ค่าใช้จ่าย ABC ขั้นตอนในการใช้มันความสำคัญข้อดีตัวอย่าง

ต้นทุน ABC หรือต้นทุนตามกิจกรรมหมายถึงแบบจำลองการบัญชีสำหรับการคำนวณต้นทุนซึ่งติดตามการใช้ทรัพยากรและระบุกิจกรรมที่ดำเนินการโดย บริษัท จากนั้นปันส่วนต้นทุนทางอ้อมให้กับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย.

ทรัพยากรถูกกำหนดให้กับกิจกรรมของ บริษัท และกิจกรรมเหล่านี้ถูกกำหนดให้กับออบเจคต้นทุนทั้งหมด (บริการหรือผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย) ขึ้นอยู่กับการใช้จริงของแต่ละรายการ ตัวกำหนดต้นทุนหลังใช้เพื่อเชื่อมโยงต้นทุนของกิจกรรมกับผลิตภัณฑ์.

แบบจำลองการคำนวณต้นทุนนี้ใช้สำหรับการคำนวณราคาเป้าหมายการคำนวณต้นทุนผลิตภัณฑ์การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของสายผลิตภัณฑ์การวิเคราะห์ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้าและราคาของบริการ.

มันเป็นที่นิยมเช่นกันเพราะองค์กรสามารถพัฒนาแนวทางและกลยุทธ์ขององค์กรได้ดีกว่ามากหากค่าใช้จ่ายถูกกว่า.

ดัชนี

• 1 การปรับปรุงกระบวนการต้นทุน
• แบบจำลองต้นทุน ABC
  • 2.1 ผู้ควบคุมกิจกรรม
  • 2.2 ระดับของกิจกรรม
• 3 ขั้นตอนในการติดตั้ง
  • 3.1 ระบุต้นทุน
  • 3.2 โหลดค่าใช้จ่ายสำรอง
  • 3.3 โหลดต้นทุนหลัก
  • 3.4 วัดไดรเวอร์กิจกรรม
  • 3.5 กำหนดต้นทุนรองให้กับหลัก
  • 3.6 กำหนดต้นทุนหลักให้กับออบเจคต้นทุน
  • 3.7 แบบฟอร์มรายงาน
  • 3.8 การปฏิบัติเกี่ยวกับข้อมูล
• 4 ความสำคัญ
  • 4.1 ค่าใช้จ่ายกิจกรรม
  • 4.2 ความสามารถในการทำกำไรของลูกค้า
  • 4.3 ต้นทุนการจัดจำหน่าย
  • 4.4 สร้างหรือซื้อ
  • 4.5 ระยะขอบ
  • 4.6 ราคาขั้นต่ำ
• 5 ข้อดีและข้อเสีย
  • 5.1 ข้อดี
  • 5.2 ข้อเสีย
• 6 ตัวอย่าง
  • 6.1 การจัดตั้งกิจกรรม
  • 6.2 การกำหนดต้นทุนให้กับใบสั่ง
• 7 อ้างอิง

ปรับปรุงกระบวนการต้นทุน

ต้นทุนตามกิจกรรมปรับปรุงกระบวนการต้นทุนในสามวิธี ก่อนอื่นจะขยายจำนวนกลุ่มต้นทุนที่สามารถใช้เพื่อรวบรวมค่าใช้จ่ายโดยรวม แทนที่จะรวบรวมต้นทุนทั้งหมดในกลุ่ม บริษัท ค่าใช้จ่ายตามกิจกรรมจะถูกรวมเข้าด้วยกัน.

ประการที่สองมันสร้างฐานใหม่สำหรับการกำหนดต้นทุนทั่วไปให้กับรายการเพื่อให้มีการปันส่วนต้นทุนตามกิจกรรมที่สร้างต้นทุนแทนการวัดปริมาณเช่นชั่วโมงของเครื่องจักรหรือต้นทุนแรงงานโดยตรง.

