หุ้น:
Agustín Reyes Ponce ประวัติและผลงานการบริหาร
Agustín Reyes Ponce (1916 - 1988) เป็นหนึ่งในนักทฤษฎีการจัดการที่สำคัญที่สุดในเม็กซิโกและทั่วละตินอเมริกา นอกจากนี้เขาเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกในสาขานี้และงานของเขามีอิทธิพลต่อองค์กรปกครองรัฐและเอกชนของประเทศในสภาพแวดล้อมของเขา.
นอกเหนือจากงานวิจัยของเขาเขาเป็นที่รู้จักกันดีในด้านการศึกษา เขาเป็นอาจารย์ในหลายมหาวิทยาลัยโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Ibero-American ในมหาวิทยาลัยแห่งนี้เขาเป็นหนึ่งในผู้สร้างหลายองศาและจากคณะวิชาอุตสาหกรรมสัมพันธ์.
Reyes Ponce เดินทางผ่านหลายพื้นที่ของโลกรวบรวมข้อมูลเพื่อทำการวิจัยของเขาในวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหาร การปรับปรุงนี้ไม่เพียง แต่สร้างขึ้นสำหรับผู้ดูแลระบบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ดูแลระบบและผู้ปฏิบัติงานด้วย.
ถือว่าเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในละตินอเมริกา Reyes Ponce ไม่เคยหยุดทำงาน ไม่นานก่อนที่เขาจะเสียชีวิตเขายังคงบรรยายและหลักสูตร.
เขาได้รับการยอมรับมากมายในชีวิตและหลายปีหลังจากที่เขาเสียชีวิตสมาคมแห่งมหาวิทยาลัยเม็กซิกันได้ก่อตั้ง "ประธานAgustín Reyes Ponce แห่งชาติ".
ดัชนี
- 1 ชีวประวัติของAgustín Reyes Ponce
- 1.1 ปีแรก
- 1.2 การศึกษา
- 1.3 อาชีพสอน
- 1.4 กิจกรรมการวิจัย
- 1.5 ความตาย
- 2 การบริหารตาม Reyes Ponce
- 2.1 ลักษณะการบริหารตามเรเยสปอนเซ
- 3 ผลงานหลัก
- 3.1 เวทีกล
- 3.2 ขั้นตอนแบบไดนามิก
- 4 อ้างอิง
ชีวประวัติของAgustín Reyes Ponce
ปีแรก
Julio Agustín Miguel Reyes Ponce ชื่อเต็มของนักวิชาการเกิดเมื่อวันที่ 19 เมษายนใน Puebla, เม็กซิโกในครอบครัวสืบเชื้อสายมาจาก Ponce de León เขากำพร้าในฐานะพ่อตอนที่เขายังเล็กมากและใช้ชีวิตวัยเด็กของเขาในเมืองแอตติกซ์โก.
เพื่อนร่วมงานของเขาในเวลานั้นเน้นว่าเขาสนใจอ่านและวัฒนธรรมอยู่เสมอ ด้วยเวลาเพียง 3 ปีฉันก็อ่านนักเขียนอย่าง Julio Verne.
Reyes Ponce ยังเป็นคู่รักของดนตรีคลาสสิกและมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมสำหรับภาษา ตอนอายุ 18 เขาช่วยเพื่อนนักเรียนโดยสอนวิชาวรรณคดีให้พวกเขา.
การศึกษา
Reyes Ponce สำเร็จการศึกษาด้านกฎหมายจาก University of Puebla ในปี 1943 ได้รับรางวัลชมเชย ในขณะที่เขากำลังฝึกอบรมในเรื่องนี้เขายังได้รับโอกาสที่จะได้รับความรู้ในมานุษยวิทยาและปรัชญา.
ก่อนที่จะย้ายไปเม็กซิโกซิตี้ในปี 1948 เขาได้ช่วยสร้างประกันสังคมของศูนย์นายจ้างแห่งปวยบลา.
ในเมืองหลวงเขาได้รับตำแหน่งในฐานะตัวแทนก่อนที่คณะกรรมการไกล่เกลี่ยและอนุญาโตตุลาการกลางและเป็นผู้ก่อตั้งฝ่ายบริการด้านเทคนิคในสมาพันธ์นายจ้างแห่งสาธารณรัฐเม็กซิโก.
สอนอาชีพ
นอกเหนือจากงานวิจัยของเขาความหลงใหลในการสอนของเขาคือ เขาเริ่มทำงานในสาขานี้ที่ Universidad Iberoamericana ซึ่งเขาได้ก่อตั้งและกำกับดูแลคณะวิชาอุตสาหกรรมสัมพันธ์ เขายังทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยการด้านเทคนิคของกรมเศรษฐกิจและวิทยาศาสตร์การบริหาร.
