ระบบควบคุมการบริหารการควบคุมวัตถุประสงค์ข้อดีตัวอย่าง

การควบคุมการบริหาร มันถูกกำหนดให้เป็นกระบวนการที่ผู้จัดการมีอิทธิพลต่อสมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กรในการใช้กลยุทธ์ มันจะดำเนินการตามข้อมูลที่ได้รับจากผู้จัดการ.

มันเกี่ยวกับการประสานงานการจัดสรรทรัพยากรแรงจูงใจและการวัดประสิทธิภาพ การปฏิบัติของการควบคุมการจัดการและการออกแบบระบบควบคุมการจัดการจะขึ้นอยู่กับชุดของสาขาวิชาทางวิชาการ.

การควบคุมการบริหารหมายถึงการวัดที่กว้างขวาง ดังนั้นจึงมีความเกี่ยวข้องและต้องการการสนับสนุนจากการบัญชีโดยเฉพาะการบัญชีการจัดการ ประการที่สองเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากร ดังนั้นจึงมีความเกี่ยวข้องและต้องการการสนับสนุนจากเศรษฐกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งจากเศรษฐกิจการจัดการ.

ประการที่สามหมายถึงการสื่อสารและแรงจูงใจในการทำงาน ซึ่งหมายความว่ามันเกี่ยวข้องและต้องการความช่วยเหลือจากจิตวิทยาสังคมโดยเฉพาะอย่างยิ่งพฤติกรรมขององค์กร.

การควบคุมที่ไม่ดีภายใน บริษัท ก่อให้เกิดภัยคุกคามที่สำคัญเช่นการใช้ทรัพยากรอย่างไม่มีประสิทธิภาพการประมวลผลข้อผิดพลาดลดผลกำไรขาดการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการขโมยหรือการยักยอกทรัพย์สินโดยพนักงาน.

ดัชนี

• 1 การวางแผนและการควบคุม
• 2 ระบบควบคุมการบริหาร
  • 2.1 เครื่องมือทางธุรกิจ
  • 2.2 ส่วนประกอบ
  • 2.3 ความยากลำบาก
• 3 วัตถุประสงค์
  • 3.1 การตรวจจับข้อผิดพลาด
  • 3.2 หลักฐานว่าทุกอย่างทำงานได้อย่างถูกต้อง
  • 3.3 ปฏิบัติเมื่อจำเป็น
  • 3.4 สื่อสารและจูงใจพนักงาน
  • 3.5 ใช้มาตรการป้องกัน
• 4 ข้อดี
  • 4.1 การช่วยเหลือสำหรับการกระจายอำนาจ
  • 4.2 ความช่วยเหลือสำหรับการประสานงาน
  • 4.3 ทำให้การกำกับดูแลง่ายขึ้น
  • 4.4 เพิ่มแรงจูงใจ
• 5 ข้อเสีย
  • 5.1 ความยากลำบากในการกำหนดมาตรฐานเชิงปริมาณ
  • 5.2 ไม่มีการควบคุมปัจจัยภายนอก
  • 5.3 การต่อต้านของพนักงาน
  • 5.4 ธุรกิจที่มีค่าใช้จ่ายสูง
• 6 ความสำคัญ
  • 6.1 การตรวจสอบนโยบาย
  • 6.2 ความรับผิดชอบด้านการจัดการ
  • 6.3 แรงจูงใจ
  • 6.4 ประสิทธิภาพ
• 7 ตัวอย่าง
  • 7.1 การควบคุมข้อกำหนด
  • 7.2 การควบคุมทางการเงิน
  • 7.3 การควบคุมประสิทธิภาพ
  • 7.4 การกำกับดูแล
  • 7.5 การควบคุมการเปลี่ยนแปลง
  • 7.6 การควบคุมความปลอดภัย
  • 7.7 การควบคุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
  • 7.8 การเปรียบเทียบ
  • 7.9 การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  • 7.10 การควบคุมคุณภาพ
  • 7.11 รับประกันคุณภาพ
  • 7.12 ระบบอัตโนมัติ
  • 7.13 การควบคุมข้อมูล
  • 7.14 การควบคุมสินค้าคงคลัง
  • 7.15 การควบคุมสินทรัพย์
• 8 อ้างอิง

การวางแผนและควบคุม

มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างการวางแผนและการควบคุม การวางแผนเป็นกระบวนการที่มีวัตถุประสงค์ขององค์กรและวิธีการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ การควบคุมเป็นกระบวนการที่ใช้วัดและชี้นำประสิทธิภาพที่แท้จริงกับเป้าหมายที่วางแผนไว้ขององค์กร.

