หุ้น:
ชีวประวัติของเออร์เนสต์เดลและการมีส่วนร่วมของรัฐบาล
เออร์เนสต์เดล เขาเป็นหนึ่งในนักเขียนที่มีการปฏิวัติมากที่สุดของการบริหารและการจัดการในศตวรรษที่ 20 เขาเขียนหนังสือหลายเล่มที่เขาจัดการกับประเด็นสำคัญของสองประเด็นนี้เช่นโครงสร้างของ บริษัท แนวคิดเชิงทฤษฎีและปฏิบัติและวิธีที่ บริษัท ควรจัดโครงสร้างตัวเองเพื่อการทำงานที่ถูกต้องของทุกส่วน.
นอกจากนี้เขายังเป็นที่ปรึกษาให้กับ บริษัท ข้ามชาติหลายแห่งซึ่งเขาได้ช่วยปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของเขาผ่านการประยุกต์ใช้แนวคิดที่เขาพัฒนาในตำราของเขา แม้ว่าจุดสนใจหลักของมันคือ บริษัท ขนาดใหญ่ แต่ทฤษฎีของมันก็สามารถนำไปใช้กับธุรกิจขนาดเล็กได้เช่นกัน.
วิสัยทัศน์ของเขาสามารถนำมาเปรียบเทียบกับของนักเขียนที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์ของการบริหาร นอกจากนี้เขายังเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการของ บริษัท ยักษ์ใหญ่เช่น Renault, Olivetti และ Upjohn การมีส่วนร่วมในทฤษฎีองค์กรของเขาถือเป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของวินัยนี้.
ดัชนี
- 1 ชีวประวัติ
- 1.1 อาจารย์และนักเขียน
- 2 การมีส่วนร่วมในการบริหาร
- 2.1 การวางแผนบัญชีและการพัฒนาโครงสร้างองค์กรของ บริษัท
- 2.2 การบริหารหนังสือ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ
- 2.3 ความรับผิดชอบด้านการบริหาร
- 2.4 องค์ประกอบขององค์กรและมนุษย์
- 3 อ้างอิง
ชีวประวัติ
Ernest Dale เกิดที่ Hamburg, Germany เมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 1917 เขาสำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยที่ Yale University ประเทศสหรัฐอเมริกา.
ชีวิตของเขาถูกทำเครื่องหมายด้วยความสนใจในเศรษฐกิจโลกและความผันผวนทางเศรษฐกิจของศตวรรษที่ยี่สิบเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาหลักสำหรับการมีส่วนร่วมในสาขาสังคมศาสตร์และเพื่อการบริหารและการจัดการของ บริษัท.
อาจารย์และนักเขียน
หลังจากสำเร็จการศึกษาในปี 2493 เขาได้อุทิศตนเพื่อเรียนวิชาบริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบียเช่นเดียวกับหลักสูตรการสอนที่มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย.
ในบรรดาผลงานที่โดดเด่นที่สุดของเขาโดดเด่น ผู้จัดงานที่ยอดเยี่ยม, เขียนในปี 1960; และ การจัดการ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ, เขียนในปี 1965 ข้อความเหล่านี้เริ่มใช้ไม่นานหลังจากที่เขาเขียนเป็นเครื่องมือพื้นฐานในหลักสูตรการบริหารและการจัดการในสาขามหาวิทยาลัยโลก.
เขาแต่งงานเพียงครั้งเดียวและมีลูกเพียงคนเดียว; ทั้งภรรยาของเขาและเขาอาศัยอยู่ในแมนฮัตตัน หลังจากจบการศึกษาที่ Yale เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาให้กับ Du Pont, I.B.M. และยูนิลีเวอร์.
นอกจากนี้เขายังเสิร์ฟบนบอร์ดของ Olivetti, Upjohn และ Renault เขาเป็นพ่อของทฤษฎีเชิงประจักษ์ของการปกครองและเป็นหนึ่งในตัวแทนที่มีชื่อเสียงที่สุดของเขา.
นอกเหนือจากการมีส่วนร่วมในการบริหารของเขาเขามีการติดต่อกับมาร์ตินลูเทอร์คิงโด่งดังซึ่งเขาพบในแอตแลนตา 2511.
เขาทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาตำราและเป็นที่ปรึกษาจนกระทั่งเขาเสียชีวิตเมื่อวันที่ 16 สิงหาคม 2539 หลังจากได้รับความทุกข์ทรมานจากโรคหลอดเลือดโป่งพองในสมองในแมนฮัตตัน.
มีส่วนร่วมในการบริหาร
เออร์เนสต์เดลกล่าวว่านโยบายการจัดการและคุณภาพความเป็นผู้นำเป็นรากฐานของการปฏิบัติงานที่ดีของพนักงานแต่ละคน.
เขามีความเข้าใจขั้นสูงว่า บริษัท ดำเนินงานอย่างไรและควรจัดโครงสร้างอย่างไรเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากพนักงานแต่ละคน ผลงานที่โดดเด่นที่สุดของเขา ได้แก่ :
หนังสือ การวางแผนและการพัฒนาโครงสร้างองค์กรของ บริษัท
ข้อความนี้พร้อมกับ การบริหาร: ทฤษฎีและการปฏิบัติ, มันเป็นหนึ่งในหุบเขาที่สำคัญที่สุด ในหนังสือเล่มนี้ Dale ยกย่องการประยุกต์ใช้วิธีการที่เป็นระบบในรูปแบบธุรกิจที่ใช้ในศตวรรษที่ยี่สิบกลาง.