ให้การเรียนการปกครองเสมอเขาผ่านสถาบันต่างๆเช่นมหาวิทยาลัยอิสระแห่งเม็กซิโกมหาวิทยาลัยอิสระแห่งปวยบลาและสถาบันเทคโนโลยีการศึกษาระดับสูงแห่งมอนเตร์เรย์นอกเหนือจาก Universidad Iberoamericana.
กิจกรรมการวิจัย
ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการรับรู้หลักมาจากการวิจัยและสิ่งพิมพ์ของเขาเกี่ยวกับการบริหาร เพื่อให้สามารถเขียนหนังสือของเขาในเรื่องนี้เขาได้ทำงานอย่างสมบูรณ์ของเอกสารก่อนหน้านี้เดินทางไปทั่วโลกสำรวจและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสาขานี้.
แรงจูงใจหลักคือความตั้งใจที่จะสร้างสมดุลระหว่างปัจจัยการผลิต เขาไม่เคยลืมสภาพการทำงานของคนงาน อันที่จริงงานของพวกเขาเป็นพื้นฐานสำหรับการปฏิรูปแรงงานบางอย่างในเม็กซิโกและการจัดตั้งค่าแรงขั้นต่ำ.
อิทธิพลของเขาไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ประเทศเกิดของเขาเนื่องจากเขาได้รับการยอมรับในส่วนที่เหลือของละตินอเมริกา นอกเหนือจากการทำให้เป็นทฤษฎีเขายังเป็นหนึ่งในที่ปรึกษาทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในภูมิภาค.
ฉันทำงานในตำแหน่งนั้นสำหรับ บริษัท ต่างๆเช่นLíneasAéreas Mexicanas, Bacardi, Banco Nacional de México, Nestléและ Confederation of Chambers อุตสาหกรรมแห่งสหรัฐอเมริกาเม็กซิโกและอื่น ๆ.
ความตาย
หลังจากชีวิตการทำงานAgustín Reyes Ponce เสียชีวิตในกรุงเม็กซิโกซิตี้เมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2531 จนกระทั่งเมื่อไม่นานมานี้ก่อนที่เขาจะเสียชีวิตเขาได้บรรยายและหลักสูตรเกี่ยวกับการบริหารที่มีประสิทธิภาพ.
อาชีพของเขาสมควรได้รับรางวัลและความสำเร็จมากมายเช่นเหรียญ Juan de Dios Legorreta ของ Legion of Honor of Mexico ซึ่งได้รับรางวัลจากสถาบันผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรเศรษฐกิจแห่งชาติ และได้รับการแต่งตั้งเป็น Doctor Honoris Causa จากหลายมหาวิทยาลัย.
การบริหารตาม Reyes Ponce
งานด้านการบริหารจัดการของ Reyes Ponce ทำให้เขาเป็นนักทฤษฎีที่สำคัญที่สุดในเรื่องนั้นในละตินอเมริกาทั้งหมด คำจำกัดความของสิ่งที่การบริหารได้กลายเป็นข้อมูลอ้างอิงพื้นฐานสำหรับทุกองค์กรภาครัฐหรือเอกชน.
ตามที่นักวิจัยการบริหาร "เป็นชุดของกฎระเบียบเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในรูปแบบของการจัดโครงสร้างและการดำเนินชีวิตทางสังคม".
ที่กล่าวว่าเขาก้าวไปข้างหน้าและสรุปว่า "การบริหารที่ทันสมัยคือการมุ่งเน้นไปที่การทบทวนใหม่และปัจจุบันที่ช่วยสังคมมนุษยนิยม".
ด้วยการมุ่งเน้นการบริหารด้วยวิธีนี้ไม่เพียง แต่พยายามทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงานภายใน แต่ยังระบุว่าควรจะให้ประโยชน์แก่สังคมทั้งหมด.
ลักษณะของการบริหารตาม Reyes Ponce
-ความเป็นสากล
การบริหารเป็นเรื่องปกติของสิ่งมีชีวิตทางสังคมทุกแห่งเนื่องจากการทำงานอย่างถูกต้องก็จำเป็นต้องมีการประสานงานของวิธี ไม่ว่าขอบเขตขององค์กรทางสังคมนั้น ๆ ระบบการบริหารของมันจะมีองค์ประกอบร่วมกันเสมอ.
-ความจำเพาะ
ปรากฏการณ์การบริหารนั้นไม่ขึ้นอยู่กับผู้อื่นเช่นเศรษฐกิจหรือกฎหมาย.
