้อย่างไร.

ประโยชน์

- พวกเขาช่วยผู้จัดการในระดับต่าง ๆ ในการตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาหัวหน้าของพวกเขา ผู้ใต้บังคับบัญชามีความเต็มใจที่จะยอมรับความรับผิดชอบมากกว่าเพราะนโยบายระบุสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาและสามารถอ้างอิงนโยบายที่เป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อแสดงให้เห็นถึงการกระทำของพวกเขา.

- พวกเขารับประกันความเป็นอยู่ที่ดีในระยะยาวของพนักงานและมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างที่ดีเนื่องจากการเล่นพรรคเล่นพวกและการเลือกปฏิบัติลดลง นโยบายที่ได้รับการยอมรับเป็นอย่างดีจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานทุกคนทั่วทั้งองค์กรจะได้รับการปฏิบัติอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ.

- พวกเขากำหนดแนวทางในการปฏิบัติตามในองค์กรและลดอคติส่วนตัวของผู้จัดการ.

- พวกเขาให้การดำเนินการอย่างรวดเร็วในการตัดสินใจเนื่องจากนโยบายใช้เป็นมาตรฐานในการติดตาม พวกเขาหลีกเลี่ยงการเสียเวลาและพลังงานที่เกี่ยวข้องในการวิเคราะห์ซ้ำ ๆ เพื่อแก้ปัญหาที่มีลักษณะคล้ายกัน.

- พวกเขาสร้างความมั่นคงในการใช้นโยบายในช่วงระยะเวลาหนึ่งเพื่อให้ทุกคนในองค์กรได้รับการปฏิบัติที่เป็นธรรมและเท่าเทียมกัน.

- พนักงานทราบถึงการกระทำที่คาดหวังในสถานการณ์ที่ครอบคลุมโดยนโยบาย นโยบายกำหนดรูปแบบพฤติกรรมและอนุญาตให้พนักงานทำงานด้วยความมั่นใจมากขึ้น.

ตัวอย่าง

บริษัท สามารถจัดตั้งนโยบายห้ามสูบบุหรี่ในมหาวิทยาลัย คนอื่นเขียนเพื่อแสดงความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันกับการเคลื่อนไหวทางสังคมหรือการเมือง.

ตัวอย่างเช่นหลายองค์กรได้ร่างนโยบายที่มีคู่รักเพศเดียวกันเป็นผู้รับผลประโยชน์ด้านสุขภาพและแผนการเกษียณอายุ.

นโยบายทรัพยากรบุคคลจำนวนมากรวมถึงวิธีการใช้งานเพื่อปกป้องพนักงานและให้การปฏิบัติที่เป็นธรรม สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการฝึกอบรมที่จำเป็นในความหลากหลายและการเลือกปฏิบัติและการฝึกอบรมในการล่วงละเมิด.

นโยบายความช่วยเหลือที่ XYZ

การเข้าร่วมทุกวันเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับพนักงานรายชั่วโมงของ บริษัท XYZ เนื่องจากลูกค้าและเพื่อนร่วมงานมีความคาดหวังในการส่งและส่งมอบตรงเวลา.

เวลาฉุกเฉินส่วนบุคคลมีให้สำหรับพนักงานสำหรับเหตุการณ์ที่ไม่ได้กำหนดไว้เช่นความเจ็บป่วยส่วนบุคคลความเจ็บป่วยในครอบครัวทันทีการนัดหมายทางการแพทย์หรือการเสียชีวิตของสมาชิกในครอบครัว.

เวลาฉุกเฉินส่วนบุคคล

พนักงานสะสมเวลาฉุกเฉินส่วนบุคคล 2.15 ชั่วโมงต่อระยะเวลาการจ่ายเงิน เป็นประจำทุกปีซึ่งเท่ากับ 56 ชั่วโมง พนักงานสามารถใช้เวลาฉุกเฉินส่วนบุคคลได้ถึง 56 ชั่วโมง.

พนักงานที่ใช้เวลาฉุกเฉินส่วนบุคคลควรพูดกับหัวหน้างานของพวกเขาโดยเร็วที่สุด ต้องทำไม่เกินหนึ่งชั่วโมงหลังจากเริ่มกะของคุณ.

หากไม่มีหัวหน้างานพนักงานสามารถฝากข้อความถึงผู้ดูแลระบบด้วยหมายเลขโทรศัพท์ที่สามารถติดต่อได้ จากนั้นหัวหน้างานจะทำการโทรกลับ.

ความล้มเหลวในการโทรติดต่อกันเป็นวัน ๆ จะถือว่าเป็นการลาออกโดยสมัครใจจากการจ้างงานที่ บริษัท XYZ.

จำนวนนาทีที่พนักงานสูญเสียหรือมาถึงล่าช้าสำหรับมื้อกลางวันหรือเวลาพักจะถูกหักออกจากเวลาส่วนตัวที่สะสมไว้ ความล่าช้าเกิดขึ้นกับพนักงานที่ไม่ได้อยู่ที่สถานีงานหรือทำงานตามกำหนด.

พนักงานรายชั่วโมงสามารถกำหนดเวลาว่างสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นการนัดหมายทางการแพทย์ชั้นเรียนการประชุมผู้ปกครองครูกิจกรรมทางศาสนาและบริการตราบใดที่เวลาว่างไม่ส่งผลเสียต่อเพื่อนร่วมงานหรือลูกค้า.

ไม่สามารถย้ายชั่วโมงฉุกเฉินสะสมส่วนบุคคลไปยังปีปฏิทินถัดไป.

ผลที่ตามมาจากการใช้เวลาฉุกเฉินส่วนบุคคลมากเกินไป

การสะสมของจำนวนผู้มาเยือนสิบสองคนในช่วงปลายเดือนที่สิบสองติดต่อกันเป็นเหตุให้เลิกจ้าง การลงโทษทางวินัยซึ่งอาจนำไปสู่การเลิกจ้างเริ่มขึ้นเมื่อการลงทะเบียนครั้งที่หกในระยะเวลาสามเดือน.

เนื่องจากมีการใช้เวลาฉุกเฉินส่วนบุคคลมากเกินไปการลงโทษทางวินัยจะเริ่มขึ้นเมื่อขาดงาน 56 ชั่วโมง.

มันจะประกอบด้วยคำเตือนเป็นลายลักษณ์อักษรสำหรับแปดชั่วโมงถัดไปที่หายไปจากนั้นการระงับสามวันโดยไม่ต้องจ่ายสำหรับแปดชั่วโมงถัดไปที่หายไปตามด้วยการเลิกจ้างเมื่อพนักงานได้หมดเวลาเกิน 72 ชั่วโมง.

การอ้างอิง

1. Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2018) นโยบายทรัพยากรมนุษย์ นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. Susan M. Heathfield (2018) ตัวอย่างนโยบายและวิธีปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล ความสมดุลในอาชีพ นำมาจาก: thebalancecareers.com.
3. Susan M. Heathfield (2018) ตัวอย่างนโยบายการเข้าร่วมของพนักงานรายชั่วโมง ความสมดุลในอาชีพ นำมาจาก: thebalancecareers.com.
4. อิงค์ (2018) นโยบายทรัพยากรมนุษย์ นำมาจาก: inc.com.
5. การศึกษา (2018) นโยบายและขั้นตอนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ นำมาจาก: study.com.