หลักการและประเภทองค์การบริหาร

การบริหารองค์กร เป็นกระบวนการของการวางแผนการควบคุมการกำกับและการจัดระเบียบทรัพยากรของ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของมัน มีหน้าที่ประสานงานแผนกต่างๆพร้อมกับพนักงานที่ทำงานในแต่ละแผนก.

วัตถุประสงค์คือเพื่อให้สามารถทำงานเป็นทีมและรวบรวมวัตถุประสงค์ที่เสนอโดยองค์กร องค์กรด้านการจัดการอนุญาตให้ใช้ทรัพยากรได้อย่างเหมาะสมผ่านการวางแผนและควบคุมอย่างพิถีพิถันในสถานที่ทำงาน สำหรับสิ่งนี้มีความจำเป็นในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการนั้น.

หนึ่งในแหล่งข้อมูลที่การกระทำโดยตรงคือมนุษย์ ความตั้งใจหลักคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่สงบและเป็นบวกเชื่อมโยงพนักงานแต่ละคนกับงานของพวกเขาและกับ บริษัท.

องค์กรต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานให้ความสำคัญและส่งเสริมการทำงานของพวกเขา ด้วยวิธีนี้มันจะให้ความรู้สึกของความปลอดภัยและความสามัคคีที่จะส่งผลในการทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท.

ดัชนี

• 1 หลักการ
  • 1.1 เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์
  • 1.2 ความเชี่ยวชาญ
  • 1.3 ลำดับขั้น
  • 1.4 ความเท่าเทียมกันระหว่างอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
  • 1.5 ชุดควบคุม
  • 1.6 การออกอากาศ
  • 1.7 ขนาดหรือขอบเขตของการควบคุม
  • 1.8 การประสานงาน
  • 1.9 ความต่อเนื่อง
• 2 ประเภท
  • 2.1 องค์กรเชิงเส้น
  • 2.2 หน่วยงานที่ทำหน้าที่
  • 2.3 องค์กรเมทริกซ์
  • 2.4 การจัดระเบียบในคณะกรรมการ
  • 2.5 การจัดระเบียบในโคลเวอร์
• 3 อ้างอิง

การเริ่มต้น

ที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์

บริษัท ต้องมีวัตถุประสงค์อย่างชัดเจนและแม่นยำ จะมีการสะท้อนขอบเขตของกลุ่มซึ่งจะกำหนดกลยุทธ์และการกระทำต่าง ๆ ที่จะถูกตั้งโปรแกรมและดำเนินการ.

การกระทำทั้งหมดที่จัดตั้งขึ้นใน บริษัท จะต้องเกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กรโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่พวกเขาเป็น สิ่งนี้จะช่วยลดความสูญเปล่าในการทำงานที่มุ่งเน้นไปที่ทิศเหนือที่ต้องการ.

ความเชี่ยวชาญ

งานที่ดำเนินการโดยพนักงานจะต้องถูก จำกัด ขอบเขตของการกระทำเฉพาะ เพื่อให้บรรลุถึงประสิทธิภาพจำเป็นต้องแบ่งงานที่จะต้องดำเนินการในกิจกรรมที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนเนื่องจากยิ่งสิ่งเหล่านี้เฉพาะเจาะจงยิ่งประสิทธิภาพของบุคคลในการทำ.

ลำดับชั้น

องค์กรการบริหารประกอบด้วยหลายอวัยวะดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องสั่งให้พวกเขาเป็นเกณฑ์ในชุดของความสัมพันธ์ของอำนาจสูงสุดและการอยู่ใต้บังคับบัญชา ความตั้งใจคือบุคคลที่อยู่ด้านบนคือผู้ที่ควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชา.

ในลำดับชั้นนี้อวัยวะที่เหนือกว่าสามารถกำกับตรวจสอบและเรียงลำดับสิ่งที่อยู่ด้านล่างได้ อย่างไรก็ตามพลังงานไม่ได้สมบูรณ์ มีข้อ จำกัด ทางกฎหมาย.