เมื่อมีการกำหนดกลยุทธ์และแผนแล้วภารกิจหลักของผู้บริหารคือการใช้มาตรการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการดำเนินการตามแผนเหล่านี้หรือหากมีเงื่อนไขจำเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนแผน.

การควบคุมดูแลเป็นหนึ่งในหน้าที่การจัดการเช่นการวางแผนองค์กรการกำกับดูแลและการจัดการ.

มันเป็นหน้าที่ที่สำคัญเพราะช่วยในการตรวจสอบข้อผิดพลาดและใช้มาตรการแก้ไขเพื่อลดความเบี่ยงเบนของมาตรฐานและบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ขององค์กรในแบบที่ต้องการ.

การควบคุมการบริหารสามารถกำหนดเป็นฟังก์ชั่นของระบบที่ปรับการดำเนินงานตามความจำเป็นเพื่อให้บรรลุแผนหรือเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงในวัตถุประสงค์ของระบบภายในขอบเขตที่อนุญาต.

ระบบควบคุมการบริหาร

เป็นระบบที่รวบรวมและใช้ข้อมูลเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของทรัพยากรทางธุรกิจที่แตกต่างกันเช่นมนุษย์ร่างกายการเงินและองค์กรโดยทั่วไปอันเป็นผลมาจากกลยุทธ์การจัดการที่ติดตาม.

ดังนั้นจึงเป็นชุดของขั้นตอนอย่างเป็นทางการที่จำเป็นสำหรับการบริหารและประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ ผู้จัดการใช้เพื่อรักษาหรือปรับเปลี่ยนมาตรฐานในกิจกรรมขององค์กร.

การเป็นส่วนหนึ่งของระบบควบคุมทั้งหมดของ บริษัท นั้นมีวัตถุประสงค์เพื่อรับประกันการดำเนินการตามแผนและนโยบายการจัดการที่สมบูรณ์และทันเวลา.

พวกเขาสามารถช่วงจากวิธีการขอวัสดุเพื่อวิธีการกำหนดสินทรัพย์ที่จะใช้กำหนดที่ได้รับมอบหมายหรือการบริหารสินค้าคงคลัง.

ระบบควบคุมการบริหารคือวิธีที่ผู้จัดการสามารถจัดทำเอกสารกลยุทธ์หรือนโยบายขององค์กร ในทำนองเดียวกันมันเป็นวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของกระบวนการขององค์กรภายในเปรียบเทียบกับวัตถุประสงค์และนโยบายที่ระบุไว้.

เครื่องมือทางธุรกิจ

ระบบควบคุมการดูแลระบบเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่สามารถบอกได้ว่าองค์กรมีประสิทธิภาพดีเพียงใดตามวัตถุประสงค์.

อย่างไรก็ตามการควบคุมดูแลระบบเป็นเพียงหนึ่งในเครื่องมือที่ผู้จัดการใช้เพื่อใช้กลยุทธ์ที่ต้องการ.

กลยุทธ์ดังกล่าวได้ถูกนำไปใช้ไม่เพียง แต่ผ่านการควบคุมดูแลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างองค์กรการจัดการทรัพยากรมนุษย์และวัฒนธรรมองค์กร.

ส่วนประกอบ

ระบบควบคุมการบริหารเป็นเครื่องมือในการช่วยให้ฝ่ายบริหารนำองค์กรไปสู่วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และความได้เปรียบในการแข่งขัน เป็นที่เข้าใจกันโดยทั่วไปว่ามีสามองค์ประกอบ:

- การสร้างมาตรฐาน.

- การวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงกับมาตรฐานเหล่านี้.

- ใช้มาตรการแก้ไขเพื่อป้องกันความเบี่ยงเบนจากกฎและแผน.

ความยากลำบาก

มีปัญหาทั่วไปสองประการที่ล้อมรอบระบบควบคุมการบริหารใน บริษัท ต่างๆ.

- ความสามารถในการรับรู้พื้นที่ที่ต้องการการควบคุมเพิ่มเติม.

- สามารถรับรู้เมื่อตัวควบคุมที่มีอยู่ไม่มีประสิทธิภาพหรือชำรุด.

วัตถุประสงค์

วัตถุประสงค์ของการควบคุมการบริหารหมายถึงความน่าเชื่อถือของข้อมูลทางการเงินข้อเสนอแนะที่ทันเวลาเกี่ยวกับความสำเร็จของการดำเนินงานหรือวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบข้อบังคับ.

ตรวจจับข้อผิดพลาด

ความผิดปกติในการบริหารงานของ บริษัท อาจส่งผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท ทำให้เป็นไปได้ที่จะสูญเสียพื้นที่หน้าการแข่งขันและจนกว่ามันจะยอมความอยู่รอดของตัวเอง.

ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องตรวจสอบความผิดปกติอย่างรวดเร็ว ในทำนองเดียวกันคุณสามารถระบุวงจรและพื้นที่ต่าง ๆ ที่แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้รับผลกระทบจากความผิดปกติหรือความผิดพลาดร้ายแรง แต่ก็สามารถปรับให้เหมาะสมกับสวัสดิการทั่วไปของ บริษัท.

หลักฐานที่แสดงว่าทุกอย่างทำงานได้อย่างถูกต้อง

การควบคุมดูแลตรวจสอบว่าทุกอย่างทำงานได้ดีและทั้งวัตถุประสงค์ที่เสนอและระดับที่จัดตั้งขึ้นในระดับผู้ดูแลเกี่ยวกับผลกำไรการขายการรักษาความปลอดภัย ฯลฯ จะพบโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ.

ด้วยวิธีนี้ บริษัท มีความปลอดภัยมากขึ้นมาตรฐานและกระบวนการตัดสินใจในการดำเนินงานมีความมั่นคงมากขึ้น.

กระทำเมื่อจำเป็น

การตรวจจับสถานการณ์นั้นไม่มีประโยชน์มากหากการกระทำที่เฉพาะเจาะจงนั้นไม่ได้ถูกนำไปใช้เพื่อเปลี่ยนเส้นทางสถานการณ์เชิงลบขอบคุณข้อมูลที่มีรายละเอียดและเป็นรูปธรรมที่กำหนดโดยการควบคุมดูแล.

สื่อสารและกระตุ้นให้คนงาน

ความรู้ที่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะของ บริษัท รวมถึงข้อผิดพลาดปัญหาและด้านการจัดการที่ถูกต้องส่งเสริมการสื่อสารที่ดีขึ้นกับคนงานกระตุ้นให้พวกเขารับประกันว่าสิ่งที่จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงหรือการปฏิบัติตามบรรทัดที่ถูกต้อง.

ใช้มาตรการป้องกัน

การวินิจฉัยก่อนกำหนดของปัญหาเฉพาะที่ตรวจพบโดยการควบคุมดูแลทำให้การดำเนินการแก้ไขไม่จำเป็นเนื่องจากถูกแทนที่ด้วยการดำเนินการป้องกันเท่านั้น.

ประโยชน์

ข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดของการควบคุมการบริหารคือการสร้างวงจรของทิศทางและการควบคุมสำหรับความเป็นผู้นำทางธุรกิจ การตัดสินใจมีความคล่องตัวโดยมีผู้ที่เกี่ยวข้องน้อยลง.

ช่วยให้ผู้จัดการสามารถวัดผลการปฏิบัติงานจริงและเป็นแนวทางในการบรรลุวัตถุประสงค์.

ช่วยด้วยการกระจายอำนาจ

แนวโน้มที่ทันสมัยขององค์กรธุรกิจคือการกระจายอำนาจซึ่งจำเป็นต้องมีระบบควบคุม.

