การรวมศูนย์ในลักษณะและประเภทการบริหาร

การรวมศูนย์ในการบริหาร เป็นกระบวนการที่กิจกรรมขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งการวางแผนและการตัดสินใจมีความเข้มข้นในสถานที่เดียวหรือในกลุ่มเล็ก ๆ อำนาจทั้งหมดในการตัดสินใจที่สำคัญถูกเก็บรักษาไว้ภายในสำนักงานกลางหรือในศูนย์กลางขององค์กร.

การรวมศูนย์การบริหารการปกครองจะถูกเรียกไปยังกระบวนการถ่ายโอนอำนาจการบริหารจากระดับล่างไปสู่ระดับที่สูงขึ้น เป็นเพียงกระบวนการโอนจากศูนย์ท้องถิ่นหรือภูมิภาคจำนวนหนึ่งไปยังศูนย์เดียว.

คำว่าการรวมศูนย์มักใช้ในการบริหารสาธารณะเพราะในอำนาจนี้อำนาจการบริหารถูกรวมไว้ในศูนย์เฉพาะ สิ่งนี้ทำเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิภาพ บริษัท ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการรวมศูนย์หรือการกระจายอำนาจการตัดสินใจ.

คำถามสำคัญใน บริษัท คือผู้มีอำนาจควรจัดการทุกอย่างจากศูนย์กลางของ บริษัท (ส่วนกลาง) หรือถ้าควรมอบหมายให้คนอื่น ๆ อยู่ห่างจากศูนย์ (กระจายอำนาจ).

ดัชนี

• 1 ลักษณะ
  • 1.1 ข้อดีของการรวมศูนย์
  • 1.2 ข้อเสียของการรวมศูนย์
• 2 การรวมศูนย์กับ การกระจายอำนาจ
• 3 ประเภท
  • 3.1 การรวมศูนย์แบบรวมศูนย์
  • 3.2 การรวมศูนย์ประสิทธิภาพ
  • 3.3 การรวมศูนย์เป็นลักษณะการบริหารจัดการ
• 4 อ้างอิง

คุณสมบัติ

การรวมศูนย์ในการบริหารเป็นกระบวนการที่ให้ความเข้มข้นของการตัดสินใจในมือไม่กี่ การตัดสินใจและการกระทำที่สำคัญในระดับต่ำกว่านั้นขึ้นอยู่กับการอนุมัติของผู้บริหารระดับสูง.

โครงสร้างองค์กรจะถูกเรียกว่าเป็นศูนย์กลางหากการตัดสินใจในระดับต่ำกว่าควรผ่านการรวบรวมกฎระเบียบขั้นตอนและนโยบายอย่างเข้มงวด ในกรณีที่การตัดสินใจไม่ให้ผลลัพธ์ที่ต้องการพวกเขาจะถูกอ้างอิงถึงระดับการจัดการที่สูงขึ้น.

ในช่วงเวลาก่อนหน้านี้นโยบายของการรวมศูนย์ในการบริหารมักจะมีการปฏิบัติมากที่สุดในทุกองค์กรเพื่อรักษาอำนาจทั้งหมดในสถานประกอบการกลาง.

มีการควบคุมกิจกรรมการจัดการระดับกลางหรือระดับต่ำทั้งหมด นอกจากนั้นคุณยังสามารถสังเกตเห็นการประสานงานที่ดีขึ้นและความเป็นผู้นำส่วนบุคคล คุณสามารถแจกจ่ายงานระหว่างคนงานได้อย่างง่ายดาย.

ข้อดีของการรวมศูนย์

-การรวมศูนย์นั้นสะดวกในการสร้างการประสานงานที่ดีของแต่ละบุคคลและหน่วยต่างๆ.

-ผู้บริหารระดับสูงอาจเป็นมืออาชีพและมีประสบการณ์มากขึ้นซึ่งจะนำไปสู่การตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล.

-สำหรับการตัดสินใจผู้บริหารระดับสูงมีการรับรู้ค่อนข้างกว้างขึ้นอยู่กับสถานการณ์.

-สามารถช่วยหลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนของความพยายามที่เกิดขึ้นในหน่วยงานที่แตกต่างกันทั่วทั้งองค์กร.

-ส่งเสริมความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพ.

ข้อเสียของการรวมศูนย์

-เนื่องจากความเข้มข้นของอำนาจและความรับผิดชอบบทบาทของพนักงานรองในองค์กรจะลดลงเพราะคำสั่งซื้อทั้งหมดมาจากสำนักงานกลาง.

-พนักงานของจูเนียร์ จำกัด เพียงทำตามคำแนะนำของผู้จัดการอาวุโสและทำงานตามนั้นเนื่องจากไม่ได้รับอนุญาตให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ.

-ยักยอกถูกสร้างขึ้นเนื่องจากส่วนเกินในปริมาณงานซึ่งส่งผลในการตัดสินใจเร่งด่วน ระบบราชการก็เป็นข้อเสียของการรวมศูนย์อีกด้วย.

-การตัดสินใจที่รวดเร็วเป็นไปได้ แต่อยู่ในระดับสูงสุดเนื่องจากการตัดสินใจทำโดยผู้บริหารระดับสูงเท่านั้นจึงไม่สามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วเมื่อผู้บริหารระดับสูงไม่พร้อมใช้งานหรือไม่อยู่ในอารมณ์ ส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการทำงาน.