ในที่สุด ABC จะเปลี่ยนแปลงลักษณะของต้นทุนทางอ้อมหลายอย่างทำให้ค่าใช้จ่ายที่เคยถูกพิจารณาทางอ้อมเช่นค่าเสื่อมราคาหรือการตรวจสอบซึ่งเป็นผลมาจากกิจกรรมบางอย่าง.

ABC ถ่ายโอนต้นทุนค่าโสหุ้ยของผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณมากไปยังผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณน้อยทำให้เพิ่มต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่มีปริมาณน้อย.

แบบจำลองต้นทุน ABC

ต้นทุน ABC เป็นรูปแบบการบัญชีที่ระบุและปันส่วนต้นทุนให้กับกิจกรรมทั่วไปโดยกำหนดต้นทุนเหล่านั้นให้กับผลิตภัณฑ์.

โมเดลต้นทุน ABC ขึ้นอยู่กับกิจกรรมซึ่งเป็นเหตุการณ์ใด ๆ หน่วยงานหรืองานที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะเช่นการกำหนดค่าเครื่องจักรสำหรับการผลิตการออกแบบผลิตภัณฑ์การกระจายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรืออุปกรณ์ปฏิบัติการ.

ระบบต้นทุน ABC ตระหนักถึงความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนกิจกรรมทั่วไปและผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ด้วยความสัมพันธ์นี้จะจัดสรรต้นทุนทางอ้อมให้กับผลิตภัณฑ์โดยวิธีการที่น้อยกว่าวิธีแบบดั้งเดิม.

อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายบางอย่างยากที่จะจัดสรรด้วยรูปแบบการบัญชีต้นทุนนี้ ตัวอย่างเช่นเงินเดือนของพนักงานสำนักงานบางครั้งก็ยากที่จะกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ ด้วยเหตุนี้รุ่นนี้ได้พบช่องในภาคการผลิต.

ตัวควบคุมกิจกรรม

กิจกรรมใช้ทรัพยากรและถือเป็นออบเจคต้นทุน ภายใต้โมเดล ABC กิจกรรมอาจถูกพิจารณาเป็นธุรกรรมหรือเหตุการณ์ใด ๆ ที่เป็นตัวขับเคลื่อนกิจกรรม.

ตัวควบคุมกิจกรรมหรือที่เรียกว่าโปรแกรมควบคุมต้นทุนจะใช้เป็นเกณฑ์การจัดสรร.

ตัวอย่างของไดรเวอร์กิจกรรมคือ: คำขอการบำรุงรักษา, การใช้พลังงาน, ใบสั่งซื้อหรือการตรวจสอบคุณภาพ.

ระดับของกิจกรรม

แตกต่างจากระบบการวัดค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมซึ่งขึ้นอยู่กับการนับปริมาณการผลิตเช่นชั่วโมงการทำงานของเครื่องจักรและ / หรือชั่วโมงแรงงานทางตรงเพื่อกำหนดต้นทุนทางอ้อมให้กับผลิตภัณฑ์ระบบ ABC จัดประเภท กิจกรรมทั่วไปห้าระดับ.

ระดับเหล่านี้ไม่เกี่ยวข้องกับจำนวนหน่วยที่ผลิต พวกเขารวมถึงกิจกรรมระดับชุดกิจกรรมระดับหน่วยกิจกรรมระดับลูกค้ากิจกรรมสนับสนุนทางธุรกิจและกิจกรรมในระดับผลิตภัณฑ์.

ขั้นตอนในการติดตั้ง

ระบุต้นทุน

ขั้นตอนแรกคือการระบุต้นทุนที่คุณต้องการปันส่วน นี่เป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในกระบวนการทั้งหมดเนื่องจากจะมีขอบเขตโครงการที่เหมาะสม.

ตัวอย่างเช่นหากคุณต้องการกำหนดค่าใช้จ่ายทั้งหมดของช่องทางการจัดจำหน่ายต้นทุนการโฆษณาและการจัดเก็บที่เกี่ยวข้องกับช่องทางนั้นจะถูกระบุโดยไม่สนใจค่าใช้จ่ายในการวิจัยเนื่องจากสิ่งเหล่านี้เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ไม่ใช่ช่องทาง.