ในการกระจายอำนาจอำนาจการตัดสินใจถูกกระจายไปทั่วทั้งองค์กร.

ฝ่ายบริหารจะต้องคอยควบคุมอยู่ในมือเพื่อทราบว่ามีการใช้อำนาจอย่างถูกต้องหรือไม่ หากไม่มีการควบคุมดูแลอย่างเพียงพอการกระจายอำนาจไม่สามารถทำได้สำเร็จ.

ช่วยในการประสานงาน

ขนาดของ บริษัท สมัยใหม่กำลังเพิ่มขึ้น มีเงินทุนจำนวนมากและมีคนทำงานเป็นจำนวนมาก.

สิ่งนี้สร้างปัญหาในการควบคุมที่เหมาะสมเนื่องจากมีหลายแผนกที่ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกัน ในการประสานงานกิจกรรมของพวกเขาจำเป็นต้องมีระบบควบคุม.

ลดความซับซ้อนของการกำกับดูแล

ลดความซับซ้อนของการกำกับดูแลโดยการส่งสัญญาณการเบี่ยงเบนที่สำคัญ ช่วยให้พนักงานอยู่ในการควบคุม.

ระบบควบคุมที่ดีจะตรวจจับจุดอ่อนได้อย่างรวดเร็ว สิ่งนี้ช่วยในการขยายขอบเขตการควบคุมในทุกระดับ.

เพิ่มแรงจูงใจ

เทคนิคการควบคุมสร้างบรรยากาศของความเป็นระเบียบและมีระเบียบวินัยในองค์กรการค้นหาความเบี่ยงเบนและการระบุปัจจัยที่รับผิดชอบสำหรับพวกเขา.

สิ่งนี้จะเพิ่มแรงจูงใจของพนักงานเพราะพวกเขารู้ว่างานที่พวกเขาถือว่ามีความรับผิดชอบ.

ข้อเสีย

ข้อเสียของการควบคุมการบริหารคือมันสามารถกีดกันความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมโดยทำให้ บริษัท มีมาตรฐานและยืดหยุ่นน้อยลง.

บ่อยครั้งที่องค์กรที่มีการควบคุมดูแลระบบอย่างเข้มงวดไม่สามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในตลาดอุตสาหกรรมหรือสภาพแวดล้อมทางกฎหมายมีขอบเขตความคิดและแผนงานที่ จำกัด

ความยากลำบากในการสร้างมาตรฐานเชิงปริมาณ

การควบคุมการบริหารสูญเสียประสิทธิผลเมื่อไม่สามารถกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานในแง่ปริมาณ.

เป็นการยากที่จะกำหนดมาตรฐานเชิงปริมาณสำหรับพฤติกรรมมนุษย์ระดับของประสิทธิภาพความพึงพอใจในงานแรงจูงใจของพนักงาน ฯลฯ ในกรณีเช่นนี้การทดลองขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้จัดการ.

ไม่มีการควบคุมปัจจัยภายนอก

บริษัท ไม่สามารถควบคุมปัจจัยภายนอกเช่นนโยบายของรัฐบาลการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงของแฟชั่นการเปลี่ยนแปลงนโยบายการแข่งขันเป็นต้น.

ความต้านทานของพนักงาน

พนักงานระดับรากหญ้าอาจรู้สึกถูกไล่ออกและไม่พอใจเพราะพวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้เสนอแนวคิด พนักงานรู้สึกว่าการควบคุมลดเสรีภาพในการกระทำ นี้สามารถนำไปสู่การหมุนเวียนที่แข็งแกร่งของบุคลากร.

พนักงานมักจะต่อต้านการควบคุม เป็นผลให้ประสิทธิภาพของมันลดลง

ธุรกิจที่มีราคาแพง

ในการติดตั้งระบบควบคุมการบริหารองค์กรต้องใช้เวลาและเงินจำนวนมาก.

ผลประโยชน์จะต้องมากกว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องจากนั้นการควบคุมเท่านั้นที่จะมีประสิทธิภาพมิฉะนั้นจะนำไปสู่การไร้ประสิทธิภาพ.