-หน่วยชั่วคราว
มันเป็นความจริงที่การบริหารใด ๆ ต้องผ่านระยะที่แตกต่างกัน แต่องค์ประกอบทั้งหมดที่มีลักษณะเฉพาะนั้นจะมีอยู่ด้วยกัน.
-หน่วยลำดับชั้น
แม้ว่าจะมีลำดับชั้นภายในองค์กรใด ๆ ทุกตำแหน่งเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารเดียวกัน: จากหัวหน้าถึงเลขานุการคนสุดท้าย.
ผลงานหลัก
ในหนังสือของเขา Reyes Ponce เสนอระบบเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการบริหารใด ๆ ก็ตามไม่ว่าจะเป็นในส่วนใด เพื่อช่วยให้วิวัฒนาการนี้ง่ายขึ้นมันแบ่งกระบวนการออกเป็นสองส่วน: เวทีเชิงกลและเวทีไดนามิก.
เวทีกล
ในขั้นตอนนี้ผู้เขียนรวมถึงแง่มุมต่าง ๆ เช่นการมองการณ์ไกลการวางแผนและการจัดระเบียบ.
-พยากรณ์
มันเป็นช่วงเวลาที่มีการพัฒนาแผนตามการวิจัยทางเทคนิคเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ เขาสรุปในคำถามที่ว่า "ฉันจะทำอย่างไรดี".
ขั้นตอนนี้จะแบ่งย่อยออกเป็นสามอื่น ๆ : ความหมายการวิจัยและการค้นหาทางเลือก.
-การวางแผน
ในขั้นตอนนี้การกระทำที่จะดำเนินการได้รับการแก้ไข กระบวนการที่จำเป็นทั้งหมดมีการวางแผนกำหนดเวลาที่คำนวณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์รวมถึงงบประมาณ คำถามที่ต้องตอบคือ "ฉันจะทำยังไงดี?"
-องค์กร
ณ จุดนี้ในกระบวนการถึงเวลาที่จะตอบคำถาม "ฉันจะทำอย่างไร" ได้เวลาจัดองค์ประกอบทั้งหมดตั้งแต่มนุษย์ไปจนถึงวัสดุเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด.
เวทีแบบไดนามิก
ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยองค์ประกอบที่แตกต่างกันสามประการ ได้แก่ การบูรณาการทรัพยากรทิศทางและการควบคุม.
-การบูรณาการทรัพยากร
เอาใจใส่เป็นพิเศษต่อทรัพยากรมนุษย์ คุณต้องจ้างและฝึกอบรมพนักงานที่ถือว่าจำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ.
หลังจากสรุปในรูปแบบของคำถามคำถามที่สอดคล้องกันคือ "ฉันจะทำกับใคร?.
-ที่อยู่
มันกำหนดว่าเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารที่ตัดสินใจแม้ว่ามันก็มักจะมอบหมายส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบที่ นอกจากนี้ยังรับผิดชอบในการควบคุมว่าการตัดสินใจเหล่านี้เป็นจริงหรือไม่.
ฉันจะตอบคำถาม "มันกำลังทำอยู่?" เพื่อให้มีประสิทธิภาพคุณต้องสื่อสารอย่างถูกต้องและนำไปสู่ความมีเหตุผลไม่ใช่เพียงเพราะอำนาจที่คุณมี.
-การควบคุม
ในขั้นตอนนี้มีการจัดตั้งระบบเพื่อวัดว่าทุกอย่างทำงานอย่างถูกต้องและหากจำเป็นเพื่อแก้ไขข้อผิดพลาดหรือการเยื้องศูนย์ คำถามที่ต้องตอบคือ "สิ่งที่ทำไปแล้ว?".
การอ้างอิง
- Ayala José, Marisol บทสรุปของหนังสือ "ผู้ดูแลระบบธุรกิจเขาทำอะไร?" โดยAgustín Reyes Ponce เรียกดูจาก emprendices.co
- ประวัติของ cbt Agustín Reyes Ponce สืบค้นจาก profesordoroteo.webcindario.com
- ครูซอาร์มันโด การบริหารธุรกิจของ Agustin Reyes Ponce กู้คืนจาก es.calameo.com
- SánchezMacías, Armando การบริหารหรือการจัดการ: คำศัพท์เฉพาะทาง สืบค้นจาก ijsk.org
- วิกิสนเทศ Agustín Reyes Ponce สืบค้นจาก wikidata.org
- ค่าย Roderic Ai ปัญญาชนและรัฐในศตวรรษที่ยี่สิบของเม็กซิโกได้รับการกู้คืนจาก books.google.co.th