โหลดค่าใช้จ่ายสำรอง

กลุ่มถูกสร้างขึ้นสำหรับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นซึ่งไม่สนับสนุนผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท โดยตรง แต่ให้บริการกับส่วนอื่น ๆ ของ บริษัท.

เนื้อหาของกลุ่มต้นทุนรองเหล่านี้รวมถึงบริการคอมพิวเตอร์เงินเดือนผู้ดูแลระบบและค่าใช้จ่ายอื่นที่คล้ายคลึงกัน.

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะถูกจัดสรรให้กับกลุ่มต้นทุนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลิตภัณฑ์และบริการ.

โหลดต้นทุนหลัก

มีการสร้างกลุ่มสำหรับค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องมากขึ้นกับการผลิตสินค้าหรือบริการ.

เป็นเรื่องปกติที่จะมีกลุ่มต้นทุนเฉพาะสำหรับแต่ละสายผลิตภัณฑ์ ในทำนองเดียวกันคุณสามารถพิจารณาสร้างกลุ่มต้นทุนสำหรับแต่ละช่องทางการจัดจำหน่ายหรือสำหรับแต่ละโรงงาน.

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้อาจรวมถึงการวิจัยและพัฒนาคุณภาพการโฆษณาการจัดซื้อและการจัดจำหน่าย.

วัดไดรเวอร์กิจกรรม

ระบบการรวบรวมข้อมูลสามารถใช้ในการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับโปรแกรมควบคุมกิจกรรมที่ใช้ในการกำหนดต้นทุนของกลุ่มต้นทุนรองให้กับกลุ่มต้นทุนหลักเช่นเดียวกับการกำหนดต้นทุนของกลุ่มต้นทุนหลักให้กับวัตถุ ของค่าใช้จ่าย.

กำหนดต้นทุนรองให้กับหลัก

ต้องใช้โปรแกรมควบคุมกิจกรรมเพื่อกระจายต้นทุนของกลุ่มต้นทุนรองไปยังกลุ่มต้นทุนหลัก.

กำหนดต้นทุนหลักให้กับออบเจคต้นทุน

ต้องใช้โปรแกรมควบคุมกิจกรรมเพื่อกำหนดเนื้อหาของกลุ่มต้นทุนหลักแต่ละกลุ่มให้กับออบเจคต้นทุน จะมีตัวควบคุมกิจกรรมแยกต่างหากสำหรับแต่ละกลุ่มต้นทุน.

จัดทำรายงาน

ผลลัพธ์ของระบบ ABC จะถูกแปลงเป็นรายงานเพื่อการใช้งานของการจัดการ.

ตัวอย่างเช่นหากระบบถูกออกแบบมาเพื่อให้มีข้อมูลค่าใช้จ่ายตามภูมิภาคการขายทางภูมิศาสตร์รายได้ที่ได้รับในแต่ละภูมิภาคต้นทุนทางตรงทั้งหมดและค่าใช้จ่ายทั่วไปที่ได้รับจากระบบ ABC จะถูกรายงาน.

พระราชบัญญัติเกี่ยวกับข้อมูล

การดำเนินการจัดการที่พบบ่อยที่สุดสำหรับรายงาน ABC คือการลดจำนวนโปรแกรมควบคุมกิจกรรมที่ใช้สำหรับออบเจคต้นทุนแต่ละรายการ การทำเช่นนี้ควรลดปริมาณค่าใช้จ่ายที่กำลังใช้.

ความสำคัญ

ค่ากิจกรรม

ABC ถูกออกแบบมาเพื่อติดตามต้นทุนของกิจกรรมดังนั้นจึงสามารถใช้เพื่อดูว่าต้นทุนของกิจกรรมนั้นสอดคล้องกับมาตรฐานอุตสาหกรรมหรือไม่เนื่องจากฝ่ายบริหารมุ่งเน้นที่การลดต้นทุน.