ความสำคัญ

หากไม่มีการควบคุมดูแลระบบกระบวนการจัดการจะไม่สมบูรณ์ ใน บริษัท ความต้องการการควบคุมเกิดขึ้นเนื่องจากปัจจัยหลายประการ:

- เป็นการยากที่จะกำหนดมาตรฐานประสิทธิภาพที่แม่นยำอย่างสมบูรณ์ในองค์กรขนาดใหญ่ ในทางกลับกันผู้จัดการต้องการข้อมูลที่ทันเวลาทุกประเภทซึ่งไม่สามารถใช้ได้ตลอดเวลา จำเป็นต้องมีการควบคุมเพื่อประเมินความถูกต้องของมาตรฐาน.

- พนักงานได้รับความไว้วางใจด้วยเงินจำนวนมากและทรัพยากรที่มีค่า อย่างไรก็ตามในกรณีที่ไม่มีการควบคุมพนักงานอาจยอมแพ้ ระบบควบคุมที่มีประสิทธิภาพจะช่วยลดพฤติกรรมที่ไม่สุจริตของพนักงาน.

- ในกรณีที่ไม่มีการควบคุมพนักงานสามารถผ่อนคลายในความพยายามและประสิทธิภาพการทำงานอาจต่ำกว่าปกติ.

ผ่านการควบคุมจะมั่นใจได้ว่าทรัพยากรขององค์กรจะได้รับและใช้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ การควบคุมดูแลมีประโยชน์ดังนี้:

การตรวจสอบนโยบาย

ช่วยให้ฝ่ายบริหารสามารถตรวจสอบคุณภาพของแผนต่างๆได้ ดังนั้นจึงสามารถเปิดเผยได้ว่าแผนใดควรได้รับการออกแบบใหม่หรือควรจะแก้ไขวัตถุประสงค์ใด.

การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมสามารถทำให้แผนเดิมไม่สามารถทำงานได้หรือขาด การควบคุมช่วยในการตรวจสอบและปรับปรุงแผน.

ความรับผิดชอบด้านการจัดการ

แม้ว่าผู้จัดการจะมอบหมายกิจกรรมบางอย่างและมอบอำนาจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเขายังคงรับผิดชอบในการปฏิบัติงานขั้นสุดท้าย.

ดังนั้นผู้จัดการต้องตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังใช้อำนาจที่ได้รับมอบหมายในลักษณะที่ต้องการ.

การควบคุมการบริหารช่วยให้ผู้จัดการสามารถปฏิบัติตามหน้าที่และในเวลาเดียวกัน.

แรงผลักดัน

สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำงานหนักและมอบประสิทธิภาพที่ดีขึ้น เมื่อพวกเขารู้ว่าการปฏิบัติตนมีคุณค่าและผลตอบแทนของพวกเขาเชื่อมโยงกับการประเมินนั้นพวกเขาจะพยายามมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่.

อย่างมีประสิทธิภาพ

การควบคุมก่อให้เกิดประสิทธิภาพของการดำเนินงานโดยมุ่งเน้นไปที่การบรรลุวัตถุประสงค์ ดังนั้นจึงช่วยให้ผู้จัดการสามารถตรวจสอบและแก้ไขข้อผิดพลาดก่อนที่จะร้ายแรงช่วยลดขยะและสูญเสียให้น้อยที่สุด.

ตัวอย่าง

การควบคุมการบริหารคือกระบวนการใด ๆ การปฏิบัตินโยบายเครื่องมือการวัดหรือระบบที่ถูกนำมาใช้เพื่อให้ผู้บริหารสามารถควบคุมทรัพยากรขององค์กรได้ ตัวอย่างต่อไปนี้เป็นตัวอย่าง:

การควบคุมความต้องการ

จัดทำเอกสารแผนอย่างเป็นทางการตามข้อกำหนดและจัดการการเปลี่ยนแปลงแผนเหล่านี้.

การควบคุมทางการเงิน

การควบคุมทางการเงินเช่นการปฏิบัติในการพัฒนาการตรวจสอบและการบัญชีสำหรับงบประมาณ.