ความเท่าเทียมกันระหว่างอำนาจและความรับผิดชอบ

ภายในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมอบหมายความรับผิดชอบให้กับผู้ที่ได้รับการพิจารณาว่ามีคุณสมบัติเหมาะสมในการทำงาน นี้จะต้องมาพร้อมกับระดับของผู้มีอำนาจด้านที่ขาดไม่ได้สำหรับการปฏิบัติตามที่ได้รับมอบหมาย.

หน่วยควบคุม

แต่ละฟังก์ชั่นภายในองค์กรการบริหารจะต้องได้รับมอบหมายให้แผนกซึ่งจะต้องมีเจ้านายเพียงคนเดียว สิ่งนี้จะต้องมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนเพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจนในแง่ของความเป็นผู้นำ.

การกระจายเสียง

หน้าที่ของแต่ละตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่จะต้องได้รับการเผยแพร่รวมถึงการให้ (เป็นลายลักษณ์อักษร) แก่บุคคลเหล่านั้นทั้งหมดของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้.

ขนาดหรือขอบเขตของการควบคุม

เจ้านายจะต้องมีผู้ใต้บังคับบัญชาสูงสุด การเรียกเก็บเงินแต่ละครั้งมีลักษณะเฉพาะและขึ้นอยู่กับลักษณะเหล่านี้จำนวนนี้จะถูกคำนวณ.

ข้อ จำกัด นี้ - ในแง่ของผู้ใต้บังคับบัญชาที่รับผิดชอบ - จัดตั้งขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อไม่ให้ผู้จัดการทำงานหนักจนเกินไปและทำให้เขาสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ.

การประสาน

แต่ละหน่วยที่ประกอบกันเป็นองค์กรนั้นมีหน้าที่เฉพาะของตน แต่ทุกหน่วยงานจะต้องทำข้อมูลให้ตรงกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท.

ความคิดคือพวกเขาไม่ได้โดดเดี่ยวหรือเป็นปรปักษ์กัน แต่ทำงานร่วมกันอย่างกลมกลืน ด้วยวิธีนี้ทุกฝ่ายจะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและทันเวลา.

ความต่อเนื่อง

เมื่อองค์กรการบริหารได้รับการจัดโครงสร้างและเป็นที่ยอมรับโครงสร้างต้องได้รับการบำรุงรักษาทำการปรับปรุงที่จำเป็นตลอดจนรับการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงภายในและภายนอกที่เชื่อมโยงกับ บริษัท.

ชนิด

องค์กรเชิงเส้น

มันเป็นรูปแบบที่มีลำดับชั้นของอำนาจ: มีเจ้านายกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา องค์กรของพวกเขานั้นเรียบง่ายและเสี้ยมซึ่งสายของอำนาจและความรับผิดชอบนั้นมีลักษณะตรงและไม่เหมือนใคร.

การสื่อสารเป็นไปตามเส้นอย่างเป็นทางการของแผนภูมิองค์กรอย่างเคร่งครัด โดยการส่งเสริมองค์กรคุณมีวิสัยทัศน์ระดับโลกและเป็นศูนย์กลางของ บริษัท.

เมื่อคุณลงมาจะมีมุมมองที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นสำหรับแต่ละฟังก์ชั่น ผู้มีอำนาจเป็นศูนย์กลางในการตัดสินใจและควบคุมองค์กร.

หน่วยงานที่ทำหน้าที่

ในองค์กรนี้คนที่อุทิศตนเพื่อกิจกรรมทั่วไปจะถูกจัดกลุ่มเป็นแผนก งานถูกจัดกลุ่มตามฟังก์ชั่นซึ่งเป็นหนึ่งในวิธีพื้นฐานที่สุดในการแบ่งพื้นที่ทำงาน.