ผลกำไรของลูกค้า

แม้ว่าต้นทุนส่วนใหญ่ที่เกิดขึ้นกับลูกค้าเป็นเพียงต้นทุนของผลิตภัณฑ์ แต่ยังมีส่วนประกอบของต้นทุนค่าใช้จ่ายเช่นการบริการลูกค้าในระดับสูงการจัดการการคืนสินค้าและข้อตกลงทางการตลาดแบบมีส่วนร่วม.

ระบบ ABC สามารถสั่งซื้อต้นทุนค่าโสหุ้ยเพิ่มเติมและช่วยตัดสินว่าลูกค้ารายใดที่สร้างผลกำไรที่สมเหตุสมผล.

ต้นทุนการกระจาย

บริษัท ทั่วไปใช้ช่องทางการจัดจำหน่ายที่แตกต่างกันในการขายผลิตภัณฑ์เช่นผู้ค้าปลีกอินเทอร์เน็ตผู้จัดจำหน่ายและแคตตาล็อกทางไปรษณีย์.

ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ในการบำรุงรักษาช่องทางการจัดจำหน่ายเป็นภาระที่มากเกินไปดังนั้นเพื่อให้สามารถกำหนดได้อย่างสมเหตุสมผลว่าช่องทางการจัดจำหน่ายใดมีค่าใช้จ่ายมากเกินไปคุณสามารถเปลี่ยนวิธีการใช้งานของพวกเขาหรือแม้แต่กำจัดช่องที่ไม่ได้ประโยชน์.

ทำหรือซื้อ

ABC แสดงมุมมองที่สมบูรณ์ของแต่ละค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อให้คุณสามารถดูได้อย่างแม่นยำว่าต้นทุนใดที่จะถูกตัดออกหากรายการนั้นเป็นรายการเอาต์ซอร์ซและเปรียบเทียบกับต้นทุนที่จะรักษาไว้.

อัตรากำไรขั้นต้น

ด้วยการจัดสรรค่าโสหุ้ยที่เหมาะสมสำหรับระบบ ABC ทำให้สามารถกำหนดระยะขอบของผลิตภัณฑ์สายผลิตภัณฑ์และ บริษัท ย่อยที่สมบูรณ์ได้.

สิ่งนี้มีประโยชน์มากในการพิจารณาว่าจะวางทรัพยากรของ บริษัท เพื่อให้ได้มาร์จิ้นที่ใหญ่ที่สุด.

ราคาขั้นต่ำ

ราคาของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับราคาที่ตลาดจ่ายจริง แต่คุณต้องรู้ว่าต้นทุนของผลิตภัณฑ์คืออะไรเพื่อหลีกเลี่ยงการขายผลิตภัณฑ์ที่เสียเงินในการขายแต่ละครั้ง.

ABC นั้นดีมากในการพิจารณาว่าต้นทุนทั่วไปควรรวมอยู่ในต้นทุนขั้นต่ำนี้อย่างไรขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่ขายผลิตภัณฑ์.

ข้อดีและข้อเสีย

ประโยชน์

ข้อได้เปรียบพื้นฐานของการใช้ระบบ ABC คือการกำหนดว่าจะใช้ต้นทุนทางอ้อมในผลิตภัณฑ์อย่างไร.

- ต้นทุน ABC ให้รูปแบบที่แม่นยำยิ่งขึ้นของต้นทุนผลิตภัณฑ์ / บริการนำไปสู่การตัดสินใจด้านราคาที่แม่นยำยิ่งขึ้น.

- เพิ่มความเข้าใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายและตัวขับเคลื่อนกิจกรรม.

- ทำให้กิจกรรมที่มีมูลค่าเพิ่มและไม่คุ้มค่ามองเห็นได้มากขึ้นทำให้ผู้จัดการสามารถลดหรือกำจัดกิจกรรมเหล่านั้นได้.

- ช่วยให้การวิเคราะห์ที่ดีขึ้นของการทำกำไรของผลิตภัณฑ์และลูกค้า.