เขาเน้นว่าแผนธุรกิจที่ดีควรได้รับการจัดการโดยแผนที่พัฒนาขึ้นอย่างพิถีพิถันซึ่งควรส่งในรูปแบบที่เป็นระเบียบให้กับพนักงาน หนังสือทั้งเล่มนี้วิเคราะห์การพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่กำหนด.
Dale ผสมผสานแนวคิดจากการคิดอย่างเป็นระบบของเขาเข้ากับการประยุกต์ใช้สิ่งเหล่านี้ใน บริษัท มันรวมโครงสร้างที่เป็นทางการของ บริษัท กับลักษณะส่วนบุคคลของมันแสวงหาความสมดุลระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ.
แม้ว่าหนังสือเล่มนี้จะเชื่อมโยงกับ บริษัท ผู้ผลิต แต่ก็ยังเกี่ยวข้องกับประเด็นที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับ บริษัท ขายและบริการ.
หนังสือเล่มนี้ไม่ได้ทำลายวิธีการกิจกรรมของ บริษัท อย่างสมบูรณ์การกำหนดนโยบายภายในองค์กรการพัฒนาขั้นตอนและการควบคุมที่จำเป็นสำหรับการจัดการบุคลากร ตาม Dale แต่ละหัวข้อเหล่านี้สมควรได้รับการศึกษาของตัวเอง.
หนังสือ การบริหาร: ทฤษฎีและการปฏิบัติ
ในข้อความนี้เดลจัดการกับส่วนที่เป็นมนุษย์มากที่สุดขององค์กร เขาบอกว่าองค์กรไม่สามารถถูกควบคุมด้วยเหตุผลของวิธีการอย่างหมดจดเพราะการยึดกฎเพียงอย่างเดียวไม่สนใจหลักการพื้นฐานของธรรมชาติมนุษย์.
เขาทำลายหน่วยการบริหารที่ทำให้ บริษัท กลายเป็นส่วนบริหารขนาดเล็กที่เรียกว่าหน่วย ตาม Dale แต่ละหน่วยงานจะต้องทำหน้าที่เป็น บริษัท ของตัวเอง: มันจะต้องมีผู้จัดการที่มีการควบคุมฟังก์ชั่นพื้นฐานและผู้ที่สามารถจัดการพนักงานที่มีการกำกับดูแลน้อยหรือไม่มีเลยจากเจ้าของ บริษัท.
การบริหารเชิงประจักษ์ประเภทนี้พร้อมการควบคุมแบบรวมศูนย์จะช่วยให้หน่วยงานชั้นนำของ บริษัท ตระหนักดีว่าแต่ละหน่วยทำงานอย่างไรเพื่อตัดสินใจว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่จะทำให้เหมาะสม.
วิธีการมอบหมายนี้ให้ความรับผิดชอบเพิ่มเติมแก่ผู้จัดการของแต่ละหน่วยงานซึ่งอย่างน้อยในทางทฤษฎีควรปรับปรุงประสิทธิภาพของมนุษย์.
ความรับผิดชอบด้านการบริหาร
ผู้จัดการและผู้ดูแลระบบทุกคนใน บริษัท ไม่ว่าพวกเขาจะมีอำนาจในระดับใดต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานแม้ว่าพวกเขาจะมีผู้ช่วยและมอบหมายหน้าที่.
โดยปกติแล้วหน่วยงานที่สำคัญที่สุดของ บริษัท คือหน่วยงานที่ตัดสินใจอย่างรุนแรงเช่นการปลดพนักงานและการว่าจ้างพนักงานจำนวนมาก.
ตามข้อมูลของ Dale ระบบที่จัดระเบียบนี้ไม่เพียง แต่ช่วยหน่วยงานสูงสุดของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังให้ความเกี่ยวข้องกับผู้ดูแลระบบในส่วนเล็ก ๆ.
องค์ประกอบขององค์กรและมนุษย์
การรวมกันของโครงสร้างองค์กรกับองค์ประกอบของมนุษย์เป็นพื้นฐานสำหรับทฤษฎีเชิงประจักษ์ของเออร์เนสต์เดลและสิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในงานที่สำคัญที่สุดของเขาในโครงสร้างขององค์กร.
Dale บ่งชี้ว่าคุณลักษณะที่สำคัญของโครงสร้างขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการสุ่มตัวอย่าง (ซึ่งช่วยกำหนดว่าส่วนใดทำงานได้บ้างและไม่ทำอะไร) และความสามารถในการแก้ไขตนเองหรือความง่ายที่สมาชิกของ บริษัท ต้องเรียนรู้ ความผิดพลาดของพวกเขาและปรับปรุงการปฏิบัติของพวกเขา.
เดลยังคำนึงถึงความสำคัญว่าการกระทำของ บริษัท เป็นจริงเพียงใด กล่าวคือความสำคัญที่ได้รับจากการกระทำที่เกี่ยวข้องมากที่สุด.
การอ้างอิง
- เออร์เนสต์เดลนักเขียนด้านการจัดการ 79 นิวยอร์กไทม์ส 2539 ถ่ายจาก nytimes.com
- คำคม Ernest Dale, (n.d. ) นำมาจาก wikipedia.org
- การจัดการ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ Ernest Dale, 1960 นำมาจาก books.google.co.th
- องค์กร, Ernest Dale, 1960 นำมาจาก books.google.co.th
- จดหมายจากเออร์เนสต์เดลถึงมาร์ตินลูเทอร์คิงเออร์เนสต์เดล 12 มกราคม 2501 ถ่ายจาก thekingcenter.org