-ในการรวมศูนย์ผู้ใต้บังคับบัญชาจำเป็นต้องใช้สิ่งที่เขาขอให้ทำเท่านั้น ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ได้ใช้ความคิดริเริ่มหรือได้รับอนุญาตให้ทำเช่นนั้น.

-คุณไม่สามารถเก็บเป็นความลับในการกำหนดค่าส่วนกลางเนื่องจากคำสั่งซื้อและการตัดสินใจไหลจากที่เดียวและถูกส่งไปยังทุกคน.

การรวมศูนย์กับ การกระจายอำนาจ

การเลือกว่า บริษัท ควรจะรวมศูนย์หรือกระจายอำนาจนั้นมีความซับซ้อน บริษัท ขนาดใหญ่หลายแห่งจำเป็นต้องมีการกระจายอำนาจในระดับหนึ่งและมีการรวมศูนย์ไว้ในระดับหนึ่งเมื่อพวกเขาเริ่มทำงานจากที่ต่าง ๆ หลายแห่งหรือเพิ่มหน่วยใหม่และตลาด.

การเคลื่อนไหวขององค์กรควรไปสู่โครงสร้างการกระจายอำนาจเมื่อเงื่อนไขหรือเงื่อนไขบางอย่างเกิดขึ้นซึ่งมีรายละเอียดด้านล่าง:

-หากองค์กรมีขนาดใหญ่มากเมื่อผู้จัดการอาวุโสไม่มีความรู้หรือเวลาเพิ่มเติมเพื่อแก้ไขปัญหาทั้งหมด.

-การดำเนินการบางอย่างมีการกระจายตัวทางภูมิศาสตร์.

-ผู้จัดการอาวุโสไม่สามารถอยู่รอดได้ด้วยเทคโนโลยีที่ซับซ้อน.

-ความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้นในสภาพแวดล้อมขององค์กร.

ในปัจจุบันองค์กรส่วนใหญ่มีลักษณะทั้งสองอย่างเนื่องจากการรวมศูนย์หรือการกระจายอำนาจแบบสัมบูรณ์ไม่สามารถทำได้.

คุณไม่สามารถฝึกการรวมศูนย์แบบสมบูรณ์ในองค์กรได้เพราะมันแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจของแต่ละคนนั้นทำโดยผู้บริหารระดับสูง.

ในอีกด้านหนึ่งการกระจายอำนาจเต็มรูปแบบเป็นตัวบ่งชี้ว่าไม่มีการควบคุมกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา จากนั้นจะต้องรักษาสมดุลระหว่างวิธีการทั้งสองนี้.

ชนิด

การรวมศูนย์ในการบริหารสามารถใช้หนึ่งในรูปแบบต่อไปนี้:

การรวมศูนย์อำนาจ

มันหมายถึงความเข้มข้นของกิจกรรมพิเศษมักจะอยู่ในแผนก ตัวอย่างเช่นการสรรหาบุคลากรสำหรับทั้งองค์กรดำเนินการโดยแผนกเดียว สิ่งนี้สามารถเกิดขึ้นได้ด้วยความเคารพต่อการบำรุงรักษาโรงงานผลิตทั้งหมด.

การรวมศูนย์ประสิทธิภาพ

บ่งชี้ความเข้มข้นของกิจกรรมทางภูมิศาสตร์เช่น บริษัท ที่มีการดำเนินงานทั้งหมดในที่เดียว.

การรวมศูนย์เป็นลักษณะการจัดการ

สิ่งนี้บ่งชี้แนวโน้มที่จะ จำกัด การมอบหมายสำหรับการตัดสินใจ ผู้บริหารระดับสูงมุ่งเน้นและสงวนพลังแห่งการตัดสินใจทั้งหมด.

การดำเนินการทั้งหมดจะตัดสินใจโดยการจัดการระดับสูงด้วยความช่วยเหลือของระดับการจัดการอื่น ๆ.

ผู้จัดการระดับต่ำกว่าทำหน้าที่ซึ่งได้รับการกำกับและควบคุมโดยผู้บริหารระดับสูง.

ตัวอย่างเช่นใน บริษัท พ่อและลูกซึ่งเป็นเจ้าของตัดสินใจเรื่องสำคัญทั้งหมด.

ส่วนที่เหลือของฟังก์ชั่นเช่นการผลิต, การเงิน, การตลาดและบุคลากรจะดำเนินการโดยหัวหน้าแผนก พวกเขาต้องปฏิบัติตามคำแนะนำและคำสั่งของคนสองคนนี้ ดังนั้นในกรณีนี้พลังของการตัดสินใจยังคงอยู่ในมือของพ่อและลูก.

การอ้างอิง

1. Wikipedia, สารานุกรมเสรี (2018) การรวบอำนาจ นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. Prachi Juneja (2018) การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ นำมาจาก: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011) ชนิดของการรวมอำนาจ แนวคิดธุรกิจ นำมาจาก: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016) การรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ | ข้อดี & ข้อเสีย บันทึกการศึกษาธุรกิจ นำมาจาก: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015) ความแตกต่างระหว่างการรวมศูนย์และการกระจายอำนาจ ความแตกต่างที่สำคัญ นำมาจาก: keydifferences.com.