การตัดสินใจ

ABC ถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เช่นการกำหนดราคาการรับเหมาช่วงการระบุและการวัดการริเริ่มการปรับปรุงกระบวนการ.

ด้วย ABC บริษัท สามารถประเมินส่วนประกอบต้นทุนทั้งหมดของผลิตภัณฑ์กิจกรรมและบริการได้อย่างมั่นคงและสามารถช่วยให้ข้อมูลในกระบวนการตัดสินใจของ บริษัท ไปที่:

-ระบุและกำจัดผลิตภัณฑ์และบริการที่ไม่ได้ประโยชน์ลดราคาของสินค้าที่มีราคาสูงเกินไป.

-ระบุและกำจัดกระบวนการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพกำหนดแนวคิดการประมวลผลเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์เดียวกันที่มีประสิทธิภาพดีกว่า.

ข้อเสีย

ต้นทุนคงที่เป็นตัวแปร

ปัญหาหลักของ ABC คือการใช้ต้นทุนคงที่ราวกับว่าพวกเขาเป็นตัวแปร ด้วยเหตุนี้จึงมีภาพที่ไม่ถูกต้องที่สามารถนำไปสู่การตัดสินใจที่ผิดพลาด.

ค่าใช้จ่ายในการติดตาม

ต้นทุนค่าใช้จ่ายบางอย่างยากที่จะจัดสรรให้กับผลิตภัณฑ์เช่นเงินเดือนของ CEO.

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เรียกว่า "การสนับสนุนทางธุรกิจ" ไม่ได้กำหนดให้กับผลิตภัณฑ์เนื่องจากไม่มีวิธีการนี้.

อย่างไรก็ตามต้นทุนค่าโสหุ้ยที่ไม่ได้กำหนดกลุ่มนี้จะต้องครอบคลุมโดยการมีส่วนร่วมของแต่ละผลิตภัณฑ์.

เวลาติดตั้ง

ระบบ ABC ติดตั้งยากมาก ตามกฎแล้วการใช้งานนั้นใช้เวลาหลายปีเมื่อ บริษัท พยายามติดตั้งในทุกสายผลิตภัณฑ์.

มันยากที่จะรักษาระดับการบริหารและการสนับสนุนงบประมาณในช่วงเวลา.

รายงานเวลาที่ไม่ได้ใช้

เมื่อพนักงานถูกขอให้รายงานเวลาที่ใช้ในกิจกรรมต่าง ๆ มีแนวโน้มที่แข็งแกร่งสำหรับจำนวนเงินที่รายงานว่าจะเท่ากับ 100% ของเวลาของพวกเขา.

อย่างไรก็ตามมีเวลาว่างมากมายในวันทำงานของทุกคนเช่นการหยุดพักการประชุมเกมบนอินเทอร์เน็ต ฯลฯ พนักงานหลอกลวงกิจกรรมเหล่านี้โดยจัดสรรเวลาให้กับกิจกรรมอื่นมากขึ้น.

ตัวเลขที่สูงเกินจริงเหล่านี้จะแสดงถึงการจัดสรรค่าใช้จ่ายที่ไม่ถูกต้องในระบบ ABC.

ตัวอย่าง

Alex Erwin ก่อตั้งแบรนด์เฟอร์นิเจอร์ Interwood เมื่อ 10 ปีก่อน แม้ว่าเขาจะมีช่างไม้ 50 คนและพนักงานขาย 5 คนในบัญชีเงินเดือนของเขา แต่เขาเองก็รับผิดชอบด้านการบัญชี.

จำนวนเงินทั้งหมดที่จัดสรรไว้สำหรับค่าใช้จ่ายในการผลิตไม้ระหว่างปีเท่ากับ 5,404,639 เหรียญ จำนวนชั่วโมงทำงานที่มีงบประมาณทั้งหมดคือ 20,000.

อเล็กซ์ใช้วิธีการแบบดั้งเดิมมาเป็นเวลา 10 ปี อัตราค่าโสหุ้ยที่กำหนดไว้จะขึ้นอยู่กับจำนวนชั่วโมงรวมของแรงงาน อย่างไรก็ตามเขาจ้างที่ปรึกษาที่แนะนำให้ใช้แบบจำลองต้นทุน ABC.