ผู้มีอำนาจทำหน้าที่ได้ไม่เพียง แต่จะมีเจ้านายที่เหนือกว่า แต่ยังมีอีกหลายคนที่มีความสามารถพิเศษแต่ละคน การสื่อสารระหว่างแต่ละระดับนั้นโดยตรงและไม่ต้องมีคนกลาง.

การตัดสินใจจะมอบหมายให้ตำแหน่งหน้าที่การทำงานแต่ละตำแหน่งแต่ละตำแหน่งมีส่วนช่วยให้องค์กรสามารถให้คำปรึกษาในเรื่องพิเศษ.

องค์กรเมทริกซ์

มันขึ้นอยู่กับการสร้างทีมประกอบด้วยพนักงานจากส่วนต่าง ๆ ที่มีโครงการเป็นเป้าหมายร่วมกัน เมื่อดำเนินการเสร็จสิ้นองค์กรจะหยุดทำงานเช่นนี้.

ทรัพยากรมนุษย์และวัสดุได้รับการมอบหมายชั่วคราวให้กับโครงการที่แตกต่างกันซึ่งพนักงานมีสองผู้บังคับบัญชา: หนึ่งจากตำแหน่งและอื่น ๆ จากโครงการ.

ในการดำเนินการโครงการผู้เชี่ยวชาญหลายคนพบกันในทีมงานดังนั้นลำดับชั้นจะลดลงมีความยืดหยุ่นและอิสระในระดับที่มากขึ้น เนื่องจากมีหลายแผนกที่เกี่ยวข้องการสื่อสารจึงอยู่ระหว่างกัน.

องค์กรในคณะกรรมการ

คณะกรรมการประกอบด้วยกลุ่มคนที่มีอำนาจหน้าที่และ บุคลากร, ซึ่งรับผิดชอบการศึกษาสถานการณ์เฉพาะ มีแบบเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ:

formals

อำนาจของพวกเขาถูกคั่นด้วยเช่นเดียวกับหน้าที่ของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาจะรวมอยู่ในองค์กรอย่างเป็นทางการของ บริษัท โดยทั่วไปแล้วพวกเขามีอักขระถาวร.

Informales

พวกเขาจะเกิดขึ้นเมื่อคุณต้องการที่จะทำการศึกษาโดยเฉพาะ จัดระเบียบโดยบุคคลที่ต้องการศึกษาหรือตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาในช่วงเวลาสั้น ๆ.

องค์การแชมร็อก

วัตถุประสงค์คือเพื่อมุ่งเน้นความพยายามในข้อเสนอและฟังก์ชั่นที่สำคัญออกจากมืออาชีพภายนอกเพื่อให้สอดคล้องกับกิจกรรมเสริม.

ปัจจุบันองค์กรนี้เป็นที่นิยมเนื่องจากผู้จัดการกำลังลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยการว่าจ้าง บริษัท ภายนอกให้ทำงานบางอย่าง.

การอ้างอิง

1. Alia Nikolakopulos (2018) ความหมายของการจัดการองค์กร ธุรกิจขนาดเล็กนำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
2. Prechi Juneja (2018) การจัดการองค์กร - ความหมายความต้องการและคุณสมบัติต่างๆ แนวทางการจัดการศึกษา นำมาจาก: managementstudyguide.com.
3. การจัดการความบ้าคลั่ง (2016) การจัดการองค์กร. นำมาจาก: managementmania.com
4. Emprende SME (2016) องค์กรของกระบวนการบริหาร นำมาจาก: emprendepyme.net
5. ปริญญาตรีสาขาทรัพยากรบุคคลมหาวิทยาลัย Champagnat (2003) ประเภทขององค์กรและโครงสร้างองค์กร นำมาจาก: gestiopolis.com.
6. Enric-Francesc Oliveras (2018) องค์กรของ บริษัท ภายใต้แบบจำลองพระฉายาลักษณ์คืออะไร? บล็อกเกี่ยวกับการเก็บรักษาและการพัฒนาทุนมนุษย์ นำมาจาก: blog.grupo-pya.com.