การควบคุมประสิทธิภาพ

กระบวนการของการตกลงในชุดของวัตถุประสงค์กับพนักงานและประเมินผลการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์เหล่านั้น.

การดูแล

การตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน.

เปลี่ยนการควบคุม

กระบวนการของการส่งการประเมินการอนุมัติการจัดลำดับความสำคัญการใช้การสื่อสารและการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในองค์กร.

การควบคุมความปลอดภัย

ดำเนินการป้องกันและมาตรการตอบโต้เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงต่อผู้คนทรัพย์สินและข้อมูล.

การควบคุมการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

การดำเนินการตามกระบวนการขั้นตอนระบบการควบคุมการวัดและรายงานเพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายระเบียบข้อบังคับและนโยบายภายใน.

เปรียบเทียบ

มันเป็นกระบวนการอย่างต่อเนื่องของการประเมินผลเปรียบเทียบของ บริษัท กับอุตสาหกรรมการแข่งขันหรือแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในปัจจุบัน.

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

มันเป็นกระบวนการซ้ำ ๆ ในการวัดสิ่งต่างๆปรับปรุงพวกเขาและวัดพวกมันอีกครั้ง.

การควบคุมคุณภาพ

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลลัพธ์เป็นไปตามข้อกำหนด ตัวอย่างเช่นใช้กระบวนการทดสอบผลิตภัณฑ์ในสายการผลิต.

รับประกันคุณภาพ

มันเป็นกระบวนการของการป้องกันความล้มเหลวคุณภาพในอนาคต ตัวอย่างเช่นการฝึกการตรวจสอบสาเหตุที่แท้จริงของความล้มเหลวด้านคุณภาพทั้งหมดเพื่อระบุการปรับปรุง.

ระบบอัตโนมัติ

ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตประสิทธิภาพและคุณภาพด้วยการแทนที่งานด้วยระบบอัตโนมัติ.

การควบคุมข้อมูล

การควบคุมข้อมูลในด้านต่าง ๆ เช่นคุณภาพของข้อมูลการเชื่อมต่อข้อมูลความปลอดภัยการรวมและการปฏิบัติตาม.

การควบคุมสินค้าคงคลัง

ควบคุมและบัญชีสำหรับสินค้าคงคลังเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดแคลนหรืออุปทานส่วนเกิน.

การควบคุมสินทรัพย์

การควบคุมสินทรัพย์เช่นสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานเครื่องจักรซอฟต์แวร์และทรัพย์สินทางปัญญา.

ตัวอย่างเช่นระบบบัญชีสินทรัพย์ดำเนินการแยกความกังวลที่เหมาะสมเกี่ยวกับสินทรัพย์.

การอ้างอิง

1. ธุรกิจทั้งหมด (2019) ระบบควบคุมการดูแลระบบคืออะไรและทำไมจึงสำคัญ? นำมาจาก: allbusinessadmin.com.au.
2. Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2019) ระบบควบคุมการจัดการ นำมาจาก: en.wikipedia.org.
3. Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2019) การควบคุม (การจัดการ) นำมาจาก: en.wikipedia.org.
4. Kenneth A. Merchant (1982) ฟังก์ชั่นการควบคุมของการจัดการ MIT Sloan นำมาจาก: sloanreview.mit.edu.
5. พจนานุกรมธุรกิจ (2019) การควบคุมการจัดการ นำมาจาก: businessdictionary.com.
6. John Spacey (2015) 21 ตัวอย่างการควบคุมการจัดการ นำมาจาก: simplicable.com.
7. MBA ฐานความรู้ (2019) ความสำคัญของการควบคุมการจัดการในองค์กร นำมาจาก: mbaknol.com.
8. Smriti Chand (2019) 7 ข้อดีของการควบคุมการจัดการสำหรับองค์กร คลังบทความของคุณ นำมาจาก: yourarticlelibrary.com.
9. Samiksha S (2019) ความสำคัญและข้อ จำกัด ของการควบคุม คลังบทความของคุณ นำมาจาก: yourarticlelibrary.com.