เมื่อเร็ว ๆ นี้ลูกค้าแพลตตินัมสั่งซื้อโซฟาโพสต์ 6 โพสต์จำนวน 150 ชุด คาดว่าจะส่งคำสั่งซื้อในหนึ่งเดือน แพลทินัมจะถูกเรียกเก็บเงินในราคาบวก 25%.

เนื่องจากประโยชน์ของระบบต้นทุนตามกิจกรรมสูงกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินการอเล็กซ์จึงนั่งกับ Aaron Mason หัวหน้าวิศวกรของเขาเพื่อระบุกิจกรรมที่ บริษัท ดำเนินการในแผนกโซฟา.

การจัดตั้งกิจกรรม

จากนั้นคำนวณต้นทุนรายปี (A) ของแต่ละกิจกรรมตัวควบคุมกิจกรรมและการใช้งานถูกระบุสำหรับแต่ละกิจกรรม (B) และคำนวณอัตรามาตรฐาน (C) สำหรับแต่ละกิจกรรม ผลลัพธ์สรุปได้ดังนี้:

เมื่อคำสั่งซื้อพร้อมที่จะบรรจุแล้วแอรอนส่งรายงานค่าใช้จ่ายรวมที่เกิดขึ้นแสดงรายการกิจกรรมที่ดำเนินการตามคำสั่งซื้อดังที่แสดง:

เนื่องจากคุณมีข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดอยู่แล้วคุณสามารถคำนวณต้นทุนของการสั่งซื้อโดยใช้ต้นทุน ABC.

การกำหนดต้นทุนให้กับใบสั่ง

ในค่าใช้จ่าย ABC ค่าใช้จ่ายของวัสดุโดยตรงค่าใช้จ่ายของส่วนประกอบที่ซื้อและค่าใช้จ่ายของแรงงานยังคงเหมือนเดิมในค่าใช้จ่ายแบบดั้งเดิมของผลิตภัณฑ์.

อย่างไรก็ตามค่าประมาณของค่าใช้จ่ายในการผลิตที่ได้รับการประเมินมีความแม่นยำมากขึ้น.

เวิร์กชีตต่อไปนี้ประเมินค่าใช้จ่ายในการผลิตที่ควรกำหนดให้กับคำสั่งลาตินั่ม:

-วัสดุทางตรง: $ 25,000

-ส่วนประกอบที่ซื้อมา: $ 35,000

-ต้นทุนค่าแรง: $ 15,600

-ค่าใช้จ่ายในการผลิตทั่วไป: $ 82,121

ดังนั้นต้นทุนรวมของการสั่งซื้อตามต้นทุนตามกิจกรรมคือ 25,000 + 35,000 + 15,600 + 82,121 = $ 157,721.

ตามประมาณการที่ถูกต้องนี้ของต้นทุนของคำสั่งตามโมเดล ABC ใบแจ้งหนี้ควรเพิ่มเป็น: ($ 157,721 × 1,25) = $ 197,150.

การอ้างอิง

1. Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2019) การคิดต้นทุนตามกิจกรรม นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. Will Kenton (2019) การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) Investopedia นำมาจาก: Investopedia.com.
3. Steven Bragg (2019) การคิดต้นทุนตามกิจกรรม เครื่องมือบัญชี นำมาจาก: accountingtools.com.
4. หลักสูตรการบัญชีของฉัน (2019) การคิดต้นทุนตามกิจกรรมคืออะไร นำมาจาก: myaccountingcourse.com.
5. Rachel Blakely-Grey (2018) การคิดต้นทุนตามกิจกรรมสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก ซอฟต์แวร์ต่อต้านการก่อการร้าย นำมาจาก: patriotsoftware.com.
6. CGMA (2013) การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC) นำมาจาก: cgma.org.
7. Xplaind (2019) การคิดต้นทุนตามกิจกรรม นำมาจาก: xplaind.com.